染雾赢在执行力观后感 篇一
最近我看了一本名为《赢在执行力》的书籍，深感受益匪浅。这本书通过讲述一系列成功人士的故事和经验，揭示了执行力在个人和组织成功中的重要性。执行力是指将想法和计划转化为实际行动的能力，它是实现目标和取得成就的关键因素。
在书中，我读到了许多成功人士的故事，他们以出色的执行力在自己的领域取得了巨大的成就。这些人包括企业家、运动员、艺术家等等。他们之所以能够成功，一个重要的原因就是他们具备了强大的执行力。他们不仅有远见和创意，更重要的是他们能够将这些想法付诸实践，付出努力去实现自己的目标。
书中的一个故事给我留下了深刻的印象。这是关于一个企业家的故事，他在创办公司的初期遇到了很多困难和挑战。但是他并没有放弃，相反，他坚持不懈地努力工作，不断尝试和学习，最终取得了巨大的成功。这个故事告诉我，只有具备坚定的执行力，才能够在困难面前坚持不懈，最终取得成功。
在读完这本书后，我深刻地认识到了执行力的重要性。无论是在个人生活还是工作中，只有具备了良好的执行力，才能够实现自己的目标和愿景。而执行力的培养需要坚持和努力。我们需要制定明确的目标和计划，然后付诸实际行动，不断调整和改进，最终实现自己的目标。
同时，我也意识到了执行力的培养是一个长期的过程。我们需要不断地学习和积累经验，提升自己的能力和素质，才能够更好地应对各种挑战和困难。而这个过程中，坚持和毅力是非常重要的品质。只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
总之，通过阅读《赢在执行力》，我深刻认识到了执行力在个人和组织成功中的重要性。只有具备了良好的执行力，才能够将想法和计划转化为实际行动，最终实现自己的目标和愿景。因此，我将努力培养自己的执行力，坚持不懈地追求自己的梦想和目标。
赢在执行力观后感 篇二
最近我读了一本名为《赢在执行力》的书籍，它深深地触动了我。这本书主要讲述了执行力在个人和团队成功中的重要性，通过一系列案例和经验分享，帮助读者提高自己的执行力。
在书中，我读到了许多成功人士的故事，他们以出色的执行力在自己的领域取得了巨大的成就。他们之所以能够成功，一个重要的原因就是他们具备了强大的执行力。他们不仅有远见和创意，更重要的是他们能够将这些想法付诸实践，付出努力去实现自己的目标。
书中的一个故事给我留下了深刻的印象。这是关于一位运动员的故事，他在备战比赛的过程中遇到了很多困难和挑战。但是他并没有放弃，相反，他坚持不懈地努力训练，不断尝试和改进，最终取得了令人瞩目的成绩。这个故事告诉我，只有具备坚定的执行力，才能够在困难面前坚持不懈，最终取得成功。
在读完这本书后，我深刻地认识到了执行力的重要性。无论是在个人生活还是工作中，只有具备了良好的执行力，才能够实现自己的目标和愿景。而执行力的培养需要坚持和努力。我们需要制定明确的目标和计划，然后付诸实际行动，不断调整和改进，最终实现自己的目标。
同时，我也意识到了执行力的培养是一个长期的过程。我们需要不断地学习和积累经验，提升自己的能力和素质，才能够更好地应对各种挑战和困难。而这个过程中，坚持和毅力是非常重要的品质。只有坚持下去，才能够克服困难，取得成功。
总之，通过阅读《赢在执行力》，我深刻认识到了执行力在个人和团队成功中的重要性。只有具备了良好的执行力，才能够将想法和计划转化为实际行动，最终实现自己的目标和愿景。因此，我将努力培养自己的执行力，坚持不懈地追求自己的梦想和目标。
赢在执行力观后感 篇三
赢在执行力，这不是一个伪命题，而是当今社会每个职场人都应不可或缺的核心竞争力。
世界五百强之一的华为总裁任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。而21世纪的企业文化是什么，应该是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的的快速学习能力以及迅速转化为行动的能力。这两者相辅相成，缺一不可。
作为企业的最高战略家，我们应当时刻反省自己，你了解你的企业和员工吗?你有亲自参与企业的运营吗?你有深入了解公司的真实情况和员工心理吗?你有关注过你制定的战略是否有在公司由上至下的贯彻下去吗?如果这些问题的答案都是否定的，那么很遗憾，你的企业的运营正偏离你制定的战略轨道。
作为企业的中层管理者，我们同样也要追问自己以下问题。你真正认同老板制定的企业战略吗?你在公司会议上是否习惯性沉默寡言而在结束后又满腹牢骚?你有把自己的高度与公司的运营紧密的结合在一起吗?在公司遇到困难与危机的时候，你是与公司统一战线解决问题?还是冷眼旁观，不闻不问?如果这些问题的答案也都是否定的，那么很抱歉，你在正确的管理道路上已经越行越远。
作为企业的基层员工，为了实现企业和员工的共赢，我们更要对自己提出更高的要求。这就意味着我们必须明确自己的目标，跟随领导的脚步，坚定不移的做好每一件事情，不给公司的产品和口碑留下任何的隐患，因为只有这样，我们才能共同把公司推向市场的潮流，从而在公司的成长中获取自己想要的价值。
“纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”，反思自己的差距并不可怕，可怕的是我们明确知道自己的差距还不付出行动去改变。尽管我们现在还离成功有一段遥远的距离，但只要我们立定脚跟做事，放开眼界学习，我相信，灿烂的未来一定在不远处等待着我们!
赢在执行力观后感 篇四
余世维博士的演讲
给我留下了深刻的印象，也给了我很大的启发。余世维博士既是一位极具学习力的学习型人才
，是一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问，而且也是一位杰出的企业家。我非常欣赏他的人格魅力，和他处理事情的态度。他生动的演讲让我学习和理解了执行力的具体意义。
一个成功的企业，首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确企业团队的战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。在现实生活当中，执行力低下的情况到处都是，可以说每一个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰，而执行力低下又导致企业竞争力减弱，余世维博士却用生动的语言，精辟的论点，典型丰富的案例，诠释了“没有执行力就没有竞争力”的深刻内涵。
什么是执行力?执行力实际上就是对于工作的态度。执行是一个心态、思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯，营造一种氛围——文化就形成了。全心全意立即行动，这是优秀的执行力，不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。
执行力是每一个公司必不可缺少的成功条件，作为一个传奇人，一个处在销售部的员工，在结合自己的工作环境，有以下几个观点：
1)按质按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任务和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，对工作进度来说，务必会有影响。或许一天两天你察觉不到，但是，三天或是五天甚至一星期以后呢?也可能因为你一个人的拖拉就会影响到整个团队，整个部门，甚至整个公司的进度。所以，每天的工作和任务，我们务必要严格要求自己按时完成，切不可拖拉。
2)工作并不能马马虎虎随便应付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，让自身的集中力注意与一点。要是说每个人都能做到这一点，那我们的公司将会更加的完美。
3)营销部门与各个部门的合作与沟通。
这就是所谓的团队精神，从小团扩散到大团队。当然现在不可能一下子就彻底执行，但是可以先小部分的开始合作，营销和生产是分不开的，可以先从这里开始，大家是一个集体。一个集体里大家不分彼此。我们部门要向车间不断学习各类产品的相关参数，这样做起事来效率会更高，也会让大家更团结。既然团结了，那我们的效率肯定会更上一层楼。
以上三点，是我结合了赢在执行的课程和自己部门的工作情况所提出的观点和想法，可能不是很正确，很完美，但我觉得至少可以提高我们部门的执行力，让大家都更加的融恰。
赢在执行力观后感 篇五
]
