染雾富士康总裁语录 篇一
近年来，富士康科技集团总裁郭台铭在不同场合发表了许多富有深意的言论，这些语录不仅反映了他对企业经营的独特见解，也展现了他对未来发展的坚定信念。在这篇文章中，我们将从几个经典的郭台铭语录中窥探他的管理理念和领导风格。
首先，郭台铭曾说过：“我们必须时刻保持饥饿感，永不满足。”这句话不仅体现了富士康在激烈市场竞争中保持竞争力的决心，更体现了他对自我要求的严格标准。在郭台铭看来，企业要想长久发展，就必须不断创新、追求卓越，永远保持饥渴的心态，不停地挑战自己，不断进步。
其次，郭台铭还曾说：“创新是企业生存的根本。”这句话体现了他对创新的重视和认可。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须不断创新，不断寻求突破。只有不断推陈出新，不断创造新的价值，企业才能立于不败之地。
此外，郭台铭还说过：“团队合作是企业成功的关键。”这句话体现了他对团队的重视和信任。在富士康的发展历程中，团队精神一直被视为企业成功的关键。只有团结一致、齐心协力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，郭台铭一直强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互信任，共同为企业的发展努力奋斗。
总的来说，郭台铭的这些经典语录反映了他对企业经营的独特见解和对未来发展的坚定信念。在他的领导下，富士康科技集团不断追求卓越、不断创新，坚持团队合作，取得了令人瞩目的成绩。相信在郭台铭的领导下，富士康科技集团将继续保持竞争力，不断迈向成功的新高度。
富士康总裁语录 篇二
富士康科技集团总裁郭台铭一直以来都是商界精英和领袖人物，他的一言一行都备受关注。在不同场合，郭台铭不仅展现了他卓越的管理才能，更透露出他对未来发展的深刻洞察和独到见解。在这篇文章中，我们将从几个经典的郭台铭语录中窥探他的领导智慧和管理哲学。
首先，郭台铭曾说过：“企业要想立于不败之地，必须保持开放的心态，不断学习和进步。”这句话体现了他对企业发展的深刻认识和领导智慧。在当今快速变化的市场环境中，企业要想立于不败之地，就必须保持开放的心态，不断学习新知识、新技术，不断改进和完善自身的管理体系和生产流程，以适应市场的变化和顺应时代的发展。
其次，郭台铭还曾说过：“企业的核心竞争力在于人才。”这句话体现了他对人才的重视和认可。在郭台铭看来，企业的发展离不开优秀的人才，只有拥有一支高素质的团队，企业才能不断创新、不断发展。因此，他一直强调人才的培养和引进，鼓励员工不断学习、不断进步，激励员工充分发挥自己的潜力，为企业的发展贡献力量。
此外，郭台铭还说过：“企业要想取得成功，就必须保持敏锐的市场洞察力。”这句话体现了他对市场的深刻理解和敏锐的洞察力。在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须保持敏锐的市场洞察力，及时把握市场的变化和顾客的需求，灵活调整经营策略，不断推出适应市场需求的产品和服务，确保企业的持续发展。
总的来说，郭台铭的这些经典语录展现了他的领导智慧和管理哲学，为我们提供了宝贵的启示和借鉴。相信在郭台铭的领导下，富士康科技集团将继续保持竞争力，不断迈向成功的新高度。
富士康总裁语录 篇三
1.公司的经营理念——爱心、信心、决心
2.公司的工作精神——融合、责任、进步
3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。)
7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。)
关于经营
9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置
客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
关于企业改革
14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)
17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人
20.企业人才三部曲——人材→人才→人财
21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)
23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战
24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”
25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新
26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法
27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?
关于策略
28.策略是什么——方向、时机、程度
29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
关于市场
32.市场——客户+产品
关于流程管理
33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
34.系统是什么——流程+表单
35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管
36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统
40.经管在管什么——资源
(就是时间、技术、人才和资金)
