染雾煤矿安全管理模式的探讨论文 篇一
引言：
煤矿安全管理一直是煤矿企业面临的重要问题。随着煤矿生产规模的不断扩大和技术的不断进步，煤矿安全管理的重要性日益凸显。本文将探讨煤矿安全管理模式的发展与应用，以期提出更科学、有效的管理模式，确保煤矿生产的安全性。
一、传统的煤矿安全管理模式
传统的煤矿安全管理模式主要依靠规章制度和人工巡检，存在着管理效率低、盲点多、风险高等问题。管理者往往无法及时了解矿井内部的安全状况，容易导致事故发生。
二、现代化的煤矿安全管理模式
现代化的煤矿安全管理模式主要依靠信息技术和自动化设备，通过实时监测和数据分析来提高煤矿的安全性。例如，引入智能安全监测系统，可以实时监测矿井内的温度、氧气含量、风速等指标，并及时报警。同时，还可以通过无人机巡检、智能机器人作业等方式，减少人工巡检的风险。
三、煤矿安全管理模式的问题与挑战
虽然现代化的煤矿安全管理模式在提高管理效率和降低事故风险方面有很大的潜力，但也面临着一些问题和挑战。首先，技术设备的成本较高，对煤矿企业的经济压力较大。其次，技术设备的维护和管理需要专业的人员，而煤矿企业普遍缺乏相关人才。此外，技术设备的可靠性和稳定性也需要进一步提高。
四、煤矿安全管理模式的改进方向
为了进一步改进煤矿安全管理模式，应该从多个方面入手。首先，加强煤矿安全管理的法律法规建设，健全相关的政策措施，提高管理的科学性和规范性。其次，加大对煤矿安全管理技术的研发和应用，降低技术设备的成本，提高设备的可靠性和稳定性。同时，还应加强对煤矿安全管理人员的培训和引进，提高管理的专业性和水平。
结论：
煤矿安全管理模式的改进是煤矿企业安全生产的关键。通过引入现代化的技术手段和改进传统的管理方式，可以提高煤矿的安全性和管理效率。然而，改进煤矿安全管理模式面临着一些问题和挑战，需要政府、企业和学术界的共同努力，才能实现煤矿安全管理模式的科学化、规范化和智能化。
煤矿安全管理模式的探讨论文 篇二
引言：
煤矿安全管理一直是煤矿企业面临的重要问题。随着煤矿事故的频发，煤矿安全管理模式的研究成为学术界和企业界关注的热点。本文将探讨不同的煤矿安全管理模式，并分析其优缺点，旨在提出更适合实际情况的管理模式，确保煤矿生产的安全性。
一、传统的指令型管理模式
传统的指令型管理模式主要依靠上级对下级的指令和命令，通过行政手段来管理煤矿的安全生产。这种管理模式的优点在于能够迅速传达指令，强调执行力和纪律性，但缺点也很明显，容易导致下级对上级失实报告、违规操作等问题，管理效果有限。
二、现代化的科学管理模式
现代化的科学管理模式主要依靠科学的管理理论和方法，通过制定科学的管理制度和流程，提高煤矿的安全性和管理效率。例如，引入PDCA循环管理模式，即计划、执行、检查、改进的循环，不断优化管理过程。同时，还可以借鉴国际先进的煤矿安全管理模式，如美国的三级安全管理体系，强调从管理层到一线员工的安全责任。
三、煤矿安全管理模式的选择与应用
在选择和应用煤矿安全管理模式时，需要根据煤矿的实际情况和管理需求来确定。一方面，应该综合考虑煤矿的规模、技术水平、人员组成等因素，选择适合自身情况的管理模式。另一方面，应该注重管理模式的可操作性和可持续性，避免盲目引进和简单复制他人的模式。
结论：
煤矿安全管理模式的选择和应用对于煤矿企业的安全生产至关重要。传统的指令型管理模式虽然简单直接，但存在一些缺点和问题。而现代化的科学管理模式更加注重科学性和可持续性，有助于提高煤矿的安全性和管理效率。在选择和应用煤矿安全管理模式时，需要综合考虑煤矿的实际情况和管理需求，避免盲目跟风和简单复制他人的模式。只有找到适合自身情况的管理模式，才能确保煤矿的安全生产。
煤矿安全管理模式的探讨论文 篇三
关于煤矿安全管理模式的探讨论文
一、传统煤矿安全管理模式存在的问题
过去传统的煤矿管理模式，是一种被动的管理模式，一般都是事后才总结经验教训，管理模式存在诸多问题。①安全管理信息缺乏并且管理不统一，安全性得不到保障。在管理过程中，信息管理比较混乱，没有专门统一管理信息的部门，相应产生的信息准确度较差，而且对信息的安全性也没有分类，反应危险情况和紧急情况的信息没有归类收集，使一些有效的信息得不到反馈利用。因此，对安全的决策缺乏此类信息的指导，存在一定安全隐患。②煤矿企业对安全管理模式的现代化管理缺乏深刻认识，资金投入不足，缺乏对现代化信息资源的研究与开发利用。③工作人员知识层次差别大，识别、管理知识不强。在煤矿管理人员中，一般对安全隐患的识别能力和处理技术都不强，缺乏安全应急能力。
二、实际煤矿管理模式的安全建设
2．1实例概况
某矿开采年产量达2000万t，其中开采煤层分4号和9号，煤质为含灰、硫较低以及高热量值的无烟煤，随着该煤矿企业的不断壮大，如何加强煤矿产生中的安全管理工作，避免重、特大事故隐患的存在与发生，是该煤矿管理者必须面对的问题。
2．2有效构建现代化煤矿安全管理模式的意义
随着我国煤炭事业的突飞猛进，传统的安全管理模式已经不能适应社会化的发展，随之也出现了一些新的事故和危险，需要对新的安全模式进行探索和研究。现代化煤矿安全管理模式的建立，是产生一个动态的管理与监测系统，对该煤矿进行全方位、多角度的分析与研究，能够在受多因素影响的煤矿管理条件下，实现安全管理。在现代化管理模式中，要对整个煤矿企业进行立体式管理，对人员、设备进行日常管理，同时也要注重企业的形象和对人员安全知识的培训，只有不断提高这几个方面的管理，采取有效的管理模式，才能从根本上解决煤矿的安全问题，促进煤矿的长久安全、高效管理。
三、现代化煤矿安全管理模式内涵
3．1使用现代化信息管理手段，建立动态安全监测体系
随着现代信息技术的飞速发展，配合使用不同形式的电子工具建立现代化安全管理体系，是各个行业安全管理的首选。利用网络、电子信息技术对煤矿进行安全管理，能够有效预防现代化煤炭生产的安全，对煤矿井下作业的安全性进行有效监控，随时可得到管理信息，及时对接井上下的交流，形成有序的信息体系，利用信息进行高效的安全决策，是一种重要的近、远程信息管理手段。
3．2提高安全管理意识，把安全管理文化融入企业文化发展
在人员知识层面差异比较大的煤矿环境中，安全意识是人人都需要强化的，让员工明白人人需要懂安全、参与安全，对于常规的安全问题、一般的紧急事件，都有安全培训与指导，使员工遇到问题时能够轻松应对，不会出现安全问题。同时，企业要把安全作为一种文化，融入到煤矿日常的文化生活中，把安全放在生产经营过程的.首位，实现以预防为主的安全生产，建立良好的安全管理模式，每个员工都是参与者，有主人翁的情感和奉献精神，这不仅体现“以人为本”的安全管理理念，而且也能够实现煤矿经济效益最大化。
3．3加强煤矿职工综合素质，培育新时代员工
在煤矿实现现代化的时代，对职工的综合素质也相应提出了更高的要求。随着先进管理方法的实施，员工的素质会成为企业快速发展的关键因素，目前，很多煤矿使用的职工，大多来自于农民工、临时工以及合同工，具有的文化水平普遍不高，对新机械使用能力不强、缺乏相应的专业管理技术，也成为煤矿安全隐患的一部分因素。在这样的情况下，首先，煤矿应该加强培训，不断增强员工的能力和技术，在培训和指导中，让更多的工人学到新技术、使用新技术，不断增加工作经验，保证安全性生产。其次，建立完善的考核和奖惩制度，调动职工的工作积极性，专心完成自己的工作任务，实现以人为本的安全管理模式。最后，煤矿要鼓励职工在技术和生产上的创新。通过多年的经验总结，一些员工会在生产的工艺上或者流动的技术安全上，有不断的创新和发现，要鼓励员工的这种发现和探索，只有这样的企业，才能在发展中处于行业的领先地位，从而实现煤矿的安全管理与生产。
四、安全管理模式的成效
该煤矿实施现代化的安全管理模式后，通过有效的计算机信息控制以及员工安全意识的培养，事故发生率有了明显降低。不管是千人负伤率还是百万吨死亡率从2009年以来，表现出逐渐降低的趋势，可见安全管理模式发挥了重要的作用。
五、结语
煤矿安全管理是保证企业长久、健康运行的关键，煤矿生产经营的首要条件就是安全生产，这是社会市场选择的必要性，也是煤矿实现高效利益化和社会经济化的内在要求。现代化煤矿安全管理模式是一种全新的管理模式，从工程的全方位、多角度进行分析与考虑，能够对复杂的多种因素进行综合监控与研究，是目前切实可行的安全模式之一，能够保证煤矿企业安全、稳定发展。
