染雾立项建议书 篇一
标题：建设城市自行车共享系统的立项建议书
一、项目概述
随着城市化进程的加快和环境污染问题的日益突出，城市交通问题成为制约城市可持续发展的重要因素之一。为了解决交通拥堵、减少尾气排放、提倡绿色出行，本项目旨在建设一套城市自行车共享系统。
二、项目背景
目前我市交通状况日益恶化，道路拥堵严重，尤其是上下班高峰期间，交通效率低下。同时，汽车尾气排放也成为城市环境污染的主要来源之一。因此，推行城市自行车共享系统是解决这一问题的有效途径。
三、项目目标
1. 提供绿色出行方式：通过建设城市自行车共享系统，提供一种绿色、低碳的出行方式，鼓励市民减少对机动车的依赖，选择更环保的出行方式。
2. 缓解交通拥堵：自行车共享系统可以分布在城市中的不同地点，便于市民随时借用。通过推广自行车共享系统，鼓励市民短距离出行选择自行车，减少私家车的使用，缓解交通拥堵。
3. 提升城市形象：建设城市自行车共享系统将进一步展示我市的城市形象，体现出我们城市对环境保护和可持续发展的重视。
四、项目内容
1. 建设自行车停车点：在市区的主要街道、商圈、公园等地点建设自行车停车点，方便市民借用和归还自行车。
2. 购置自行车：购置一定数量的自行车，保证自行车共享系统的正常运营。
3. 建设自行车租借系统：建立自行车租借系统，方便市民借用和归还自行车。可通过手机APP、自助租车站等方式提供租借服务。
4. 宣传推广：通过各种宣传手段，向市民宣传自行车共享系统的优势和使用方法，鼓励市民积极参与。
五、项目预算
1. 自行车购置费用：XXX元
2. 自行车停车点建设费用：XXX元
3. 自行车租借系统建设费用：XXX元
4. 宣传推广费用：XXX元
5. 其他费用：XXX元
总预算：XXX元
六、项目效益
1. 提供绿色出行方式，减少尾气排放，改善城市空气质量。
2. 缓解交通拥堵，提高市民出行效率。
3. 提升城市形象，展示城市的环保意识和可持续发展的理念。
七、项目实施计划
1. 立项审批：XX年X月
2. 设计与准备：XX年X月-XX年X月
3. 建设与试运营：XX年X月-XX年X月
4. 完成验收：XX年X月
5. 正式运营：XX年X月
八、项目风险分析
1. 自行车损坏和丢失的风险：需加强管理和维护，建立健全的保障机制。
2. 市民接受度不高的风险：需加大宣传力度，提高市民对自行车共享系统的认可度。
3. 投资回报周期较长的风险：需制定合理的商业模式，确保项目的可持续发展。
立项建议书 篇二
标题：建设儿童图书馆的立项建议书
一、项目概述
儿童教育是社会发展的基石，培养儿童良好的阅读习惯和阅读能力对其成长至关重要。为了推动儿童阅读事业的发展，本项目旨在建设一座儿童图书馆。
二、项目背景
随着社会的进步和科技的发展，儿童越来越依赖电子产品，阅读习惯逐渐减弱。同时，儿童阅读资源的匮乏也成为制约儿童阅读发展的重要因素。因此，建设儿童图书馆是推动儿童阅读事业的重要举措。
三、项目目标
1. 提供优质的阅读资源：通过建设儿童图书馆，提供丰富多样的优质图书和阅读资料，满足儿童的阅读需求。
2. 培养儿童的阅读兴趣：通过举办各类阅读活动和推广阅读，激发儿童的阅读兴趣，培养良好的阅读习惯。
3. 促进儿童全面发展：儿童图书馆不仅提供图书借阅服务，还将开展绘画、手工制作、科学实验等活动，促进儿童的全面发展。
四、项目内容
1. 建设图书馆场所：选址建设一座儿童友好型的图书馆，提供舒适的阅读环境。
2. 购置图书：购置一定数量的优质图书和阅读资料，确保图书馆的资源丰富多样。
3. 设立阅读区域：设立儿童专属的阅读区域，提供适合儿童阅读的座椅、桌子和灯光等设施。
4. 进行阅读推广活动：定期举办各类阅读推广活动，如读书分享会、作文比赛等，吸引更多的儿童参与阅读。
五、项目预算
1. 场所建设费用：XXX元
2. 图书购置费用：XXX元
3. 阅读区域设施费用：XXX元
4. 阅读推广活动费用：XXX元
5. 其他费用：XXX元
总预算：XXX元
六、项目效益
1. 提供优质阅读资源，满足儿童的阅读需求，促进其全面发展。
2. 培养儿童的阅读兴趣，提高其阅读能力和文化素养。
3. 促进儿童与家长之间的亲子互动，增强家庭教育的力量。
七、项目实施计划
1. 立项审批：XX年X月
2. 场所选址和设计：XX年X月-XX年X月
3. 建设与装修：XX年X月-XX年X月
4. 图书采购和整理：XX年X月-XX年X月
5. 阅读推广活动策划与执行：XX年X月-XX年X月
6. 完成验收：XX年X月
7. 正式开馆：XX年X月
八、项目风险分析
1. 图书更新和维护的风险：需建立健全的图书采购和管理机制，及时更新图书资源。
2. 儿童阅读兴趣不高的风险：需策划和推行有吸引力的阅读活动，提高儿童的阅读兴趣。
3. 经费不足的风险：需积极争取财政支持和社会资助，确保项目的可持续发展。
立项建议书 篇三
立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分的。在深思熟虑之后，产项建议小组控撰写《立项建议书》，并申请立项。
需要注意的是，由于立项调查工作和可行性分析通常比较费时费力，往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断，这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成，切不可闭门造车。深入地进行产项调查与可行性分析兴驻对产品构思有帮助，而且对立项审查也有帮助。
立项详审阶段
机构领导组织一个评审委员会进行产项评审。评审委员分根据《立项建议书》、《产项调查报告书》以及立项建议小组的答辩，投票决定是否同意立项（按少数从多数的原则）。评审委员会根据机构的实际情况（发展战略、资金、人力资源 等），对《立项建议书》提出改进意见。机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策，那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使“一票否决权”，那么他将对该决策负全部责任。
机构领导根据项目的特征组织组织立项评审委员会，并确定一位主席。主席应当具备比较丰富的评审经验，能够控制评审分文的进程。主席除主持评审会议之外，还要负责撰写《立项评审报告》
一般地，立项评审委员会由机构领导、各级经理、市场人员、技术专家、财务人员等组成。委员分按少数服从多数的原则投票决定是否同意立项。立项建议小组陈述《立项建议书》的主要内容，并答复评审委员会的问题。评审会议的`纪录员可以任意指定。记录员记录评审分文中的一些重要回答。立项评审委员会决议之后，机构领导做最终审批 。
项目筹备阶段
机构领导任命一位项目经理。通常情况下，立项建议小组的负责人将被任命 为项目经理，这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合出任地项目经理，那么机构领导应该任命一位合适的项目经理。
项目经理被任命之后，机构领导 协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是，如果项目所需的资金和资源难以按时到位，此是项目经理不可老是等待或是抱怨，应当主动设法克服困难，尽早行动起来。很多时候，资金和资源是争取来的，而不是等来的。如果必要的资金和资源已经到位，项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目 计划》，执行项目研发和管理工作。
由于机构的资金和资源是有限的，机构可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设计和财务部门、人力资源部门协商，尽可能为项目争取必要的资金和资源。
立项建议书 篇四
某个投资项目要获得政府有关扶持，常见的审批程序是首先必须要有项目投资建议书，项目投资建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性报告 ，经专家论证后，才最后审定。这是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
1、项目投资建议书总论
重点说明项目概况，项目建议书的编制内容和原则，项目建议书的主要结论。
2、项目的意义及必要性 重点阐述项目应用领域及符合国家及地方相关产业发展规划的基本情况。
3、市场分析 项目的市场需求情况(定量分析);发展趋势及本企业所处的地位。
4、建设内容，规模，地点和期限 项目建设内容部分重点阐述：需要新建或改造的内容和面积;
项目建设地点部分请阐述：项目投资发生的地点，如果不止一处场址(门店)发生投资，请分别说明;
建设期限请注意：原则上建设期在3年以内，一般不超过5年，如确需5年以上建设期，请详细说明原因。
5、项目承担单位概况
单位简介：包括主营业务，资本构成，所属行业及行业地位，上年销售额，上年销售量，利润，总资产，资产负债率，银行信用等级等;
单位所有制性质：国有及国有控股企业请简介主管单位，非国有有限公司请简介绝对或相对控股股东情况;
6、投资估算与资金筹措
总投资主要包括新增固定资产投资，建设期利息，转移原有部分固定资产投资，无形资产投资，新增铺底流动资金等5个部分，铺底流动资金可按新增全部流动资金的30%估算;
资金筹措方案包括企业自有资金投入(包括部分现有资产的投入)，银行贷款(还贷的初步方案)，申请国家资本金投入及其它来源，其中企业自有资金不得低于总投资的30%。
7、市场前景及经济效益初步分析
需说明项目经济效益分析材料：一般按照10年为计算期，项目建成后每年市场占有率情况预测及依据，预计每年销售额，销售量，销售收入，利率及财务费用。
经济效益的主要财务指标：年新增销售收入，年税后利润，年上缴税收，盈亏平衡点，投资收益率，贷款偿还期，投资回收期等。
总投资超过1亿元的项目需进行动态分析并提供相应附表。
8、其它需要说明的情况
9、项目投资建议书附件附表
立项建议书 篇五
1. szgkEnMis系统功能
szgkEnMis采用C/S（客户端/服务器）架构开发，服务器采用公司现有的网络管理服务器（SZGONGKAN），数据库采用安装在该服务器下的SQL Server 20xx，所有表格数据、存档的电子数据保存在公司服务器上，客户端软件采用Visual Basic 6.0开发，图形界面操作，多用户操作，使用简单，能满足目前公司项目管理、资料存档、信息查询、数据上传和数据下载等要求。系统主要功能有：
·系统管理：添加和删除用户、用户密码设定、从服务器中下载数据日志管理等；
·分专业（部门）的工程项目信息录入、查询、修改、删除等；
·工程项目存档电子数据上传存入服务器、从服务器下载本专业工程存档数据，系统自动记录有关下载信息备查；
·数据导出功能；
·数据库及数据表的管理工具等。
·工程项目查询功能，包括建设状态等动态查询。
2. 数据库设计
本系统数据库采用公司现有的服务器及其上已安装的SQL Server 20xx数据库，SQL Server 20xx数据库是Microsoft公司开发的企业级数据库，它的功能强大，支持企业自主开发，目前是国际上最通用数据库。我们在SQL Server下建立了一个名为EnMis的工程实例，在EnMis下建立诸如“系统用户表”和“测绘工程项目表”等表，这些表是可以任意添加的，随着该系统的扩展可以增加其它各专业的表。
以测绘工程项目表为例，其数据库表结构见图1，其它专业可以参考该表完成本专业的表定义。另外如有需要，各专业可以定义一些其它的管理表格，并建立各表之间的关联关系，强化该系统的其它应用功能。
3. 系统运行
系统主界面和用户管理界面见图2，系统管理员可以添加、删除用户，设置用户初始密码、查看下载工程数据记录等。
3. 1 工程项目数据录入
以测绘专业为例，工程项目数据录入见图3，各专业定义好数据库表结构后，由系统开发者负责在SQL Server20xx下建立各专业部门的表，用户按项目登记界面录入所需信息，并将信息写入数据库即可。如用户需同时将存档数据存入服务器中，则在“选择上传文件”窗体中选择所要上传的文件夹，点击“上传”，系统自动生成“数据存档路径”值，最后点击“写入数据库”，完成信息录入。
3. 2 数据库管理工具操作
本系统支持数据库的一般操作，如数据库查询、数据排序、记录删除、记录修改、数据库导出以及存档数据下载等，见图4。其中数据库查询支持三中查询方式：
·通过工程编号查询，用户需输入完整的工程编号查询；
·通过工程名称查询，系统支持关键字查询，用户只需输入关键字即可，系统可以查询出所有与关键字有关的项目，用户可以逐一查看；
·通过服务单位查询，支持关键字查询，如关键字“万科”，系统可以查询出所有与关键字有关的项目，用户可以逐一查看。
数据排序的目的主要是方便用户快速浏览数据表，数据排序支持按工程编号排序、按工程名称排序和按完成时间排序等三种。
用户输入需删除项目的工程编号，点击“删除”，系统即完成该记录的删除。
数据库导出：用户选择各专业后，点击“数据库导出”系统自动将SQL Server20xx下的表导出为Windows Excel表。
存档数据下载：选择各专业后，在存档数据下载窗体中显示目前在服务器中保存的项目，用户选择需要下载的项目，点击“数据下载”，系统在客户端生成该项目的复件，同时将下载信息写入“存档数据下载表”备查。
数据修改：用户根据各种条件查询到所需要的记录后，系统弹出工程记录查询窗体，见图5，用户可以在该窗体下修改记录、删除记录等。
4. 对该系统扩展的建议
我们目前已具备开发工程信息管理系统的能力，在该系统下扩展到其它专业并不是很难的事情，建议在该系统的基础上分步骤实现我司工程管理信息化管理目标：
1、充分征求各部门、各专业意见，征集各部门、各专业需要录入到数据库表中的项（包括实景照片等），将这些项进行分类建立表，建立各专业的数据字典；
2、系统开发，完成全公司各专业的工程项目管理系统；
3、将系统移植到B/S架构上，实现远程服务功能，即在Internet上实现对该系统的操作；
4、将该系统移植到移动平台上，比如手机安卓系统、苹果PAD和苹果手机系统中，实现远程无线网络的操作和应用等。
