染雾基建工程项目流程管理论文篇一
基建工程项目流程管理在现代社会中具有重要意义。它不仅能够提高基建工程项目的效率和质量，还能有效控制成本和风险。本篇论文将重点探讨基建工程项目流程管理的重要性、流程管理的基本原则以及如何有效实施流程管理。
首先，基建工程项目流程管理的重要性不可忽视。在基建工程项目中，各个环节的协调和配合非常重要。通过流程管理，可以确保项目各个阶段的有序进行，避免出现资源浪费和时间延误的情况。此外，流程管理还能够提高项目的质量控制，确保工程达到预期的标准和要求。
其次，基建工程项目流程管理需要遵循一些基本原则。首先，流程管理应该是以项目目标为导向的。项目目标是指项目的最终成果和效益，流程管理应该围绕项目目标展开，确保每个环节都与项目目标相一致。其次，流程管理应该是系统化的。项目是一个复杂的系统，流程管理应该考虑到项目中的各个环节和参与者之间的相互关系，确保项目的整体效益最大化。最后，流程管理应该是持续改进的。项目是一个动态的过程，流程管理需要不断对项目进行评估和改进，以适应项目发展的需要。
最后，如何有效实施基建工程项目流程管理？首先，需要明确项目的目标和要求。项目目标和要求是流程管理的基础，只有明确了目标和要求，才能制定出合理的流程管理方案。其次，需要建立一个有效的沟通和协调机制。项目中的各个参与者需要进行有效的沟通和协调，以确保项目各个环节的顺利进行。再次，需要建立一套科学的流程管理制度。流程管理制度包括项目计划、流程控制、质量控制等方面，它能够对项目进行全面的管理和控制。最后，需要进行流程管理的监督和评估。通过监督和评估，可以发现问题和不足，并及时进行改进和调整。
综上所述，基建工程项目流程管理对于提高项目效率和质量具有重要意义。通过遵循流程管理的原则和实施流程管理的方法，可以有效控制项目的成本和风险，确保项目的顺利进行。因此，在项目管理中，流程管理应该得到充分的重视和应用。
基建工程项目流程管理论文篇二
基建工程项目流程管理在现代社会中越来越受到重视。随着经济的发展和城市化进程的加快，基建工程项目的规模和复杂性不断增加，有效的流程管理成为项目成功的关键。本篇论文将重点探讨基建工程项目流程管理的挑战和应对策略。
首先，基建工程项目流程管理面临的挑战主要包括项目的复杂性、各方利益的协调以及信息技术的应用。基建工程项目往往涉及多个参与方和环节，涉及的利益关系复杂，需要协调各方的利益和要求。此外，基建工程项目还需要大量的信息共享和沟通，而信息技术的应用能够极大地提高流程管理的效率和质量。因此，如何应对这些挑战是基建工程项目流程管理的关键。
其次，针对基建工程项目流程管理的挑战，可以采取一些应对策略。首先，需要建立一个有效的沟通和协调机制。项目中的各个参与者需要进行有效的沟通和协调，通过共享信息和解决问题，确保项目各个环节的协调运作。其次，需要建立一套科学的流程管理制度。流程管理制度包括项目计划、流程控制、质量控制等方面，它能够对项目进行全面的管理和控制。最后，需要加强信息技术的应用。通过信息技术的支持，可以实现项目信息的共享和沟通，提高流程管理的效率和质量。
最后，需要注意的是，在实施基建工程项目流程管理时，需要根据不同的项目特点和需求制定相应的管理策略。不同的项目可能面临不同的挑战和问题，需要根据具体情况进行灵活调整和改进。此外，还需要加强对流程管理的监督和评估，及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
综上所述，基建工程项目流程管理面临着一系列挑战，但通过有效的应对策略和科学的管理方法，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功。因此，在基建工程项目中，流程管理应该得到充分的重视和应用。
基建工程项目流程管理论文 篇三
基建工程项目流程管理论文
摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。
关键词：项目管理 质量验收 安全管理
在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心GBD商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。
确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。
一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续
立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。
二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作
在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。
三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍
确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标代理机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次发布公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的.招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。
四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备
工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。
五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理
为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。
（一）明确各方责任，加强工程质量管理
1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。
2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。
3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。
4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。
5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。
6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。
（二）加强投资控制，尽量节省投资。
工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。
（三）高度重视安全生产管理
安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及
时整改。同时甲方做到：
1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。
2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。
3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。
六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关
建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。
七、结束语
项目建设是系统工程，做好工程建设永无止境。应强化工程项目管理工作，在提高项
