以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍【最新3篇】

时间:2019-03-06 04:41:18
染雾
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以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍 篇一

在当今信息爆炸的时代,新闻宣传的重要性愈发凸显。为了更好地适应这一挑战,建设一支复合型的新闻宣传队伍势在必行。而这支队伍的核心就是能力建设。

能力建设是指通过培训、学习和实践,提升团队成员的专业素养和综合能力。对于新闻宣传工作来说,这意味着要不断学习新知识、掌握新技能,适应新的传播方式和形式。只有不断提升自身的能力,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

在这个过程中,培训是必不可少的一环。通过不同形式的培训,可以帮助团队成员不断更新知识、拓展视野,提高工作效率和质量。培训内容应该涵盖新闻写作技巧、摄影摄像技术、社交媒体运营等多个方面,使团队成员成为多面手,能够胜任不同的工作任务。

除了培训,实践也是能力建设的重要环节。只有在实际工作中不断摸索、积累经验,才能真正提升自己的能力。因此,新闻宣传队伍应该多参与各类实践活动,不断锤炼自己的技能和应对能力。

此外,团队之间的合作也是能力建设的关键。在复合型新闻宣传队伍中,不同成员拥有不同的专长和优势,只有通过合作才能发挥最大的效果。因此,团队成员之间应该相互支持、共同进步,形成良好的合作氛围。

综上所述,以能力建设为核心,才能造就一支真正强大的复合型新闻宣传队伍。只有不断学习、实践和合作,团队成员才能不断进步,应对各种挑战,成为行业中的佼佼者。

以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍 篇二

在信息时代,新闻宣传工作的重要性日益凸显。要想在这激烈的竞争中脱颖而出,一支具备复合型能力的新闻宣传队伍势在必行。而这种队伍的建设离不开以能力建设为核心的理念。

能力建设不仅仅意味着提升个人的专业素养和技能水平,更重要的是要培养团队的合作意识和综合能力。在新闻宣传领域,复合型能力尤为重要,团队成员需要具备新闻写作、采访技巧、摄影摄像、社交媒体运营等多方面的能力,才能应对各种复杂的工作任务。

为了实现能力建设,培训是必不可少的一环。通过不同形式的培训,可以帮助团队成员不断提升自己的专业水平和综合能力。在培训中,不仅仅是传授知识和技能,更重要的是激发团队成员的潜能,培养他们的创新意识和解决问题的能力。

而实践则是能力建设的另一重要环节。只有在实际工作中不断摸索、积累经验,团队成员才能真正提升自己的能力。因此,新闻宣传队伍应该多参与各种实践活动,不断提高自己的实战能力和应对能力。

最后,团队成员之间的合作也是能力建设的关键。在复合型新闻宣传队伍中,成员之间应该相互支持、共同进步,形成紧密的合作关系。只有团结一致,才能共同应对各种挑战,取得更大的成就。

综上所述,以能力建设为核心,才能造就一支真正强大的复合型新闻宣传队伍。通过不断学习、实践和合作,团队成员可以不断提升自己的能力,适应时代的发展需求,成为行业中的佼佼者。

以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍 篇三

以能力建设为核心,造就复合型新闻宣传队伍

在推动社会主义文化大发展大繁荣的进程中,在多媒体竞争激烈的形势下,宜春广播电视台作为集广播、电视、报纸、网站为一体的现代综合性传媒,本着对广播电视事业高度负责的态度和不进则退的危机意识,牢固树立“人才是第一生产力”的思想,围绕提高综合业务能力,提高节目质量,采取了一系列措施狠抓队伍建设。

以品牌竞争力为目标,培养队伍创作特色节目的能力

品牌的内涵之一就是有其自身的特色,并且能够使这种特色得到保持并不断强化。地方广播电视媒体有着传播的区域性和局限性,只有打造富有地方特色的品牌栏目,铸造品牌媒体,才能提升竞争力、影响力和亲和力,才能得到更好的发展。这就要求地方台的节目构建需从本土化入手,挖掘和表现地域文化内涵,以贴近性和本土文化的竞争策略来提升节目竞争力。通过“创建品牌媒体、品牌栏目”活动的发动和激励,对品牌价值的学习认识,宜春台采编一线人员对创建品牌媒体、品牌栏目积极建言献策,提交栏目改版、创办方案,催生了一批散发浓郁地方“风味”的栏目:宜春方言短剧栏目《宜春故事》,以家长里短等百姓生活中的新闻故事为素材编剧,选择自愿报名表演的群众作为演员,全部采用宜春方言对白、解说和主持。栏目自2009年创办以来,迅速达到较高收视率,成为宜春观众津津乐道的话题;由“老表故事会”“城乡印象”版块构成的《乡土乡情》栏目,“乡味”十足,2009年开办一年内即有节目参评江西广播电视奖并获得一等奖。随着宜春知名度的提高,2010年开办了宜春台首个旅游栏目《游我做主》,对宜春的旅游资源作全方位介绍;同年还开办了《法治宜春》,通过宜春本地现实案例进行普法、弘法;“明月之声”电台时尚879交通音乐频率锁定本地开车一族;宜春传媒网站定位于“打开电脑看电视,连接网络听广播”,可随时在线点击收听收看宜春台自办栏目,弥补了广播电视线性传播的短板。

突出创新意识,加强队伍的自我突破能力

创新是一个媒体、节目生存与发展的灵魂,是广播电视节目得以充实、提高和获得更多受众的.不竭动力,它包括内容创新、选题创新、构思创新、形式创新等多个方面。只有不断推动栏目创新,才能在竞争中脱颖而出抢得先机。宜春广播电视台在狠抓节目创作的工作中,时时强调“创新”二字,强化采编播队伍创新意识,才有了《宜春故事》的大胆尝试;《乡土乡情》策划了“时代先锋”“宜春人在外地”“宜商风采”等系列节目,在内容、选题上不断翻新;《法治宜春》运用案情跟踪、情景再现等手法,制作精良,可视性强;《游我做主》构思富有创意,形式活泼新颖,与观众答题回访,紧密互动,并进一步发展到与外地景区互动;《快乐家园》栏目变身“快乐农耕”“快乐星工场”“快乐星期天”,内容形式一年一变,不断突破;《新闻直通车》作为一档民生新闻,为使栏目名称与定位更为贴切,改为《民生直通车》,增加“百姓热线”“百姓创业”专栏;《明月访谈室》为了拓展访谈的空间和表现形式,改为《明月访谈》,走出演播室,深入基层与百姓面对面;“明月之声”电台新闻外宣上稿摆脱了落后状况,每年的“高考爱心车队”“为交警送清凉”等公益活动成为保留节目;《宜春广播电视报》的办报特色、发行、经营在全省首屈一指;宜春传媒网是宜春首家被批准开通的网上传播视听节目的网站,2010年12月开始运行,一年来就获得IP地址80万人次的点击率,可见网民的关注度之高。

规范采编播行为,炼就队伍的复合型技能

不同的制度和体制能够激励和引导出不同的行为方式,形成不同的作风。在抓队伍建设上,简单地发号召、提要求,虽然也能收到一定成效,但不能持久,而建立健全一套制度机制,则更具有根本性、全局性、稳定性和长期性。健全

的规章制度有利于规范整个队伍的工作职能、行为,保证各项工作井然有序,做到各司其职、各负其责。因此,宜春广播电视台在加强思想认识、调动队伍积极性的同时,在健全机制、完善各项管理制度上下工夫。仅采编播业务方面就新建或完善了“新闻采编管理制度、审稿审片制度、播音员主持人管理制度、社教栏目采编播管理制度、电视直录播管理制度、节目播出管理办法、优秀节目评选办法、节目创优奖励规定”等十多个管理规章制度,各部门结合实际还有各自的岗位职能考核管理办法。台里一年一度组织召开全市新闻年会,专门对新闻外宣工作制定考核办法,并为各县市台站外宣人员人手一册印发了“新闻报道工作手册”,详细规定了上送稿要求、操作规程、联络方式。

作为地市一级的传媒单位,宜春广播电视台融合了广播、电视、报纸、网站四大媒体,存在媒介交叉、工作任务繁重、人手紧张的现状。电视记者采访一般都是一个人,既要摄像又要写稿;自办的广播、电视节目都要经网站在线播出,采编播工作只能相对固定,很难细分。宜春广播电视台要求和鼓励员工一专多能,对采、编、播及互联网知识、各工作环节都要熟悉掌握会操作,成为复合型人才,并且这些要求都以工作量的形式纳入考核管理。2011年,新闻中心运用网络技术,建立了新闻数字通联平台,实现了文字和图像的实时传送交流,一举改变了以往县市台用班车送素材带的历史,大大提高了新闻时效性。各社教类栏目均是三人“鼎立”,每人对编导、摄像、主持等岗位都能“通吃”,如《宜春故事》制片人兼编导、编剧,摄像兼编辑,主持兼录音;《乡土乡情》栏目编导、主持互兼;总编室人员除编排包装节目外,还办起了《游我做主》栏目;网络中心不仅负责平面媒体宣传,还要负责音视频的传播制作;技术中心获得2012年度全省广播节目录制技术质量一等奖,填补了建台有史以来的空白。

开展学习竞赛,提高队伍综合业务素质

节目质量的好与坏,完全取决于从业人员素质与能力的高低。为了倡导学习风气,营造进取氛围,不断提高采编播队伍的业务技能,近几年来宜春广播电视台开展了丰富多彩的业务学习、培训、竞赛活动。2009年举办了自办电视节目观摩交流研讨活动和“落实科学发展观,提高工作效能”播音员主持人演讲比赛;2010年全台按播音员主持人、编辑、记者、技术四类岗位分别进行了命题业务技能竞赛;2011年围绕“建设幸福宜春”主题组织了全市播音员主持人演讲比赛;2012年开始由总编室组织常规性的全台季度、年度优秀作品评选工作,通过部门推荐、评委评选和网民评选环节,评出广播、电视、报纸的季度、年度好新闻、好节目奖,将“双创”工作具体落实到促进日常节目质量的提高中;在“走、转、改”活动中进行了分小组竞赛活动。这些业务竞赛推动了队伍创先争优的意识和热情,尤其每场演讲比赛都录像播出,展示播音主持人员的风采,促进专业水平的提升。各个层次的学习、培训、竞赛融入平时的工作,实实在在地锤炼了队伍的业务技能。

树立先进典型,营造建设复合型人才良好氛围

近年来,宜春广播电视台充分发挥榜样的示范作用,在普通员工中发现先进,树立典型,开展了评选“十佳员工”“十大业务技能标兵”“十位巾帼建功标兵”“十佳共青团员”“十名先进党员”活动,并将先进业绩张榜公布。

队伍还需“龙头”带,抓好采编播队伍建设,用好中坚力量,营造良好的工作条件和环境十分重要。宜春广播电视台自2009年整合成立后,分别顺利进行了部门主任、副主任的竞争上岗,一批年轻的编辑、记者、播音员业务骨干充实到部门管理岗位,中层干部的建立为带动整体队伍素质的提高打下基础。“软件”“硬件”建设都需“两手抓”。近三年来,台里投入数百万元更新了编辑、播出、摄制等设备,通过公开考试吸纳一批人才。良好的工作条件促使工作人员不断学习跟进,心情舒畅地争当业务能手。

做新闻宣传工作要求的是“杂家”,是复合型人才,无论是节目的创作能力还是创新能力,都是一种综合能力的体现;无论是严明的组织纪律还是良好的工作作风,都是较高综合素质的必备。宜春广播电视台通过以上几个方面的举措形成培养人才、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围,激发了全台员工勤奋学习、奋发有为、创先争优的工作热情,努力建设着一支业务精湛、技术过硬、务实高效的复合型新闻宣传队伍。

(作者单位:宜春广播电视台)栏目责编:曾 鸣

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