染雾李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源 篇一
李嘉诚是中国商界的传奇人物，他的成功离不开他对人才的善用和重视。李嘉诚懂得知人善任的重要性，他善于发现和培养人才，并给予他们适当的机会和挑战，让他们发挥自己的才能。这种知人善任的做法不仅帮助李嘉诚实现了自己的成功，也为他的企业培养了无数的优秀人才。
李嘉诚在创办香港长江实业集团时，就开始注重人才的选拔和培养。他在招聘员工时，不仅看重他们的专业能力，更注重他们的品德和人格。他相信一个人的品德和人格是他们能否在工作中取得成功的关键。因此，李嘉诚会通过面试和考察来了解求职者的品德和人格，选择合适的人才加入自己的团队。
除了注重品德和人格，李嘉诚还注重培养员工的专业能力和创新能力。他鼓励员工不断学习和提升自己，在工作中勇于创新和发挥自己的才能。李嘉诚相信，只有给员工足够的机会和挑战，才能激发他们的潜力和创造力。因此，他会给予员工更多的责任和权力，让他们有机会发挥自己的才能和创新能力。
李嘉诚对人才的善用不仅体现在对内部员工的培养，也体现在对外部合作伙伴的选择和合作上。他善于发现具有潜力和价值的合作伙伴，并积极与他们合作。他相信通过合作，可以实现资源的共享和优势互补，从而实现双方的共赢。
李嘉诚的成功离不开他对人才的善用和重视。他知道只有通过善用人才，才能实现企业的长期发展和成功。他善于发现和培养人才，并给予他们适当的机会和挑战，让他们发挥自己的才能。他相信一个人的品德和人格是他们能否在工作中取得成功的关键。他鼓励员工不断学习和提升自己，在工作中勇于创新和发挥自己的才能。他善于发现具有潜力和价值的合作伙伴，并积极与他们合作。这些做法都使得李嘉诚成为了中国商界的传奇人物，也为他的企业培养了无数的优秀人才。
李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源 篇二
李嘉诚是中国商界的传奇人物，他的成功与他坚持饮水思源的做法密不可分。李嘉诚懂得珍惜他所拥有的一切，感恩他所受到的一切，他始终保持着一颗感恩的心，不忘初心，饮水思源。
李嘉诚在创办香港长江实业集团之前，曾是一名贫穷的移民。他凭借着自己的努力和智慧，一步步走上了成功的道路。然而，李嘉诚从未忘记自己的起点和过往的艰辛。他非常清楚，自己之所以能够成功，离不开他所受到的帮助和支持。因此，李嘉诚始终保持着一颗感恩的心，他时刻铭记着饮水思源的道理。
李嘉诚的饮水思源不仅体现在对自己过往的帮助和支持的感恩，也体现在对他人的帮助和支持上。他始终乐于助人，乐于回报社会。他通过他的慈善事业，帮助了许多有需要的人。他捐资助学，资助贫困学子接受教育；他捐资兴办医院，改善偏远地区的医疗条件；他捐资修建桥梁，改善交通状况。李嘉诚通过自己的行动，践行着饮水思源的理念，帮助更多的人，回报社会。
李嘉诚的饮水思源也体现在他对员工和合作伙伴的关心和帮助上。他始终关注员工的生活和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会。他鼓励员工不断学习和提升自己，为他们提供培训和职业发展的机会。他也始终尊重合作伙伴，与他们保持良好的合作关系。他知道只有与员工和合作伙伴携手合作，才能实现共同的目标。
李嘉诚的饮水思源不仅让他成为了中国商界的传奇人物，也让他的企业获得了巨大的成功。他的饮水思源不仅是对过去的感恩，也是对未来的期许。他希望通过自己的努力和帮助，为社会创造更多的价值，为更多的人带来福祉。他的饮水思源不仅是一种做人的品质，更是一种经营的智慧。李嘉诚的饮水思源告诉我们，只有懂得珍惜和回报，才能走向更加美好的未来。
李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源 篇三
李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源
相信大家都认识李嘉诚吧，下面小编为大家带来了关于李嘉诚的名人故事，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
今日的世界是一个瞬息万变的世界，今日的世界是一个突飞猛进的世界。贯穿在这种划时代的大变革之中的世界经济，也呈现出愈来愈激烈的商业竞争态势，而这种激烈的商业竞争，实际上是企业与企业之间的人才和智慧的竞争。
李嘉诚正是其中主宰和操纵这些竞争的高手。
5O年代初期就跟随李嘉诚南征北战的创业者-一上海人盛颂声和潮州人周千和，就是李嘉诚创业兴家的将相之才。
198O年，被李嘉诚提升为副总经理的盛颂声，在回答记者关于长江实业在强敌环伺的情况下，终能脱颖而出，原因何在的问题时说：靠李嘉诚先生的决策和长江实业上下齐心的苦干。李嘉诚先生决策快速而准确，这么多年来从没看错过人，没做过错误的决定……
以诚感人，人亦以诚感之。李嘉诚的真诚与善待下属，令下属对他忠心耿耿。
在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识而且组织严密的现代化内阁，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。
正如一家评论杂志所称道的：李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。
李氏王国的业务包括地产、通讯、能源、货柜码头、零售。财务投资及电力等，十分广泛。而围绕在李嘉诚身边协助他经营的得力助手，计有长江实业及和记黄埔董事局副主席麦理斯、长江实业副董事长兼总经理周千和以及董事周年茂、霍建宁、和记黄埔董事兼总经理马世民，以及长江实业董事洪小莲。
毕业于香港大学的霍建宁，自1979年在留学美国归来后，就进入长江集团，出任会计主任，其后又考得澳洲会计师资格，到1985年被委认为长江实业董事。处事低调的霍建于，有着杰出的金融头脑和非凡的本领。
曾经由李嘉诚指定为长江实业的专门人才而被送往英国攻读法律的周年茂，当年3O余岁，是周千和的儿子，1983年就被李嘉诚选为长江实业董事和公司指定发言人。书生型的周年茂是经营地产的老手。
曾经在6O年代末期，也就是长江实业尚未上市之前就作为李嘉诚的秘书，跟随李嘉诚长达21年之久，为李嘉诚立下汗马功劳的精明能干的`女强人洪小莲，直到今天仍是长江实业董事，深得李嘉诚信任。
不仅如此，深悉古为今用，洋为中用的李嘉诚，从古代圣贤的做人风范中，不断学习和领会待人接物的正确态度。
60年代初期的李嘉诚开始注意回避东方式的家庭化的企业管理，并在当时就开始大胆起用洋人。李嘉诚高薪聘请了一位美国人Erwin Leissner出任总经理，负责日常行政。这之后不久，又聘请了一位美国人Paul Lyons为经理，配合原来的2O0余位基层管理人员实行企业的国际化管理，自此长江实业的管理格局更加蔚为壮观。
可以说，李嘉诚今日取得如此巨大的成就，与他集中西方企业管理的精华，大胆起用外国人是紧密相关的。李嘉诚财团今日成为纵横东西的跨国财团，一定程度上便是他周围这些外国人既出谋献计，又充当大使在前方冲锋陷阵的结果。
李嘉诚所器重的另一个外国人，就是英国人马世民。 1966年，雄心勃勃的马世民来到香港，是为了加入当时控制了整个香港经济的怡和财团。马世民聪明好学，积累了大量融合东西方企业管理之精华的企业管理经验。他已经学会了怎样在亚洲经营商业，也更精明地看出香港的发展前景。
7O年代末的一天，一个很偶然的机会，马世民与李嘉诚攀谈起来，马世民感慨之余说：目前来说，我的经验及能力还有待于边干边学。但香港是这样，当你拿出真本事做生意时，你就学得很快。这句话给李嘉诚留下了深刻的印象，此时他正在有目的地含而不露地发掘人才，因此他立刻把注意力放在了马世民身上。
1984年，一直默默注视马世民发展的李嘉诚，看到任用马世民的时机已成熟，便通过和黄收购了马世民自己创办的公司，并将当时名不见经传的马世民提升为和记黄埔董事兼总经理。
在总结自己的用人心得时，李嘉诚曾生动地说：知人善任，大多数人都会有部分长处，部分短处，好象大象食量以斗计，蚁一小勺便足够。各尽所能，各取所需，以量材而用为原则。又象一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，而其中的一个部件则只需半匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比小很多，但也能发挥其作用。
就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥最大的长处以取得最好的效果。李嘉诚的成功，也是他知人善用的成功。
广罗天下之才而以诚相待的李嘉诚，用思想也用行动成功地证明了古代思想家荀子所说过的一句至理名言： 每一个凡人，其实都可以成为伟大的禹。
