染雾产业竞争力理论 篇一
产业竞争力理论是指在市场经济条件下，企业通过提高自身的资源配置效率和创新能力，以实现在特定产业领域竞争中的优势地位和盈利能力。产业竞争力理论认为，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断提升自身的核心竞争力，包括技术创新、品牌建设、成本控制、市场营销等方面。
首先，技术创新是企业提升产业竞争力的关键。随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业必须不断创新，推出符合市场需求的新产品和服务。只有持续投入研发，不断提高技术水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。比如，苹果公司凭借不断推出创新产品，如iPhone、iPad等，一直保持着强大的市场竞争力。
其次，品牌建设也是企业提升竞争力的重要手段。一个强大的品牌不仅可以提高产品的知名度和美誉度，还可以在一定程度上形成品牌忠诚度，帮助企业吸引更多的消费者和市场份额。例如，可口可乐、麦当劳等知名品牌凭借其强大的品牌影响力，一直在市场竞争中保持领先地位。
此外，成本控制和市场营销也是企业提升竞争力的重要手段。通过精细化管理和降低生产成本，企业可以提高自身的盈利能力和市场竞争力。同时，通过巧妙的市场营销策略，企业可以吸引更多的消费者，拓展市场份额，提升品牌价值。比如，阿里巴巴凭借其巧妙的营销策略和成本控制，成功打造了中国最大的电商平台。
综上所述，产业竞争力理论指导企业在市场竞争中不断提升自身的核心竞争力，以实现持续的盈利和发展。只有通过技术创新、品牌建设、成本控制和市场营销等手段，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
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产业竞争力理论 篇二
产业竞争力理论是现代产业经济学的重要理论之一，它指导着企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地。产业竞争力理论认为，企业要想在市场竞争中获得优势，就必须提升自身的核心竞争力，包括技术创新、品牌建设、成本控制、市场营销等方面。
首先，技术创新是企业提升竞争力的重要手段。随着科技的不断发展和市场需求的不断变化，企业必须不断投入研发，推出符合市场需求的新产品和服务。只有通过不断创新，企业才能在市场竞争中保持领先地位。比如，谷歌公司凭借其强大的技术实力和不断推出创新产品，一直保持着强大的市场竞争力。
其次，品牌建设也是企业提升竞争力的重要手段。一个强大的品牌可以提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者和市场份额。通过品牌建设，企业可以在市场竞争中占据优势地位，获得更多的利润。例如，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌凭借其强大的品牌影响力，一直在市场竞争中保持领先地位。
此外，成本控制和市场营销也是企业提升竞争力的重要手段。通过降低生产成本，企业可以提高盈利能力和市场竞争力。通过巧妙的市场营销策略，企业可以吸引更多的消费者，拓展市场份额，提升品牌价值。比如，宝马、奔驰等高端汽车品牌凭借其精湛的制造工艺和巧妙的市场营销策略，一直在市场竞争中保持领先地位。
综上所述，产业竞争力理论指导企业在市场竞争中提升自身的核心竞争力，以实现持续的盈利和发展。只有通过技术创新、品牌建设、成本控制和市场营销等手段，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
产业竞争力理论 篇三
【发表时间】 2010年10月 【来源】 江苏省商务厅 【点击次数】 659
迈克尔·波特被公认为是第一位从产业层次研究竞争力的学者。1990年，迈克尔·波特(Michael Porter)出版了《国家竞争优势》专著，提出了全新的产业竞争力研究框架，即“钻石模型”。该理论的提出标志着产业竞争力理论的正式形成。此后，产业竞争力研究主要沿着波特的“钻石模型”所提供的竞争力形成机理的研究思路和结合现代计量经济学构建产业竞争力计量分析模型这两条研究路线展开。因此一般认为波特的产业竞争力理论是产业竞争力研究的基石，后人的研究都是对波特“钻石理论”的修改和发展。
波特认为，一国的特定产业是否具有国际竞争力主要取决于六个因素：“要素条件”、“需求条件”、“相关与辅助产业的状况”、“企业策略、结构与竞争对手”、“政府行为”和“机遇”，其中前四个是内生决定因素，外生决定因素只有两个。该理论建立起了决定产业竞争力因素的分析框架，然而该理论在实际运用的过程中不足之处也逐渐显现。Porter认为，一国产业参与国际竞争的过程大致可分为四个阶段——要素驱动(factor—driven)、投资驱动(invest—driven)、创新驱动(innovation—driven)和财富驱动(wealth—driven)。后来的学者不断对波特理论模型进
行修改和完善，使之能够应用于不同发展背景国家的产业竞争力研究。
产业竞争力的定性分析——“钻石模型”的改进与发展。Porter钻石理论的缺陷主要在于：以“本国基地”概念为核心，即从本国的视角出发，在分析一国产业的国际竞争力时忽视了其他国家和国外企业的影响作用。Dunning在该理论中加入了“跨国公司商业活动”因素，具有与政府、机遇同样的决定作用，形成更为完善的“Porter-Dunning”模型；Dunning1995年开始关注外部资源对跨国公司竞争优势的意义，也就是说，理论界越来越注意外部因素对产业竞争力的影响作用；Dunning1998年又从企业、产业和国家三个层次分别对竞争力进行了实证分析，这说明了竞争力的指标体系和研究方法是可以在各个不同层次间相互通用的，因为其主要的评估思路都是基于波特的钻石理论，只需根据各自的情形修改其中的部分指标和因素即可。
产业竞争力的定量分析——计量分析模型。波特的“钻石理论”及其改进与发展基本上是属于对产业竞争力的定性分析，后人在“钻石理论”的基础上，结合现代计量经济学工具发展了许多产业竞争力定量分析的方法，比如通过指标建立计量分析模型等。国外学者对产业竞争力的定量分析经历了一个由单一指标衡量向指标体系衡量发展演变的过程。在对产业竞争力定量分析的早期，国外学者大都选取能够表
示竞争结果或具有显示性的指标，通过计算这项指标在不同产业层次或不同地域层次上的比重来确定产业竞争力的大小。但是单一指标衡量只能反映产业在某一方面的竞争力，为了协调各分项指标之间的互补性和重叠性，弥补单一指标衡量不够全面的.缺憾，比较全面地反映产业的竞争力，就必须建立多指标的指标体系来综合衡量产业竞争力。国内学者对产业国际竞争力的定量分析代表性学者有金碚等人，金碚在中国工业国际竞争力分析中重点对中国工业品的出口竞争力、工业品的市场占有率、出口工业品的质量与附加值等方面进行了考察。其中，用贸易竞争力指数、显示性比较优势指数来衡量工业品的出口竞争力，而工业品的市场占有率分国际市场占有率和国内市场占有率，对于出口工业品的质量与附加值，分别用出口产品的质量指数、进出口商品的价格比测度。
总的来说，江苏产业比较优势主要体现在两个层次上：一是依托于产业基础、区位、人力资源等因素的比较优势，它具有长期性和基础性特征，决定产业国内国际
分工、对外贸易和跨国投资的长期趋势和基本格局；二是依托于竞争战略和制度条件的竞争优势，比如公共政策，它具有明显的战略性和选择性。而提升江苏产业竞争力亟需从产业结构和技术研发的角度寻求和打造自身的核心优势。
