染雾现代项目管理理论在工程管理中的探析论文 篇一：项目管理的基本原理与应用
摘要：本文通过对现代项目管理理论的探析，分析了其在工程管理中的应用。首先，介绍了项目管理的基本原理，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的管理。然后，探讨了现代项目管理理论的应用，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理。最后，通过实例分析，验证了现代项目管理理论在工程管理中的有效性和可行性。
关键词：现代项目管理理论；工程管理；项目目标；项目范围；项目时间；项目成本；项目质量；项目资源；项目计划；项目执行；项目监控；项目收尾
引言：随着社会的发展和科技的进步，工程项目越来越复杂，管理难度也越来越大。传统的工程管理方法已经无法满足现代工程项目的需求，因此需要引入现代项目管理理论，以提高工程管理的效率和质量。本文将探析现代项目管理理论在工程管理中的应用，为工程管理者提供参考和借鉴。
一、项目管理的基本原理
项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，达到项目目标的管理活动。现代项目管理侧重于整体规划和综合管理，以实现项目目标为核心，对项目的范围、时间、成本、质量、资源等方面进行全面管理。
1. 项目目标管理
项目目标是指项目所要达到的预期效果和成果。项目管理者需要明确项目的目标，并制定相应的计划和措施，以确保项目目标的实现。项目目标管理包括确定项目目标、分解项目目标、制定目标计划等。
2. 项目范围管理
项目范围是指项目所包括的工作内容和交付物。项目管理者需要明确项目的范围，并制定相应的工作分解结构和范围说明书，以确保项目的工作内容和交付物的准确性和完整性。项目范围管理包括确定项目范围、分解项目范围、制定范围计划等。
3. 项目时间管理
项目时间是指项目从开始到结束所需要的时间。项目管理者需要合理安排项目的时间，并制定相应的时间计划和进度控制表，以确保项目按时完成。项目时间管理包括确定项目时间、分解项目时间、制定时间计划等。
4. 项目成本管理
项目成本是指项目所需要的人力、物力和财力等资源的费用。项目管理者需要合理控制项目的成本，并制定相应的成本预算和费用控制表，以确保项目的经济性和可行性。项目成本管理包括确定项目成本、分解项目成本、制定成本计划等。
5. 项目质量管理
项目质量是指项目所要达到的技术要求和标准。项目管理者需要确保项目的质量，并制定相应的质量计划和质量控制表，以确保项目的质量满足要求。项目质量管理包括确定项目质量、分解项目质量、制定质量计划等。
6. 项目资源管理
项目资源是指项目所需要的各种资源，包括人力、物力和财力等。项目管理者需要合理配置项目的资源，并制定相应的资源计划和资源控制表，以确保项目的资源得到充分利用。项目资源管理包括确定项目资源、分解项目资源、制定资源计划等。
二、现代项目管理理论的应用
现代项目管理理论包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理。在每个阶段，都需要运用项目管理的基本原理和方法，以实现项目目标。
1. 项目计划
项目计划是指确定项目目标和制定项目计划的过程。在项目计划阶段，项目管理者需要明确项目的目标和范围，制定相应的计划和措施，并进行资源分配和时间安排。项目计划包括制定项目目标、制定项目范围、制定项目时间、制定项目成本、制定项目质量、制定项目资源等。
2. 项目执行
项目执行是指按照项目计划进行项目实施的过程。在项目执行阶段，项目管理者需要组织和协调项目的各个环节，保证项目按照计划进行。项目执行包括项目目标的实施、项目范围的实施、项目时间的实施、项目成本的实施、项目质量的实施、项目资源的实施等。
3. 项目监控
项目监控是指对项目执行情况进行监督和控制的过程。在项目监控阶段，项目管理者需要及时获取项目的进展情况，分析和评估项目的风险和变化，并采取相应的措施和调整。项目监控包括项目进度的监控、项目成本的监控、项目质量的监控、项目资源的监控等。
4. 项目收尾
项目收尾是指项目完成后进行总结和归档的过程。在项目收尾阶段，项目管理者需要对项目进行评估和总结，整理和保存项目的相关文件和资料。项目收尾包括项目成果的验收、项目经验的总结、项目文件的归档等。
三、实例分析
通过对某工程项目的实例分析，可以验证现代项目管理理论在工程管理中的有效性和可行性。该工程项目是一个大型建筑工程项目，项目目标是按时按质完成建筑工程。通过运用现代项目管理理论和方法，项目管理者成功实现了项目目标，提高了工程管理的效率和质量。
结论：现代项目管理理论在工程管理中的应用，可以提高工程管理的效率和质量，实现项目目标。工程管理者应该深入学习和应用现代项目管理理论，不断改进和完善工程管理的方法和技术，以适应现代工程项目的需求。
参考文献：
[1] 李明. 现代项目管理[M]. 北京：中国矿业大学出版社，2010.
[2] 现代项目管理理论与方法[M]. 北京：清华大学出版社，2008.
现代项目管理理论在工程管理中的探析论文 篇三
现代项目管理理论在工程管理中的探析论文
摘要:项目管理现在已经被定性为一个科学概念，大多数企业管理人员也都认识到科学的项目管理手段对工程项目的管理事半功倍。对工程项目进行合理的设计，科学的管理可以有效保障工程项目的顺利进行，将现代项目管理理论应用到工程管理中是工程管理发展的必然趋势。
关键词:项目;管理;工程;运用;研究
项目自古就有，我们伟大的中华民族从来都不缺少项目。古代的万里长城、都江堰到现在三峡工程、跨江大桥等等，这些项目的实施，如果没有统一的项目管理，估计很难完工。这些项目随着社会的进步，规模在变大，投资在增多，结构越来越复杂，难度在增大，科技含量也越来越增大，随之而来的项目管理难度也变大。现代项目管理已经逐渐被工程管理人员所重视。正确熟悉现代项目管理理论知识是应用到项目管理工作中的前提。本文就现代项目管理理论与应用进行阐述。项目这个概念大家并不陌生，按投资额大小可以分为大、中、小型项目;按投资来源可以分为内部投资和外部投资;按是否是实体经济又可以分为实体工程和非实体工程。现代项目管理排除领导主观决断，从决策机制和团队精神对工程进行有效控制管理。大多数企业还不能对项目资源进行有效配置，运用现代项目管理理论的道路还很长。
1推进现代项目管理的必要性
任何经营管理活动都需要各部门的相互配合，共同完成项目计划。工程项目管理对工程的各个环节都要管理到位，对工程的工期、建材检测、人员管理、工程质量等等都要进行管理，一味的只是靠经验管理无法满足复杂工程项目管理工作。项目管理活动是保证团体行动稳定、连续运行的基础，是提高项目管理水平的手段。从企业长远发展来看，项目管理是增强竞争力，支持项目正常运行，推动企业向前发展的基础。
2现代项目管理特征和内容
项目是要付诸实施的，根据项目业主或者出资人意愿出发，以合同形式确定项目管理人员，开始项目实施活动。项目管理者确定项目章程、制定实施计划、组织施工、监控工程施工、验收工程、交付工程，整个过程是一环扣一环，循序渐进的过程。⑴项目范围管理。项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化;⑵项目时间管理。项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有
3现代项目管理在工程管理中的运用
工程项目具有不可逆性，每一工序都是下一工序的前提和基础，每进行一个工序都要对该工序进行确认，并深化研究下一工序，逐步完善项目管理工作。
3．1启动工程项目
工程项目启动应该由职能部门形成项目建议书，逐层上报，最终经过可行性研究通过后，才可以启动。工程项目的启动一定要做好以下工作:⑴首先要选名优秀的项目经理和组建一只优秀的项目管理团队，向项目经理下达聘书，授权其对项目进行管理，工程双方和监理都要支持项目经理的工作;⑵投标方一旦中标，工程项目双方订立合同，以文件形式固定工程双方的责任和权益;⑶制定完备的项目管理制度;⑷对工程的重要时间点进行划分，在工程重要节点上要加强管理;⑸对工程项目的相关资源评估，比如工程资金是否到位、工程施工过程中是否需要拆迁等等，以确保工程可以顺利进行;⑹进行工作分工，各部门各司其职，相互配合，协调共进，保证工程顺利进行;⑺制定工程项目施工计划，包括施工技术、人员、资金、材料等等事项，保证工程按期可以完工。
3．2规划项目进度
项目进度是项目管理中的重点。项目工期都是事先业主和工程施工方约定好的，工期只能提前不能延迟，如果延迟都有相应的惩罚措施。这样对项目时间的控制就显得很重要了，对项目工程的各个施工步骤进行时间估算，以确定每个施工步骤的工期。各个施工环节的时间一旦有了估算值，整体项目工程周期也就可以估算出来了。
3．3塑造一支优秀的项目团队
选好项目经理。项目经理在一个工程项目的地位至关重要，也可以说是项目经理的个人能力影响着工程项目能否顺利完工。项目经理一般都是企业决策层商讨决定的，确定好项目经理后，对其进行授权，赋予项目经理对项目管理的应有权限。对项目经理的考察可以从以下方面考虑:一是个人素质。个人素质包括工作经验、工作技术能力、道德品质，身体素质等方面。二是沟通能力。一个合格的项目经理，肯定不能是个哑巴，因为项目经理需要管理团队，需要不断的沟通和协调，良好沟通能力也是优秀项目经理选拔的条件之一。三是解决问题的能力。工程项目管理不只是具备项目技能就可以了，在项目施工过程中会遇到各种情况，有些情况都是突发的，之前从未遇到过的，这种情况下就需要项目经理妥善处理这些问题，确保项目施工不出现意外。四是管理创新能力。管理创新能力不是每个项目经理人都具备的，针对每个不同项目的特殊性，项目经理可以对一有的管理制度和施工技术进行改革和创新，这些改革和创新使得项目管理变得更加高效和科学，便于执行。五是系统思维。项目管理者绝对不是凭着自己的意念随意行事的，项目管理者必须对工程项目有整体系统的考虑，有全局意识，照顾到工程施工的各方面，使得各个项目实施环节协调统一，相互促进。
3．4建立绩效考核体系
在企业管理中依据现代项目管理理论，需要对项目管理进行绩效考核，以确定项目管理是否做的科学、合理、高效。那首先建立一套公平、完整、准确、具体的考核标准和计分方案是绩效考核体系的首要工作。(1)明确考核机构。绩效考核机构可以是企业内部特定的职能部门，也可以是在各个部门中抽选代表进行综合评价，再或者在管理层和专家中随机抽选评分代表。一定要保证考核机构成员公平、公正的对项目管理进行评价，严格依照评分标准进行;(2)建立绩效基准，严格执行。绩效基准是分项建立的，针对项目管理工程中的相关要素，结合实际工作情况制定的。项目管理过程中，预算是否超支，工期是延迟还是提前，施工技术有无创新，管理制度有无创新等等，这些都是衡量工程管理水平的要素。通过这些要素，参照工作实际，制定出最基本的要求，高于要求，可以加分，低于要求则要减分。
4结语
按照现代项目管理理论对项目进行有效控制管理是行之有效的。现代项目管理理论对项目管理具有指导意义，可以提高项目管理水平，节省项目管理开支，提高项目工程施工质量，降低项目工程差错率，对于现代项目工程管理的作用不可忽视。
参考文献
［1］卢有杰，王勇译．项目管理知识体系指南(第3版)［M］．电子工业出版社，2014．
［2］白思俊主编．现代项目管理(上、中、下)［M］．机械工业出版，2013．
［3］GB505000－2003建设工程工程量清单计价规范［S］．
［4］中国项目管理研究委员会编．中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准［M］．西安:机械工业出版社，2014.
