染雾《企业物流成本管理》读书笔记 篇一
本篇将从物流成本的构成、物流成本管理的重要性以及物流成本管理的具体方法等方面进行探讨。
一、物流成本的构成
物流成本是指企业在物流活动中所产生的各项费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、信息成本等。这些成本的构成各异，但它们都直接或间接地影响着企业的物流效率和物流成本水平。
二、物流成本管理的重要性
1. 降低企业运营成本：通过合理的物流成本管理，可以降低企业的物流成本，进而提高企业的运营效率，提高企业的竞争力。
2. 提高企业的服务水平：物流成本管理不仅仅是为了降低成本，更重要的是为了提高服务水平。通过优化物流成本管理，可以提高物流的准时性、可靠性和灵活性，满足客户的需求，提升客户的满意度。
3. 增强企业的竞争力：物流成本管理是提高企业竞争力的重要手段之一。合理控制物流成本可以提高企业的产品价格竞争力，同时也可以提高企业的产品质量竞争力，从而增强企业的市场竞争力。
4. 优化供应链管理：物流成本是供应链管理中的一个重要组成部分。通过物流成本管理，可以优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率，降低供应链的整体成本。
三、物流成本管理的具体方法
1. 优化运输管理：合理规划运输路线、提高货物利用率、降低运输成本。
2. 精细仓储管理：合理规划仓库布局、提高仓储效率、降低仓储成本。
3. 优化库存管理：精确预测需求、合理控制库存水平、降低库存成本。
4. 加强信息化建设：通过信息技术手段，实现物流信息的共享和流通，提高物流效率、降低物流成本。
5. 强化供应链协同：与供应商、分销商等供应链伙伴进行紧密合作，共同优化供应链的各个环节，降低整体物流成本。
综上所述，《企业物流成本管理》读书笔记中强调了物流成本的构成、物流成本管理的重要性以及物流成本管理的具体方法等方面的内容。对于企业来说，物流成本管理是非常重要的，只有合理降低物流成本，才能提高运营效率，增强竞争力，实现可持续发展。因此，企业应该加强对物流成本管理的研究和实践，不断优化物流管理，以提高企业的物流效益和竞争力。
《企业物流成本管理》读书笔记 篇二
本篇将从物流成本管理的意义、物流成本管理的难点以及提高物流成本管理的对策等方面进行探讨。
一、物流成本管理的意义
1. 促进物流效率的提升：物流成本管理可以通过降低物流成本来促进物流效率的提升，提高物流服务的质量和效果。
2. 改善企业盈利能力：物流成本管理可以有效降低企业的物流成本，提高企业的盈利能力，增加企业的利润空间。
3. 提高企业的竞争力：物流成本管理可以提高企业的运营效率和市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4. 优化供应链管理：物流成本管理是供应链管理的重要环节，通过物流成本管理可以优化供应链的各个环节，提高供应链的整体效率。
二、物流成本管理的难点
1. 成本分析的复杂性：物流成本涉及到多个环节和多个因素，成本的分析和计算比较复杂，需要综合考虑各种因素的影响。
2. 信息系统的建设和应用：物流成本管理需要有一个完善的信息系统来支持和保障，但是信息系统的建设和应用也存在一定的困难和挑战。
3. 供应链合作的难度：物流成本管理需要与供应链中的各个环节进行密切合作和协调，但是供应链合作的难度也比较大，需要解决信息流、物流和资金流的各种问题。
三、提高物流成本管理的对策
1. 强化成本控制意识：企业应该加强对物流成本管理的重视，提高成本控制意识，从管理层到员工都要有降低成本的意识和行动。
2. 提升信息化水平：加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，提高物流信息的共享和流通效率，降低物流成本。
3. 加强供应链合作：与供应链中的各个环节进行紧密合作，共同优化供应链的各个环节，降低物流成本。
4. 统筹规划物流网络：合理规划物流网络，优化物流路径和物流节点，降低运输成本和仓储成本。
5. 强化人员培训和技能提升：加强人员培训，提升员工的物流管理能力和技能水平，提高物流成本管理的效果和效率。
综上所述，《企业物流成本管理》读书笔记中强调了物流成本管理的意义、物流成本管理的难点以及提高物流成本管理的对策等方面的内容。物流成本管理是企业提高运营效率和竞争力的重要手段，企业应该加强对物流成本管理的研究和实践，不断优化物流管理，以提高企业的物流效益和竞争力。
《企业物流成本管理》读书笔记 篇三
《企业物流成本管理》读书笔记
当阅读了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，记录下来很重要哦，一起来写一篇读书笔记吧。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编帮大家整理的《企业物流成本管理》读书笔记，欢迎阅读与收藏。
最近读了一本关于企业成本控制的一本书，其中着重介绍了和物流相关的信息，对我个人很有启发。我将自己的想法记录如下！物流成本指物流过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实体运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。在强调高品质和低价格的激烈竞争时代，通过对物流成本的有效把握，利用物流各个要素之间的关系，因地制宜地组织物流活动，可以使企业以较低的库存水准和大量的输送最大限度地降低物流成本。目前我国的大多数企业对物流成本的管理没有足够的认识。出于对物流成本管理的重大意义，我个人对我国的企业可以采用的物流成本管理模式探讨如下：
一、供应链管理
供应链是产品生产和流通中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者组成的供需网络。把供货商、生产商、销售商等在一条供应链上的所有节点企业联系起来进行优化组合，如何使生产资料以最快的速度最优的服务通过各个环节到达客户手中？这就是供应链管理亟待解决的问题。
设计供应链系统时，应当在时间、生产资源和空间三方面对企业进行重新规划。时间上对企业的生产制造和供应流程进行重新分配，使产品的差异点尽量在顾客基本满意的时间点完成。在生产上集中所有的材料进行集中管理，使其成为一个整体，降低企业的采购成本，并保证了企业充分的物资供应。空间上充分考虑生产区与客户和供应商之间的合理布局，缩短产品运输距离，避免不必要的库存，降低运输成本和储存成本。合理选定地址是供应链管理的重要组成部分，为供应链中的各个组成部分寻找最佳的地理位置关系到企业的长期发展大计。在选择位置时，必须考虑以下几个因素：直接成本，客户位置、供应商位置。
企业的供应商往往不止一家，即使同一种材料也有许多家供应商，根据企业制造流程合理安排物资的库存是非常必要的。从运输上看，尽量考虑相连性，即同种材料供应商的选择尽量在同一运输路线上。在库存方面，库房的位置应当与生产车间保持较短的距离，方便出货。
作为管理者，应该对供应链的运行进行绩效评定，根据目标的不同，所采用的指标也不尽相同，如果是只是为了降低物流成本，不需要过多考虑设备的利用率；如果是为了保证物流迅速进行，那么只要关注物资的流动速度就可以了。
二、配送中心管理
配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织，它集备货、理货、送货等职能于一身的专门机构。具体来说，配送中心的功能包括以下几点：储存功能，在企业的内部，为了更好地发挥企业生产的'.作用，配送中心需要配置一定数量的仓储设备；分拣功能，配送中心的服务对象包括企业内部各个生产部门和企业外部的客户，为了有效地进行配送，配送中心必须对收到的物资进行拣选，根据材料的用途和类型进行存储；集散功能，配送中心通过拥有的各种设施，将企业的所有物资集中到一起，然后根据客户的需要进行配送；衔接功能，配送中心把供应商，企业和客户连接起来，并通过储存的功能及时解决由时间差而引起的供需矛盾。
配送中心收到企业业务部门订单后，确定需要的物资种类和数量，检查现有的存储量，如果没有或者不足，及时向供应商发出订单，通常情况下，供应商很快供货，配送中心工作人员对此进行验收，检验是否与合同一致。对于收到的物资，工作人员必须对此进行分拣，有类别地地放到指定的仓库，进行存储。为了方便出货，配送中心必须对存储的货物进行必要的加工，比如将小包装换成大包装。配送中心的最终工作是出货，使用机械或人力将物资运送至各个部门或者客户手中，根据需要，合理地安排送货路线，机动灵活地进行送货作业。
为了更好地实现配送中心的作用，应用科学的物流管理方法对配送中心的各项作业进行管理，保证配送中心发挥最大的效应，减少不合理的成本支出，保证物资的畅通流转。库存管理上有很多科学的管理方法，决定合理库存量的因素在于经营、生产、运输、购入时间和销售五个方面。
运输管理上主要运用节约里程法。节约里程法能够帮助企业在运输过程中缩短路程，节约运输成本。运用这种方法进行配送时，配送路线和车辆的安排按照以下步骤进行：
（1）作出最短距离矩阵，列出配送中心到客户以及客户之间的最短距离；
（2）从最短距离矩阵中，计算客户之间的节约里程；
（3）将节约里程按照大小顺序排列；
（4）按照大小顺序，组成配送线路图；
（5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路线。这个方法比较适合稳定的客户，同时应当考虑道路状况。
进行物流配送中心管理时，必须注意存在的二律背反问题。即对于同一种成本的两个方面处于互相矛盾的关系当中，比如减少企业的库存量，势必使库存补充变的频繁，增加运输次数，提高了运输成本。
目前，我国大多数企业对物流成本的认识依然处在探索阶段，无法很好地利用物流成本管理为企业创造经济效益。通过采用合理的物流成本管理模式，不仅能帮助企业降低成本，而且节约企业的资源，并提高了企业的运作效率。
