染雾轮胎制造公司物资采购与供应商管理研究的论文 篇一
标题：轮胎制造公司物资采购与供应商管理的重要性与挑战
摘要：
物资采购与供应商管理是轮胎制造公司的重要组成部分。本篇论文旨在探讨物资采购与供应商管理在轮胎制造公司中的重要性和面临的挑战。通过对现有研究的综述和实证分析，论文提出了一些有效的方法和策略，以帮助轮胎制造公司优化物资采购和供应商管理，提高运营效率和产品质量。
引言：
物资采购和供应商管理是轮胎制造公司成功运营的关键要素。随着全球市场的竞争日益激烈，轮胎制造公司需要寻找更有效的物资采购和供应商管理方法来降低成本、提高产品质量并保持竞争优势。然而，物资采购和供应商管理面临许多挑战，包括供应链风险、供应商选择和评估、合作关系管理等。因此，研究物资采购与供应商管理的重要性和挑战对于轮胎制造公司的可持续发展至关重要。
物资采购的重要性与挑战：
物资采购在轮胎制造过程中起到关键作用。优化的物资采购可以降低成本、提高产品质量和供货可靠性。然而，物资采购也面临着供应链风险、供应商选择和评估的挑战。供应链风险包括市场风险、质量风险和交付风险等，需要采取有效的风险管理措施来减少潜在损失。供应商的选择和评估涉及到对供应商的能力、信誉和稳定性进行综合考虑，需要建立科学的评估体系和合作机制。
供应商管理的重要性与挑战：
供应商管理是确保供应链顺利运作的关键环节。优化的供应商管理可以提高供应链的效率、降低库存成本和提高客户满意度。然而，供应商管理也面临着合作关系管理、信息共享和供应商绩效评估的挑战。合作关系管理需要建立良好的沟通和合作机制，实现供应商与公司之间的共同目标。信息共享需要建立有效的信息系统和沟通渠道，以实现及时和准确的信息交换。供应商绩效评估需要建立科学的绩效指标和评估体系，以确保供应商的持续改进和提高。
结论：
物资采购与供应商管理是轮胎制造公司成功运营的重要因素。通过优化物资采购和供应商管理，轮胎制造公司可以降低成本、提高产品质量和供货可靠性。然而，物资采购和供应商管理面临着供应链风险、供应商选择和评估、合作关系管理等挑战。因此，轮胎制造公司需要采取有效的方法和策略来应对这些挑战，以实现可持续发展和竞争优势。
参考文献：
[1] Christopher, M., & Holweg, M. (2011). Supply chain 2.0: managing supply chains in the era of turbulence. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41(4), 63-82.
[2] Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management, 22(2), 119-150.
[3] Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2015). Purchasing and supply chain management. Cengage Learning.
[4] Rogers, D. S., & Tibben‐Lembke, R. S. (2001). Going backwards: reverse logistics trends and practices. Reverse Logistics Executive Council.
[5] Ellram, L. M., & Billington, C. (2001). Purchasing's role in managing supply chain risk. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 31(4), 247-261.
轮胎制造公司物资采购与供应商管理研究的论文 篇二
标题：轮胎制造公司物资采购与供应商管理的优化策略与实施
摘要：
物资采购与供应商管理是轮胎制造公司的重要组成部分。本篇论文旨在提出一些有效的优化策略和实施方法，以帮助轮胎制造公司优化物资采购和供应商管理，提高运营效率和产品质量。通过对现有研究的综述和实证分析，论文提出了一些具体的方法和工具，包括供应链风险管理、供应商选择和评估、合作关系管理等，以帮助轮胎制造公司实现可持续发展和竞争优势。
引言：
物资采购和供应商管理是轮胎制造公司成功运营的关键要素。然而，物资采购和供应商管理面临着供应链风险、供应商选择和评估、合作关系管理等挑战。为了优化物资采购和供应商管理，轮胎制造公司需要采取一些有效的策略和方法。本篇论文旨在提出一些具体的优化策略和实施方法，以帮助轮胎制造公司实现可持续发展和竞争优势。
供应链风险管理：
供应链风险管理是优化物资采购和供应商管理的重要策略之一。轮胎制造公司可以采取一些风险管理措施，包括建立风险评估体系、制定风险应对计划以及建立灵活的供应链网络等。通过对供应链风险的识别、评估和控制，轮胎制造公司可以降低潜在损失，提高供货可靠性和产品质量。
供应商选择和评估：
供应商选择和评估是优化供应商管理的关键步骤。轮胎制造公司可以建立科学的供应商评估体系，包括对供应商的能力、信誉和稳定性进行综合考虑。同时，轮胎制造公司可以采取一些供应商选择的策略，如多元化供应商、建立战略合作伙伴关系等，以降低供应风险和提高供应链的灵活性。
合作关系管理：
合作关系管理是优化供应商管理的重要手段之一。轮胎制造公司可以建立良好的沟通和合作机制，与供应商共同制定目标和计划，共同解决问题和改进流程。此外，轮胎制造公司还可以建立有效的信息共享机制和合同管理体系，以提高供应链的协同效应和运作效率。
结论：
通过优化物资采购和供应商管理，轮胎制造公司可以降低成本、提高产品质量和供货可靠性。为了实现这一目标，轮胎制造公司可以采取一些有效的优化策略和实施方法，包括供应链风险管理、供应商选择和评估、合作关系管理等。这些策略和方法可以帮助轮胎制造公司实现可持续发展和竞争优势。
参考文献：
[1] Christopher, M., & Holweg, M. (2011). Supply chain 2.0: managing supply chains in the era of turbulence. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 41(4), 63-82.
[2] Chen, I. J., & Paulraj, A. (2004). Towards a theory of supply chain management: the constructs and measurements. Journal of Operations Management, 22(2), 119-150.
[3] Monczka, R. M., Handfield, R. B., Giunipero, L. C., & Patterson, J. L. (2015). Purchasing and supply chain management. Cengage Learning.
[4] Rogers, D. S., & Tibben‐Lembke, R. S. (2001). Going backwards: reverse logistics trends and practices. Reverse Logistics Executive Council.
[5] Ellram, L. M., & Billington, C. (2001). Purchasing's role in managing supply chain risk. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 31(4), 247-261.
轮胎制造公司物资采购与供应商管理研究的论文 篇三
轮胎制造公司物资采购与供应商管理研究的论文
摘 要
随着经济全球化飞速的发展和信息IT技术的突飞猛进，企业市场竞争的核心己经由企业间的竞争向企业所在供应链间的竞争转变。供应链环境下的企业采购管理己经由传统的采购模式向新型的采购管理模式发展。完善的新型采购模式对提升资源的优化配置、公司的运营效率和市场竞争力有重要的意义。因此，加强物资采购管理是制造业企业普遍关注的热点问题。
本文以大连GY轮胎制造公司为研究对象，立足GY公司所处的市场环境，从GY公司采购管理的现状与公司供应链的内部的关联研究入手，结合国内外供应链管理的相关研究、采购相关理论和流程重组相关研究，找出GY公司物资采购过程中存在的低价釆购思路的问题，组织结构、釆购流程和对供应商的管理问题；然后，针对问题提出采购管理改进的可行性方案；接着，论文对可行性方案：业务流程重组、组织结构改进和对供应商的管理改进的方法做进一步的阐述和总结，结论得出釆购管理可行性方案中树立总购置成本最低思路并且以ERP系统为基础的供应链环境下的采购业务重组改进是遵循全球经济发展的趋势和战略采购管理模式，而与供应商的关系维护是以科学的供应商分类管理和建立整体的供应商评估流程为前提，提出与核心供应商建立战略合作伙伴关系；最后，为了采购管理改进方案的顺利实施，论文给出了 GY公司采购管理改进中的实施保障措施，即加强公司的文化建设、人力资源保障等措施来最终达到提升公司的市场竞争力。
本文基于长期GY公司物资采购管理实际情况与科学的理论研究分析得出公司物资采购管理改进方案及实施保障措施对GY公司的长期发展是有益的。本文也为国内其他同类轮胎制造公司物资采购管理改进提供借鉴作用。
关键词：轮胎制造公司；釆购管理；改进
目 录
摘要
1绪论
1.1论文研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究方法和思路
1.4研究内容和结构
2国内外研究综述
2.1关于供应链的相关研究
2.1.1供应链的定义
2.1.2供应链管理的概念
2.1.3供应链管理的`特点
2.2采购相关理论概述
2.2.1釆购管理理论
2.2.2供应链管理环境下的物资釆购
2.2.3 ABC 分类法
2.3供应链企业业务流程重组相关研究
2.3.1业务流程重组理论
2.3.2供应链管理模式企业业务流程模型
2.3.3采购业务流程重组
3公司物资釆购管理状况分析
3.1公司的基本情况介绍
3.2公司的物资釆购原则
3.3公司的物资釆购分类
3.4公司现行的物资釆购模式
3.4.1 公司的采购组织结构
3.4.2公司现有物资釆购方式
3.4.3公司现行的采购流程
3.5公司现行采购管理中的问题
3.5.1采购思路存在问题
3.5.2采购组织机构存在问题
3.5.3 采购禾呈，予存在问题
3.5.4对供应商的管理存在问题
4公司物资釆购管理改进
4.1采购管理中树立总购置成本最低思路
4.1.1树立采购整体流程成本概念
4.1.2供应链整体低成本管理原则
4.2公司采购组织结构改进
4.2.1战略采购和操作采购分开
4.2.2设立战略采购部和操作采购部
4.2.3物资釆购部组织结构设计
4.3公司釆购流程改进
4.3.1采购流程重组思路
4.3.2釆购流程改进原则和整体方案
4.3.3采购定价流程改进设计
4.3.4采购招标流程改进设计
4.3.5采购订单处理流程改进设计
4.3.6釆购流程改进后考评制定
4.4对供应商的管理改进
4.4.1加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立
4.4.2加强对供应商的管理信息化建设
4.4.3加强对合格供应商的准入管理
4.4.4加强对供应商的关系管理
4.4.5与核心供应商建立战略伙伴关系
4.5物资采购风险预防管理
5大连GY公司物资采购管理改进方案实施保障措施
5.1公司旳监督和奖惩制度建设
5.2 公司的文化建设
5.
参考文献
