染雾给公司的建议范文作文 篇一
如何提升公司的员工工作效率
随着市场竞争的加剧，公司的员工工作效率成为了一个重要的关注点。提升员工工作效率既可以提高公司的生产力，也可以增强公司的竞争力。在此，我给公司提出以下几点建议，以帮助公司提升员工的工作效率。
首先，建立明确的目标和责任制度。公司应该设定清晰的目标，并将其传达给每个员工。同时，每个员工应该明确自己的职责和任务，并知道如何去完成。通过建立良好的目标和责任制度，员工可以更加明确自己的工作方向，从而提高工作效率。
其次，提供适当的培训和发展机会。公司应该为员工提供相关的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。培训可以帮助员工更好地理解和应对工作中的挑战，提高工作效率。此外，公司还可以为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们不断提升自己的工作能力。
第三，提供良好的工作环境。一个良好的工作环境可以激发员工的工作热情和积极性，进而提高工作效率。公司可以通过提供舒适的办公设施、合理的工作时间安排以及良好的团队氛围来营造良好的工作环境。此外，公司还可以鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和协作能力。
最后，建立有效的沟通机制。良好的沟通可以帮助员工更好地理解工作要求和公司的期望，从而提高工作效率。公司可以通过定期组织会议、使用沟通工具和设立反馈渠道等方式来促进与员工的沟通。同时，公司应该积极倾听员工的建议和意见，并及时采取措施解决问题，以增强员工的参与感和归属感。
通过以上几点建议，我相信公司可以有效提升员工的工作效率。当员工工作效率提高时，公司的生产力和竞争力也会相应增强。因此，公司应该积极采取措施，关注员工工作效率的提升，并将其作为公司发展的重要战略之一。
给公司的建议范文作文 篇二
如何提升公司的客户满意度
客户满意度是衡量一个公司业务成功与否的重要指标之一。提升客户满意度不仅可以增加客户忠诚度，还可以吸引更多的潜在客户。在此，我给公司提出以下几点建议，以帮助公司提升客户的满意度。
首先，提供优质的产品和服务。公司应该致力于提供高品质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。在产品方面，公司应该注重产品的质量和创新，确保产品能够满足客户的需求并具有竞争力。在服务方面，公司应该建立良好的客户服务体系，包括快速响应客户的需求、提供专业的咨询和解决方案等。通过提供优质的产品和服务，公司可以增强客户对公司的信任和满意度。
其次，建立有效的沟通机制。良好的沟通可以帮助公司更好地了解客户的需求和意见，从而提升客户满意度。公司可以通过定期与客户进行沟通，了解他们的反馈和建议，并及时采取措施解决问题。此外，公司还可以通过使用社交媒体和客户调研等方式，主动收集客户的意见和需求，以不断改进产品和服务。
第三，建立完善的售后服务体系。售后服务是客户满意度的重要组成部分。公司应该建立完善的售后服务体系，包括提供及时的技术支持、解决客户的问题和投诉等。同时，公司还可以通过回访客户、提供客户培训等方式，增强客户对公司的信任和满意度。通过提供优质的售后服务，公司可以与客户建立良好的长期合作关系。
最后，建立客户关系管理系统。客户关系管理系统可以帮助公司更好地管理客户信息和需求，提升客户满意度。公司可以通过客户关系管理系统，记录客户的购买历史、偏好和需求，以便更好地为客户提供个性化的产品和服务。此外，客户关系管理系统还可以帮助公司建立客户数据库，提供有效的市场推广和销售机会。
通过以上几点建议，我相信公司可以有效提升客户的满意度。当客户满意度提升时，公司的业务规模和市场份额也会相应增加。因此，公司应该重视客户满意度的提升，并将其作为公司发展的重要策略之一。
给公司的建议范文作文 篇三
我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。抓好营销促销,缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。
3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。
给公司的建议范文作文 篇四
1、对本企业优势产品或研发项目建立专利信息数据库并监测;
1)系统地检索国内外专利文献;
2)密切跟踪每周公开的医药专利申请;
3)依据治疗类别、化学结构、制剂及制备方法与申请人，将检索到的专利文献分类归档;
定期对归档的专利信息进行统计分析，看哪些人申请了哪些与本厂研发项目相关的专利;申请人是企业、研究所还是个人;申请人有多少，申请内容集中在哪一方面等等;
2、专利信息快速快递
1)每月将统计分析结果形成文字性报告，向总经理汇报;同时送营销部门负责人参考;
2)将统计分析结果形成文字性报告与相关专利文献一并，送研发部与有关课题负责人
3、专利信息快速反馈
1)根据研发部与有关课题负责人提出的进一步的检索需要，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人;
2)同时将可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性的信息与相关资料向专利法律部汇报
4、专利信息季度综合汇报
1)每三个月，综合将近三个月的统计分析结果与研发部、营销部反馈意见，向总经理汇报
2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。
(三)专利法律部的工作程序：
1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;
2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报;
3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;
4、了解其它有关专利的信息;
5、专利宣传、培训;
6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等
7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
8、本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励，2)同时，依据总经理、总工程师的意见，扩大或深化、细化检索式，再次检索，并将检索结果送研发部与有关课题负责人。
(三)专利法律部的工作程序：
1、对专利信息部、研发部的工作进行监督;
2、根据研发部、营销部反馈意见，对有关可能涉及侵权或研发失去新颖性或创造性情况的研究，将研究结果向总经理汇报;
3、分析企业优势，正确确定专利保护目标、目的、程序、策略;
4、了解其它有关专利的信息;
5、专利宣传、培训;
6、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明等
7、在企业合作、产品出口等，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
8、本单位建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议、借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
9、对申请专利的职务发明人或设计人给予鼓励。
给公司的建议范文作文 篇五
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
给公司的建议范文作文 篇六
随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。
1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。
2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。
3、个人推荐：
⑴、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。
⑵、注重服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。
⑶、重视、关心员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不可能整天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工认识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。
⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批评教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。
