染雾建设工程管理中信息技术的应用的论文 篇一
随着信息技术的快速发展，建设工程管理中的信息技术应用也日益重要。本文将探讨信息技术在建设工程管理中的应用，并分析其优势和挑战。
信息技术在建设工程管理中的应用可以提高工程项目的效率和质量。首先，信息技术可以实现工程项目的数字化管理，包括工程计划、设计、施工和验收等各个环节。通过数字化管理，可以减少人为错误和重复工作，提高工作效率。其次，信息技术还可以通过数据分析和决策支持系统，为项目决策提供科学依据。这可以帮助工程管理者做出更准确的决策，降低项目风险。
另一方面，信息技术在建设工程管理中也面临一些挑战。首先，信息技术的应用需要建设工程管理者具备相关的技术知识和能力。如果管理者缺乏相关知识和培训，可能无法充分发挥信息技术的优势。其次，信息技术的应用还需要投入相应的资源，包括硬件设备、软件系统和人力资源等。这对于一些小型项目或者资源有限的企业来说可能是一个挑战。
为了充分发挥信息技术在建设工程管理中的应用，我们可以采取以下措施。首先，建设工程管理者应该加强对信息技术的学习和培训，提高自身的技术能力。其次，政府和企业可以加大对信息技术在建设工程管理中的投入，提供相应的资源支持。此外，建设工程管理者还可以与信息技术企业合作，共同研发适用于建设工程管理的信息技术产品和解决方案。
总之，信息技术在建设工程管理中的应用具有重要意义。通过信息技术的应用，可以提高工程项目的效率和质量，降低项目风险。然而，信息技术的应用也面临一些挑战，需要建设工程管理者加强学习和培训，并获得相应的资源支持。只有充分发挥信息技术的优势，才能更好地推动建设工程管理的发展。
建设工程管理中信息技术的应用的论文 篇二
建设工程管理中的信息技术应用是当前建筑行业发展的重要趋势。本文将介绍信息技术在建设工程管理中的具体应用，并探讨其对建设工程管理的影响。
首先，信息技术在建设工程管理中的应用可以提高施工现场的管理效率。通过现代化的信息系统，施工现场可以实时监控和管理各种施工活动。例如，通过现场监控系统，可以实时了解施工人员的工作情况，及时发现和解决问题。此外，通过信息技术的应用，还可以实现施工现场的数字化管理，包括施工计划、进度管理和质量控制等。这可以有效减少人为错误和重复工作，提高施工的效率和质量。
其次，信息技术在建设工程管理中的应用可以提高工程项目的沟通和协作效果。通过信息技术的支持，各个项目参与方可以实现实时的沟通和协作。例如，通过协同办公平台，项目参与方可以共享项目文件和信息，实时交流意见和信息。这可以提高项目参与方之间的协作效果，减少信息传递的时间和成本。
另一方面，信息技术在建设工程管理中的应用也面临一些挑战。首先，信息技术的应用需要建设工程管理者具备相关的技术知识和能力。如果管理者缺乏相关知识和培训，可能无法充分发挥信息技术的优势。其次，信息技术的应用还需要投入相应的资源，包括硬件设备、软件系统和人力资源等。这对于一些小型项目或者资源有限的企业来说可能是一个挑战。
为了充分发挥信息技术在建设工程管理中的应用，我们可以采取以下措施。首先，建设工程管理者应该加强对信息技术的学习和培训，提高自身的技术能力。其次，政府和企业可以加大对信息技术在建设工程管理中的投入，提供相应的资源支持。此外，建设工程管理者还可以与信息技术企业合作，共同研发适用于建设工程管理的信息技术产品和解决方案。
总之，信息技术在建设工程管理中的应用对于提高施工现场的管理效率和工程项目的沟通协作效果具有重要意义。然而，信息技术的应用也面临一些挑战，需要建设工程管理者加强学习和培训，并获得相应的资源支持。只有充分发挥信息技术的优势，才能更好地推动建设工程管理的发展。
建设工程管理中信息技术的应用的论文 篇三
建设工程管理中信息技术的应用的论文
建设工程管理工作涉及很多工作及部门，对其进行综合协调管理，将电子信息技术科学的应用到建设工程管理中可以使繁杂的管理工作变得更为高效有序，同时，还可为管理层决策工作提供可靠的依据，利用电子信息技术开展建设工程管理可以实现有效的成本控制，因此，现阶段在我国的大多数建设单位中已经广泛采用信息化管理系统辅助建设工程管理并取得了良好的效果。
1电子信息技术在建设工程管理中存在的问题
经过多年的研究和实践，现阶段电子信息技术在建设工程管理中的应用已经取得了长足进展，但是，实际工作中笔者发现在具体的应用过程中仍有一些问题亟待解决，这些问题可大致的归纳为三个方面:
1．1电子信息技术的
现阶段，电子信息技术在建设工程中的应用大都集中在建筑工程的设计阶段以及建设工程管理的前期工作阶段，例如施工质量以及施工进度管理工作中电子信息技术尚未能真正发挥其在管理工作中的作用。
1．2对建设工程管理信息化系统的应用重视不够
现阶段，有些单位虽然将电子信息技术应用到建设工程管理工作中，但大都是应用到具体的每个单环节工作阶段中，而对于整个建设工程管理工作的统一性以及各个工作阶段之间的内部联系没有提起足够的重视，没有充分发挥建设工程信息化管理系统应起到的协调控制作用。各个参建单位管理工作缺乏有机联系，各自为政，没有形成积对信息化管理系统的统一运用意识。
1．3电子信息技术在建设工程管理中的应用程度不高
目前，仍存在大量的建设企业采用传统的粗放式管理方式进行工程项目管理，造成建设工程管理较为混乱，决策无依据可言，建设工程中重报漏报现象严重，电子信息技术在建设工程管理中的应用程度仍较低。
2如何更好的将信息技术应用到建设工程管理中
2．1构建多层次的信息管理平台
建设工程管理涉及到的工作相当复杂，对建设单位内部而言，通常会涉及合同管理、财务管理、现场施工管理、材料设备管理以及概预算管理等多个工作环节，对外则通常会涉及到业主、设计方、监理方、地方政府以及上级管理机关等多方利害关系人。对于一个具体的建设工程项目，不同参与部门以及不同的利害关系人承担的工作内容和工作职责不尽相同，因此，电子信息技术应用过程中应将涉及到建设工程项目的不同参与方的实际需求充分考虑进来，切实做到搭建一个能够实现建设项目多方合作、施工现场管理以及工程远程监控等具体内容的.多层次网络信息化管理平台，这一平台可向建设项目的不同参与方提供符合其需求的数据信息，从而切实提高建设工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以数据为中心的管理流程
传统的建设工程管理中信息的获取、传递效率低下，并且经常出现信息重复传递的问题，严重影响了建设工程管理的有效性。为了避免信息传递出现重复传递及交叉传递的问题，切实提高信息传递的质量及效率，以信息数据为中心的信息化管理系统在建设工程管理中极为必要。建设工程全程管理的基础应是各类数据信息，先进的电子信息技术可以实现信息数据的一次输入、多次利用。具体建设工程的参建方仅需及时有效的完成自身工作，信息化系统便会将不同参与方上传的信息进行处理汇总，从而实现信息的真正共享，使与建设工程项目有关的各项工作可以无缝衔接，提高建设工程的管理效率。
2．3实现信息管理系统一体化
建设工程管理工作包括多个环节，只有将这些分散的工作环节进行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，须将各个工作环节纳入一体化的信息管理系统。现阶段，大多建设单位在使用信息技术进行项目管理时只是单纯的在单环节中使用一些专业管理软件，例如常见的进度报告软件以及验工计价软件等，各个单环节工作之间缺乏有效的联系，而一体化的信息管理系统可以将这些分散的管理软件进行有机整合，比如合同管理、成本管理、计划管理、资金管理、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理、设备管理、物资管理、分包管理、变更设计管理以及定额管理等多个方面的管理工作，从而实现各个工作环节之间的相互协调。
3结论
近年来，电子信息技术在建设工程管理中的应用越来越广泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建设工程中各项管理工作的效率和质量。建设单位应着力构建一个多层次的电子信息管理平台，制定一套完善的以数据为中心的管理流程，同时，实现信息管理系统一体化，这样有利于更好的发挥电子信息技术在建设工程管理中的作用，不断提高建设工程管理水平。
