张瑞敏经典语句【精简3篇】

时间:2014-03-02 05:40:36
染雾
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张瑞敏经典语句 篇一

张瑞敏,是一位备受瞩目的商界女性,她不仅在商业领域取得了杰出成就,更以其深刻的智慧和独特的见解赢得了人们的尊敬和喜爱。下面,让我们一起来回顾一些张瑞敏的经典语句,感受她的智慧和魅力。

1. “成功不是取决于你站在哪里,而是你朝着什么方向走。”

这句话深刻地揭示了成功的真谛。成功并不是简单地停留在某一个位置,而是不断前行、不断努力的过程。只有不断努力,不断追求,才能最终实现成功。

2. “要成功,就要有自己的主见,不要轻易被他人左右。”

这句话告诫我们要坚守自己的原则和信念,不要轻易被外界干扰和左右。只有坚持自己的主见,才能走出一条属于自己的成功之路。

3. “人生最大的悲哀,莫过于没有追求,没有目标。”

这句话提醒我们要珍惜人生,要有自己的追求和目标。只有给自己设定目标,才能让生活变得更有意义,更有动力。

4. “不要害怕失败,失败是成功之母。”

这句话告诉我们,失败并不可怕,只要能从失败中吸取教训,总结经验,再接再厉,成功就在不远处。

张瑞敏的这些经典语句,不仅蕴含着她的智慧和见解,更给我们带来了启示和鼓舞。让我们在追求成功的道路上,牢记这些经典语句,不断前行,勇往直前。

张瑞敏经典语句 篇二

张瑞敏,作为一位杰出的商界女性,不仅在商业上取得了巨大成功,更以其独特的见解和智慧赢得了人们的尊敬和喜爱。下面,让我们一起来回顾一些张瑞敏的经典语句,感受她的智慧和魅力。

1. “做人要有原则,做事要有底线。”

这句话体现了张瑞敏一贯的处事原则。她认为一个人要有明确的原则和底线,才能在商场上立于不败之地,做出正确的决策和选择。

2. “成功不是偶然,而是积累。”

这句话告诉我们成功是需要付出努力和积累的,没有人能侥幸成功。只有通过不懈的努力和积累,才能最终实现成功。

3. “要做一名成功的商人,首先要做一名合格的人。”

这句话强调了人的品德和修养在商业成功中的重要性。只有做一个合格的人,才能成为一名成功的商人,赢得别人的尊重和信任。

4. “不要把时间花在抱怨和埋怨上,而是要用心去改进和提高。”

这句话告诉我们要善于总结经验,不要把时间浪费在抱怨和埋怨上。只有不断改进和提高自己,才能不断进步,实现更大的成功。

张瑞敏的这些经典语句,不仅蕴含着她的智慧和见解,更给我们带来了启示和鼓舞。让我们在追求成功的道路上,借鉴她的智慧和经验,不断完善自己,迈向成功的巅峰。

张瑞敏经典语句 篇三

  张瑞敏经典语句

  1、经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

  2、终端的问题就是领导的问题。

  3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

  4、海尔人只有创业没有守业。

  5、有效供给才能创造出市场。

  6、流程再造就是先要再造人。

  7、不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器。

  8、要持续造势,就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

  9、干部是事业成败的关键。

  10、客户的要求不等于客户的需求。

  11、流程再造就是先要再造人。

  12、海尔国际化战略能否成功,主要是*每一个海尔人的国际化,有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

  13、看不出问题是最大的问题。

  14、管事先管人,管人带作风。

  15、渐进就是守旧。所以经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位。

  16、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

  17、企业发展的空间无限大,企业与用户的距离无限小。

  18、企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

  19、要以秒为计算单位。

  20、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

  21、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。

  22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

  23、“一站到位”的服务,“一票到底”的流程。

  24、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

  26、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

  27、我们所有的质量问题,都是人的问题,设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  28、SBU具体的体现就是速度和创新。

  29、不是因为有些事情难以做到,我们才失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,那些事情才难以做到。

  30、工作要简化,不要简单化。

  31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

  32、干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正

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