染雾选择连锁经营模式的三大标准 篇一
连锁经营模式在现代商业中得到了广泛的应用和发展。对于想要经营连锁店的创业者来说，选择适合的连锁经营模式是至关重要的。本文将介绍三个选择连锁经营模式的标准，帮助创业者做出正确的决策。
第一标准：品牌影响力
一个成功的连锁经营模式离不开有影响力的品牌。品牌影响力包括品牌知名度和品牌形象两个方面。首先，创业者需要选择一个被消费者熟知的品牌。消费者对品牌的熟悉度决定了他们对产品或服务的信任程度，从而影响到购买决策。其次，品牌形象也非常重要。创业者需要选择一个与自己的价值观和目标相契合的品牌形象。如果创业者与品牌形象无法产生共鸣，很难在经营中保持长久的激情和动力。
第二标准：经营支持与培训
连锁经营模式的成功离不开总部的支持和培训。创业者需要选择一个能够提供全面的经营支持和培训的连锁品牌。经营支持包括市场调研、营销策划、供应链管理等方面的支持。培训包括产品知识、销售技巧、管理技能等方面的培训。只有总部提供全面的支持和培训，创业者才能够在经营中应对各种挑战，并取得成功。
第三标准：成本与回报
选择连锁经营模式的创业者需要考虑成本与回报的关系。成本包括加盟费、设备投资、人员培训等各种开支。回报包括利润、品牌价值增长等方面的收益。创业者需要对成本和回报进行全面的评估和分析，确保经营连锁店的可行性和盈利能力。同时，创业者还需要考虑连锁店的发展潜力和可持续性，确保长期的经营成功。
总结起来，选择连锁经营模式的三大标准包括品牌影响力、经营支持与培训以及成本与回报。创业者在选择连锁经营模式时，应该综合考虑这些标准，并根据自身的实际情况做出决策。只有选择适合自己的连锁经营模式，创业者才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
选择连锁经营模式的三大标准 篇二
连锁经营模式在现代商业中已经成为一种常见的经营方式。然而，不是每个人都适合经营连锁店。本文将介绍三个选择连锁经营模式的标准，帮助创业者判断自己是否适合经营连锁店。
第一标准：创业者的经验与能力
经营连锁店需要一定的经验和能力。创业者需要具备管理技能、市场营销能力、财务管理能力等方面的素质。如果创业者没有相关的经验和能力，将很难在竞争激烈的市场中取得成功。此外，创业者还需要具备团队合作和人际关系管理的能力，因为连锁经营模式需要与总部和其他加盟商进行合作和沟通。
第二标准：创业者的财务状况
经营连锁店需要一定的资金投入。创业者需要考虑自己的财务状况，包括个人资产、债务状况、借贷能力等方面。创业者需要确保自己有足够的资金来支付加盟费、购买设备、进行市场推广等开支。此外，创业者还需要考虑连锁店的盈利能力和回报周期，确保自己的投资能够得到回报。
第三标准：创业者的兴趣和激情
经营连锁店需要投入大量的时间和精力。创业者需要问自己是否对所选择的行业和品牌有兴趣和激情。只有对经营连锁店充满热情，才能够坚持下去并取得成功。如果创业者对所经营的行业和品牌没有兴趣，很难在经营中保持长久的激情和动力。
综上所述，选择连锁经营模式需要考虑创业者的经验与能力、财务状况以及兴趣和激情。创业者应该在充分评估自己的情况之后，选择适合自己的连锁经营模式。只有选择适合自己的模式，创业者才能够在连锁经营中取得成功。
选择连锁经营模式的三大标准 篇三
选择连锁经营模式的三大标准
连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略？如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式？选择标准又有哪些？通过国内外连锁企业的发展实践发现，主要有以下三个选择标准。
标准一，总部和连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障，如加璐家居等经营儿童家具的企业就以加盟连锁模式居多；而以服务为主要纽带的企业，服务相对难以标准化，服务品质难以保障，所以更宜采用直营连锁模式来扩张企业。
深入挖掘很多直营连锁体系的共性可以发现，以服务为主要纽带的企业更宜直营的深层原因在于，总部和连锁店都是以服务为利润来源，双方吃的是一块蛋糕，对于总部来说，监管是个难题。如果采用加盟的方式，总部向连锁店收取营业额的分成和品牌使用费，总部向连锁店提供品牌、管理技术、收取相应的费用，以这种无形的投入和加盟店长期分成，其控制力和财务监管会日益弱化。所以，风险投资对这类企业更关注直营为主的企业。
标准二，加盟商对总部连锁体系的依赖度。如果加盟商对总部连锁体系的依赖度非常高，离开盟主的连锁体系之后，加盟商活不下去，或者活得很不好，盟主就可以考虑通过加盟连锁来扩张市场；如果加盟商对总部连锁体系的依赖度不高，或者比较低，离开盟主的连锁体系之后，加盟商同样可以活下去，甚至活得不错，盟主就要考虑通过直营连锁来扩张市场。
在现实经济生活中经常出现这样的情况：那些对总部连锁体系的依赖度不高的加盟商，在学习到了盟主的经营方式，在经营中获得收益以后，由于其财务与盟主独立核算，很容易向盟主隐瞒其财务状况。另外，盟主这个“师傅”将加盟商培养起来，很可能在当地培养了自己的竞争对手。正是因为看到了这种市场风险，很多风投更青睐直营连锁企业。
标准三，连锁企业总部对加盟店的掌控能力。在目前国内很多连锁企业，总部和加盟店的.关系主要是依靠一张简单的合同在维持，总部对加盟店没有什么有效的约束和控制手段，导致相当一部分加盟店出了很多负面问题。“国内很
连锁企业总部对加盟店的控制方法主要有：品牌使用权控制、产品控制、it系统的控制、客源的控制，等等。很多成熟的连锁企业总部，把上述内容作为加盟的前提条件，并把这些内容清楚、明确地写在了加盟合作协议中，从而以法律的形式保障了自己对加盟店的控制。有时，总部对加盟店的控制是通过服务的形式来进行的。
可以发现，连锁企业总部对加盟店的控制手段越多，连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越强；相反，连锁企业总部对加盟店的控制如果仅仅是依靠一张简单的合同，那么连锁企业总部对加盟店的掌控能力就越弱。不同类型连锁企业可以根据自己不同发展阶段来采取相应的那种模式来扩张企业。
事实上，整个连锁体系的扩张是连锁企业总部综合实力和控制能力的输出，取决于连锁企业总部的管理团队、资金、技术、管理和所处市场。连锁企业总部好比是整个连锁体系的“地基”，这个“地基”决定着整个连锁体系的规模、质量和未来。而连锁体系的直营连锁模式好比是连锁企业总部“自己复制自己的能力”，而特许加盟连锁模式实际上是连锁企业总部“自己和别人一起复制自己的能力”，只有同时拥有这两种能力的连锁企业，才是最优秀、最有前途的连锁体系。
连锁扩张是一种成功商业模式不断进行自我复制的过程，在品牌、设备、店面、管理等诸要素复制的背后实质是知识的复制。尽管连锁经营模式是企业扩张的很好模式，但企业务必要选择正确的连锁经营模式。
