染雾《首席执行官》的观后感 篇一
《首席执行官》是一部引人深思的电影，通过展现一个高管在职场中的挑战和成长，探讨了领导力、团队合作以及个人成长的重要性。影片给我留下了深刻的印象，让我对职场及领导力有了更深入的理解和思考。
电影中的主人公是一位年轻有为的企业家，他在公司中一步步晋升，最终成为了首席执行官。然而，他在这个过程中面临了许多困难和挑战，包括公司内部的政治斗争、团队合作的问题以及自身的成长和变革。通过这些挑战，他逐渐意识到作为一名领导者，他需要掌握的不仅仅是专业知识和技能，还有更重要的是人际关系和团队合作的能力。
电影中的情节紧凑，剧情跌宕起伏，引人入胜。尤其是公司内部的政治斗争和团队内部的矛盾冲突，让我看到了职场中普遍存在的问题和挑战。电影中的主人公在面对这些问题时，有时表现得犹豫和迷茫，但最终他通过反思和努力，找到了解决问题的方法和办法。这让我深受启发，也让我更加珍惜和重视在职场中的每一个机会和挑战。
电影中的角色塑造也非常成功，每个角色都有自己的特点和鲜明的个性。主人公的领导风格和变化、团队成员的互动和合作，都给我留下了深刻的印象。尤其是主人公在他的团队中建立了良好的沟通和信任关系，使得团队的合作和效率得到了显著的提高。这让我认识到领导者的重要作用，他们不仅要具备专业知识和能力，还要懂得倾听和理解团队成员的需求和想法。
通过观看《首席执行官》，我深刻体会到了领导力的重要性和挑战。一个成功的领导者不仅要有专业知识和技能，还要具备良好的人际关系和团队合作能力。只有通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，才能实现共同的目标和价值。同时，作为一个职场新人，我也意识到自己在这方面还有很大的提升空间，需要不断学习和成长。
总之，电影《首席执行官》是一部非常值得观看的电影，它通过生动的情节和鲜明的角色塑造，向我们展示了领导力的重要性和挑战。通过观看这部电影，我对职场和领导力有了更深入的理解和思考，也对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。希望这部电影能够给更多的人带来启发和帮助。
《首席执行官》的观后感 篇二
《首席执行官》是一部令人深思的电影，通过展现主人公在职场中的成长和困境，探讨了领导力和个人成长的重要性。电影给我留下了深刻的印象，让我对职场人生有了更加深入的思考。
电影中的主人公是一位年轻有为的企业家，他在职场中一步步攀升，最终成为了首席执行官。然而，在这个过程中，他面临了许多困境和挑战，包括公司内部的权力斗争、团队合作的问题以及自己的成长和变革。通过这些挑战，他逐渐意识到作为一名领导者，他需要具备的不仅仅是专业知识和技能，还有更为重要的是人际关系和团队合作的能力。
电影的情节紧凑有趣，剧情跌宕起伏，让人不禁为主人公的职场经历而感到紧张和激动。尤其是公司内部的权力斗争和团队内部的矛盾冲突，让我看到了职场中常见的问题和挑战。主人公在面对这些问题时，有时表现得犹豫和迷茫，但最终他通过反思和努力，找到了解决问题的方法和办法。这让我深受启发，也让我更加珍惜和重视在职场中的每一个机会和挑战。
电影中的角色塑造也非常成功，每个角色都有自己的特点和鲜明的个性。主人公的领导风格和变化、团队成员的互动和合作，都给我留下了深刻的印象。尤其是主人公在他的团队中建立了良好的沟通和信任关系，使得团队的合作和效率得到了显著的提高。这让我认识到领导者的重要作用，他们不仅要具备专业知识和能力，还要懂得倾听和理解团队成员的需求和想法。
通过观看《首席执行官》，我深刻体会到了领导力的重要性和挑战。一个成功的领导者不仅要有专业知识和技能，还要具备良好的人际关系和团队合作能力。只有通过与团队成员的紧密合作和有效沟通，才能实现共同的目标和价值。与此同时，作为一个职场新人，我也意识到自己在这方面还有很大的提升空间，需要不断学习和成长。
总之，电影《首席执行官》是一部非常值得观看的电影，它通过生动的情节和鲜明的角色塑造，向我们展示了领导力的重要性和挑战。通过观看这部电影，我对职场和领导力有了更深入的理解和思考，也对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。希望这部电影能够给更多的人带来启发和帮助。
《首席执行官》的观后感 篇三
海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩；时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。
海尔的成功不是偶然，而是必然。
果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。“我们比德国人少了什么？少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂！”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶习烧掉了。作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。
柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。
AE公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路！因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，高瞻远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话！
成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。
海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处？压力。正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。
“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。
没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。
按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。
成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在！
《首席执行官》的观后感 篇四
当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的！”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。这是一位厂长为了救工厂，为了振兴民族工业而艰苦创业的励志片。看着看着，我的思想便开始澎湃了，它给我的启示也不断升华。
一、临危不惧，永接挑战
当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业时，为了使它起死回生，新任厂长凌敏便踏出国门，去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。
当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂的时间，如果检验不合格，签订的合同就会自动失效。为了能保住合同，厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了德国专家，第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。
当AE公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时，凌敏警觉地意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。
设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战让凌敏的事业有了起点，也使海尔有了重振的希望。
二、抵制诱惑，坚守诚信
在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的`员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。
当开发海尔工业园时，后续资金无法筹措，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑，毅然决然地放弃了与AE公司的合作。
设想，面对让人垂涎三尺的诱惑时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。但是，抵制诱惑，坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位，也让海尔的创业理念闻名于世。
三、善抓机遇，把握人才
凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。
凌敏在实现第二次创业战略目标后，开始向外发展，以杨阳为代表的一批有志青年来到了海尔，成为海尔打开国际市场的生力军。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。
善抓机遇，把握人才，是海尔有今天成就的重要因素。善抓机遇，使企业的发展有了基础；把握人才，让企业的生力军更强。善抓机遇，把握人才，让海尔找到了发展的方向和动力。
看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。
《首席执行官》的观后感 篇五
为什么他们可以做到那么好？
产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢？首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的？我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。
《首席执行官》的观后感 篇六
在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。
故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。
首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：
执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。
