染雾目标管理论文 篇一
目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助组织和个人实现他们的目标和愿望。在这篇论文中，我们将探讨目标管理的概念、原则、方法以及其在实践中的应用。
首先，让我们来了解目标管理的概念。目标管理是指通过设定明确的目标，制定相应的计划和策略，并对其进行跟踪和评估，以实现预期的结果。目标管理的核心思想是明确目标、分解任务、制定计划、执行控制和反馈评估。它可以帮助组织和个人提高工作效率、实现自我成长和发展。
接下来，我们来探讨目标管理的原则。目标管理的原则包括明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。明确性是指目标必须明确、具体和清晰，能够被准确理解和解释。可衡量性是指目标必须能够被量化和评估，以便确定是否已经实现。可实现性是指目标必须是具有实际可行性的，能够通过合理的资源配置和努力实现。相关性是指目标必须与组织的整体战略和目标相一致，能够对组织的发展和成长产生积极的影响。时限性是指目标必须设定明确的完成期限，以激励人们按时完成任务。
然后，让我们来探讨目标管理的方法。目标管理的方法包括制定目标、制定计划、执行控制和反馈评估。制定目标是指明确目标的具体内容和要求，包括目标的内容、目标的量化指标、目标的完成期限等。制定计划是指根据目标制定相应的行动计划和策略，包括任务分解、资源配置、时间安排等。执行控制是指组织和个人按照计划执行任务，并进行适时的监督和调整，以确保目标的实现。反馈评估是指对目标的实现情况进行评估和反馈，以便及时调整和改进。
最后，让我们来探讨目标管理在实践中的应用。目标管理可以应用于组织管理、项目管理和个人管理等领域。在组织管理中，目标管理可以帮助组织实现战略目标、提高组织绩效和竞争力。在项目管理中，目标管理可以帮助项目团队明确项目目标、制定项目计划、控制项目进度和质量，并实现项目的成功。在个人管理中，目标管理可以帮助个人明确职业和个人发展目标，制定相应的职业规划和学习计划，并提高个人的工作效率和职业素质。
综上所述，目标管理是一种重要的管理方法，它可以帮助组织和个人实现他们的目标和愿望。在实践中，我们可以通过明确目标、制定计划、执行控制和反馈评估来实现目标管理的应用。目标管理的成功需要遵循明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性等原则。通过目标管理的实践，我们可以提高工作效率、实现自我成长和发展。目标管理是现代管理中不可或缺的一环，它对个人和组织的发展有着重要的意义。
目标管理论文 篇二
目标管理是现代管理中的重要理论和方法，它对个人和组织的发展有着重要的意义。在这篇论文中，我们将探讨目标管理的理论基础、实践应用以及其对个人和组织的影响。
首先，让我们来了解目标管理的理论基础。目标管理的理论基础主要包括心理学的目标理论、管理学的绩效管理理论和控制理论。心理学的目标理论认为，目标对个体的行为和动机有着重要的影响，明确的目标能够激发个体的积极性和动力。管理学的绩效管理理论强调，目标管理是实现组织绩效和个人绩效的关键手段，通过设定明确的目标、制定相应的计划和策略，可以激发个体的工作动力和创造力。控制理论则强调，目标管理可以帮助组织和个人实现预定的目标，通过控制和评估目标的实现情况，及时调整和改进。
接下来，我们来探讨目标管理的实践应用。目标管理的实践应用包括组织目标管理、项目目标管理和个人目标管理。在组织目标管理中，组织需要明确和设定组织的战略目标和绩效目标，制定相应的计划和策略，并跟踪和评估目标的实现情况，以提高组织的竞争力和绩效。在项目目标管理中，项目团队需要明确和设定项目的目标和里程碑，制定相应的计划和进度表，控制项目的进度和质量，并实现项目的成功。在个人目标管理中，个人需要明确和设定个人的职业目标和学习目标，制定相应的职业规划和学习计划，通过不断学习和提升，实现个人的职业发展和成功。
最后，让我们来探讨目标管理对个人和组织的影响。目标管理对个人和组织的影响主要体现在以下几个方面：一是激励和动力，明确的目标能够激发个体的工作动力和积极性，提高工作效率和工作质量；二是规划和导向，明确的目标能够指导个体和组织的行动和决策，避免盲目性和随意性；三是控制和评估，目标管理可以帮助个体和组织控制和评估目标的实现情况，及时调整和改进；四是发展和成长，目标管理可以帮助个体和组织实现自我发展和成长，提高个人和组织的竞争力和绩效。
综上所述，目标管理是一种重要的管理理论和方法，它对个人和组织的发展有着重要的意义。通过设定明确的目标、制定相应的计划和策略，并跟踪和评估目标的实现情况，我们可以提高工作效率、实现自我发展和成长。目标管理的成功需要建立在心理学的目标理论、管理学的绩效管理理论和控制理论的基础上，并在实践中应用于组织管理、项目管理和个人管理等领域。目标管理是现代管理中不可或缺的一环，它对个人和组织的发展有着重要的影响。
目标管理论文 篇三
目标管理论文
目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
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南方卫理工会大学商学院的理查德·巴斯柯克指出，目标管理这一概念具有哥白尼“日心说”般的突破性效应：“德鲁克注重管理行为的结果而不是对行为的监控，这是一个重大的贡献。因为它把管理的整个重点从工作努力——即输入，转移到生产率——即输出上来。”德鲁克对这一概念做了精辟的解释：“所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理。”
德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。
因此，企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。经理人必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。否则，经理人可能会搞错方向，浪费精力。
有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”
自然，只有第三个石匠才是真正的经理人。第一个石匠知道他要从工作中得到什么并设法得到它。他很可能会“正当地工作，以便得到公平的报酬”，但他不是而且永远不会是一位经理人。成问题的`是第二个石匠。事实上，技艺是极为重要的。如果一个组织不要求其成员贡献出尽可能高的技艺，该组织就可能士气不振。但始终存在着这样一种危险，一个有真本事的工人或专业人员在雕琢石块或聚集了很多下脚料时，认为这本身就是成就了。在企业中应该鼓励人发挥技艺，但技艺始终应该同整体的需要相联系。
任何一个企业中绝大多数的经理人和专业人员，正像第二个石匠那样，关心的只是专业工作。它可能使一个人的眼界和努力从企业的目标转移开来，而把职能性工作本身作为一种目的。在很多情况下，职能经理不再以他对企业作出的贡献而以他的专业技艺标准来衡量自己的
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