染雾企业文化故事 篇一
从一颗种子到茁壮成长的树——某企业文化的演变
在某企业的发展历程中，企业文化的建设一直是创始人和员工们非常重视的事情。从最初只是一个小小的种子，到如今茁壮成长的大树，这个企业文化的故事充满着坎坷和收获。
最初，这个企业只是一个小规模的创业团队，几个志同道合的年轻人凝聚在一起，共同创造着属于自己的事业。在这个初创阶段，企业文化并不是他们优先考虑的事情，大家只是抱着拼搏奋斗的态度，一起为实现共同的目标而努力。然而，随着企业的不断壮大，创始人开始意识到企业文化的重要性。于是，他们开始思考如何塑造一种积极向上、团结互助的企业文化，来凝聚员工的共识和力量。
经过一段时间的探索和实践，企业文化逐渐在这个企业中落地生根。创始人希望打造的企业文化不仅仅是口号和标语，更希望它能贯穿于每一个员工的工作和生活中。于是，他们以“诚信、责任、创新、协作”为核心价值观，通过各种培训和活动，让员工们深入理解和内化这些价值观。同时，企业也制定了一系列激励机制和奖励措施，鼓励员工积极践行企业文化，做到真正的身教重于言教。
随着时间的推移，这个企业文化不断得到弘扬和传承。每一个新员工进入这个企业，都会接受企业文化的培训和学习，以确保他们能够融入这个大家庭。在这种文化的熏陶下，员工们不仅在工作中相互协作，更在生活中互相关爱，形成了一种紧密的团队关系。这种团队文化也为企业的发展壮大提供了有力支持，让企业在市场竞争中始终保持着活力和创新力。
如今，这个企业已经发展成为行业的领军者，而企业文化也成为了他们的核心竞争力之一。从最初的一颗种子到如今的茁壮大树，这个企业文化的故事充满着感动和力量，激励着每一个员工不断向前，共同创造更加辉煌的明天。
企业文化故事 篇二
打造“家”的企业文化——某企业的成功之路
在某企业的发展历程中，企业文化一直是他们的“软实力”之一，成为员工认可和信赖的重要原因。这个企业以“打造家一样的文化”为目标，不断探索和创新，最终取得了让人瞩目的成功。
这个企业的创始人本身就是一位非常重视企业文化的人，他认为一个好的企业文化可以让员工有归属感和认同感，从而更好地发挥他们的潜力和创造力。于是，在企业刚刚成立的时候，他就开始思考如何打造一种温馨亲切的“家”的氛围。通过各种活动和培训，他让员工感受到这个企业就像一个大家庭，每个人都是家人，都值得尊重和关爱。
随着企业的不断壮大，这种“家”的文化也逐渐深入人心。员工们不再只是为了工资而工作，更是为了这个大家庭的荣誉和成长而努力。在这个文化的熏陶下，员工之间形成了紧密的团队合作和互助关系，大家相互支持，共同成长，共同奋斗，为企业的发展贡献着自己的力量。
这种“家”的文化也为企业带来了许多意想不到的收获。员工的忠诚度和归属感大大提高，员工流失率明显下降，员工的工作积极性和创造力得到了更好的释放，企业的业绩也在不断提升。在市场竞争激烈的环境下，这种“家”的文化成为了企业的独特竞争优势，让他们在行业中脱颖而出，赢得了更多客户和市场份额。
如今，这个企业已经成为了行业的佼佼者，而“家”的文化也成为了他们的核心竞争力之一。员工们在这个企业中不仅有了一份工作，更有了一个温暖的家，让他们倍感幸福和满足。这种企业文化的成功实践，也让更多企业看到了打造“家”的重要性，希望能够借鉴和学习，共同推动企业文化的建设和发展。
企业文化故事 篇三
一个兵头将尾的故事
碳素厂企业文化科 李庆
现年43岁的河南分公司碳素厂员工范幸福，工作了25年，当班长就当了10年。就在这小小的兵头将尾的位置上，范幸福孜孜求索，写下了动人的篇章。他先后历任碳素厂焙烧一车间装出炉班班长、值班长、填充料班班长、工序长。1998年荣获河南省冶金建材系统劳动模范，并曾多次获公司双文明职工、先进生产者、标兵和优秀共产党员等称号。2003年度被中铝公司授予优秀共产党员光荣称号。
1978年10月，刚刚高中毕业的范幸福，怀着对未来的美好憧憬和向往来到了碳素厂。在分配工种时，他选择了最艰苦的装出炉岗位。17年来，他在这个高温、脏、累、险的环境里默默无闻、任劳任怨地工作着，因而员工们都亲切地称他“老黄牛”。1994年他光荣地入了党，领导考虑到他在装出炉岗位上工作时间长了，又是个班长，想给他调个相对好点的工种，他总是婉言谢绝：“脏点、累点、苦点的活总要有个干，我干这活顺手了，等下次机会再说吧。”就这样把几次机会毫不犹豫地让给了别人。他还有个犟脾气就是：别人不愿干的他愿意干。
1996年10月他从装出炉班班长的位置上调到填充料班任班长。刚到填充料班，望着占全车间70%以上的设备，范幸福深知没有一个良好的设备运转状态，就不会有正常的生产运行，由于碳素厂是一个1958年建厂的老企业，设备陈旧，随着生产规模的扩大，填充料供应日趋紧张，只好让设备超负荷运转。有的设备带病作业，三天两头出问题，这真让他犯愁。因其开始不懂机械，对设备性能琢磨不透，只能“望机兴叹”。他坚信没有做不好的事。于是从去填充料班的那天起，他就立志把填充料所有的设备驯服。他发扬蚂蚁啃骨头的精神，一边钻研机械原理，一边虚心向有经验
的同志学习请教，对填充料几十台设备的性能和维护保养方法逐台进行摸索，经过几个月的潜心钻研，对所有设备的分布和“脾气”都了如指掌，还时常为他们切脉诊断，对症下药。
震动筛是填充料班组保证供应合格料筛料的重要设备之一，下层筛
网由于工作量大，易磨易破。筛网一破，装炉用料就含有大料，直接影响到碳阳极的质量，处理起来工时长，又影响到装炉进度，经常出现因筛网更换焊补而影响产品质量和装炉进度的现象。为减轻职工的劳动强度，提高设备运转率，为生产提供更多的合格填充料，他决心对筛网装置系统进行改造。他一边查阅有关资料，一边向有关工程技术人员请教，当改造方案确定后付诸实施时，个别有“经验”的同志抱着传统观念不放，极力反对，泼冷水，说他瞎折腾，他不顾别人的讥讽，认准是科学的东西就认真去干。有的同志不配合，他就自己找来焊工，一趟、二趟、七趟、八趟上楼下楼将所需材料找齐，对有关设备改造焊接。改造后的筛网及附件及试车一次成功，换筛网时间由原来的2—3小时缩短到40分钟，筛网使用寿命由原来的一个多月，提高到3个多月，胶管使用寿命延长3倍，填充料合格率达95%以上，大大减轻了职工劳动强度，提高了设备运转率。
改造震动筛网的成功极大地增强他彻底改变填充料脏乱差面貌的信心。过去的填充料，设备表层粉尘积厚、皮带漏料严重，一开车，粉尘弥漫，能见度低，隔两天就要清理一次，三个人不停地清理皮带要花费3—4个小时，严惩侵袭着职工的身体健康。他认为保持设备的清洁，仅靠投入大量的人力去清扫，只是不得已而为之，想改善劳动环境，减少粉尘对人体的危害必须标本兼治，关键在治本，这个本就是泄漏点，于是他带领全班同志利用停机和节假日时间对每台设备管网动静密封点进行普查，逐个进行治理，对粉尘进行堵源截流，减少粉尘泄漏率，经过一年多的努力这个班组已达到无泄漏标准，告别了脏乱差环境面貌有了较大的改观。在无泄漏工厂创建验收中，范幸福所在的填充料班曾受到原中国长城铝业公司有关领导的高度赞扬：“我公司主要污染源能达到无泄漏真是个奇迹!”
功夫不负有心人。在范幸福的领导下，填充料这个班实现了两大转变，人的精神面貌变了，过去人心散、纪律差、不团结、不干活，现在是人心齐，组员团结友爱，有活大家争着干;设备环境面貌变了，过去因为它脏，粉尘污染严重，没个敢去，现在窗明几净，设备见本色，去学习取经的多了。
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