染雾科研项目管理细则 篇一
在进行科研项目管理时，细则是非常重要的。科研项目管理细则是规范和指导科研项目管理工作的文件，可以有效提高科研项目管理的效率和质量。下面列举几条科研项目管理的细则，希望对大家有所帮助。
1.明确项目目标和任务
在开始一个科研项目之前，首先要明确项目的目标和任务。明确项目目标和任务可以帮助团队成员明确方向，统一思想，提高工作效率。在明确项目目标和任务的基础上，还要确定项目的时间节点和里程碑，制定详细的工作计划，确保项目按时、按质完成。
2.合理分配资源
科研项目管理需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等。在分配资源时，要考虑项目的实际需求和团队成员的能力，合理安排工作任务，避免资源的浪费和重复利用。同时，要根据项目的进展情况及时调整资源的分配，确保项目的顺利进行。
3.建立良好的沟通机制
科研项目管理需要建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。可以通过定期开会、制定工作报告等方式，及时沟通项目进展情况，发现和解决问题，提高项目管理效率。同时，要注重团队成员之间的情感沟通，建立良好的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
4.严格执行管理制度
科研项目管理需要严格执行管理制度，确保项目按照规定的流程和要求进行。制定科研项目管理细则，明确各项管理制度和操作规范，建立健全的监督机制，对项目的进展情况进行及时跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.总结经验教训
科研项目管理需要总结经验教训，及时调整和改进管理工作。在项目结束后，要对项目的整体情况进行总结，分析项目的成功因素和失败原因，提炼出经验教训，为今后的科研项目管理提供借鉴和参考。同时，要建立项目管理的知识库，不断积累和分享管理经验，提高管理水平和能力。
以上是科研项目管理的一些细则，希望对大家有所启发，帮助大家更好地进行科研项目管理工作。
科研项目管理细则 篇二
科研项目管理是科研工作的核心环节，科学合理的项目管理细则对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。下面分享几点科研项目管理的细则，希望对大家有所帮助。
1.明确项目目标和任务
在进行科研项目管理时，首先要明确项目的目标和任务。明确项目目标和任务可以帮助团队成员统一思想，明确方向，提高工作效率。在明确项目目标和任务的基础上，还要制定详细的工作计划，合理安排工作任务，确保项目按时、按质完成。
2.合理分配资源
科研项目管理需要合理分配资源，包括人力、物力、财力等。在分配资源时，要考虑项目的实际需求和团队成员的能力，合理安排工作任务，避免资源的浪费和重复利用。同时，要根据项目的进展情况及时调整资源的分配，确保项目的顺利进行。
3.建立有效的沟通机制
科研项目管理需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，协作顺畅。可以通过定期开会、制定工作报告等方式，及时沟通项目进展情况，发现和解决问题，提高项目管理效率。同时，要注重团队成员之间的情感沟通，建立良好的团队氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
4.执行管理制度
科研项目管理需要严格执行管理制度，确保项目按照规定的流程和要求进行。制定科研项目管理细则，明确各项管理制度和操作规范，建立健全的监督机制，对项目的进展情况进行及时跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5.总结经验教训
科研项目管理需要总结经验教训，及时调整和改进管理工作。在项目结束后，要对项目的整体情况进行总结，分析项目的成功因素和失败原因，提炼出经验教训，为今后的科研项目管理提供借鉴和参考。同时，要建立项目管理的知识库，不断积累和分享管理经验，提高管理水平和能力。
以上是科研项目管理的一些细则，希望对大家有所帮助，帮助大家更好地进行科研项目管理工作。
科研项目管理细则 篇三
第一章 总 则
第一条 为加强***研究中心（以下简称研究中心）科研项目管理工作，优化配置和有效利用各类研究的各种资源，发挥科技项目研究对***生产的支持作用，实现研究中心科技项目研究和管理的科学化、规范化和制度化，特制定本细则。
第二章 科研项目选题与立项
第二条 科研项目的立项程序：选题→调研→立项论证→科室讨论初审→中心科学技术委员会（以下简称科委会）评审→课题审批→课题研究。
第三条 科研生产科每年从8月份组织各研究所编写翌年科研立项的可行性论证报告。经科委会讨论同意立项的项目，由项目负责人编写开题报告，经研究所负责人审查后，由科研生产科分送各主管领导审查，经科委会讨论确定后上报。开题报告和项目论证报告，于每年9月底上报***公司相关处室部门审批。
第三章 科研计划的制定
第四条 根据***公司相关处室下达的科研项目、新技术推广项目等，编制研究中心年度科研计划。
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第五条 年度科研计划，按项目研究内容分解到各研究所，并落实项目负责人和项目参加人。年度科研计划初稿分送各主管领导审核，主管领导审定签字下文。
第四章 科研计划的实施与检查
第六条 为确保科研计划的完成，实行科研项目分级、分类、分阶段管理制度。
分级管理指：科研项目按国家级、省部级、***公司级管理； 分类管理指：科研项目按开发科研、新技术推广和决策类分类管理；
分阶段管理指：科研项目按月度、季度和年度分阶段管理。 科研生产科根据科研运行的具体情况，可安排操作性强的短期科研计划。
第七条 根据***公司勘探开发的重点及***实际特点，拟定科研重点项目。
第八条 对科研项目实行“五定一承包”目标管理，即“定任务、定人员、定经费、定进度、定奖惩；项目负责人承包课题”。
第九条 研究中心科研计划下达后，项目组根据计划编制“***研究中心科研项目计划运行表”，其内容包括：分阶段项目运行计划内容；工作目标；提交阶段成果资料及执行情况简述；阶段负责人和审查人，由各项目组或研究所负责人审核签字后报科研生— 2 —
产科。项目运行大表作为科研生产科检查和考核各项目运行的依据。
第十条 科研生产科对科研项目运行实行动态管理，编制月度、季度科研项目进展通报。各项目组要编制科研项目半年、年度科研总结，其内容包括：项目进展情况、存在问题、下步安排等，经研究所负责人审查签字后，报送科研生产科。
第十一条 科研生产科对科研项目运行实行季度检查制。科研生产科每季度末月，对完成科研计划进度，且室内试验、基础理论研究或现场试验进度好的项目进行奖励，奖励标准按科研项目实施细则执行；对于完成差的项目，扣除项目组成员当月奖金。
第十二条 科研计划进度一般按十个月编制，其余两个月作为项目的完善、提高及收集资料、编写成果（阶段）报告时间。
第十三条 科研管理人员需经常深入项目组，了解科研工作进度，随时协调解决科研项目中存在的问题。
第十四条 认真执行请示汇报制度。重大问题应向主管领导及时汇报。树立“急事不过夜、要事不转手、办事不走样、事事有回音”的高效有序的工作作风。
第十五条 经常向***公司有关部门汇报科研工作进展情况，听取上级部门的意见和要求，争取上级部门的指导和支持。
第五章 科研经费的管理
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第十六条 科研经费实行专项核算，按国家级、股份公司级、***公司级、中心级分类设立台帐。各研究所必须建立科研经费台帐。
第十七条 年底由科研生产科会同计划财务科按项目分类编制科研经费核销明细表，经主要领导审批，报上级主管部门审核签字后由公司财务资产处核销。
第六章 重点项目的确定与管理
第十八条 重点项目的确定条件：
（一）***勘探开发中的重大关键技术。
（二）在生产中能大幅度降低生产成本、提高油气产量、经济效益显著的公司级以上科研项目。
第十九条 重点项目由在研究中心领导讨论决定。
第二十条 重点项目的人员确定：根据项目研究内容的'需要，可跨室抽调人员组成项目组，直至项目完成。
第二十一条 重点项目的质量及进度管理要求：
（一） 项目负责人要根据项目的研究内容，认真讨论制定详细进度安排，确保按期完成。
（二） 重点项目的研究内容和进度，必须按科研计划开展工作。项目组每月下旬向科研生产科提供一份科研进度及阶段研究成果的书面小结。
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（三） 重点项目在研究费用、上井用车、材料采购、外协加工等方面应尽力给予保证。
（四） 重点项目实行中心领导分工负责制，以督促检查重点项目如期完成。
第二十二条 列入计划的项目都必须按计划执行，按期完成。
第七章 对外科研项目协作的规定
第二十三条 凡对外技术协作，由协作研究所提交外协审查审批表，按程序审批。合同金额30万元（含30万元）以上需经中心主任审批，方可签订合同。
第二十四条 对外技术协作合同的洽谈、执行及验收，按《中国石油***分公司***研究中心科技对外协作项目管理实施细则（暂行）》执行。
第八章 科研项目的撤销、中止、变更内容或研究时间 第二十五条 科研项目的撤销：上级主管部门因生产需要的变更、经费因素等原因可撤销项目的继续研究。
第二十六条 科研项目变更条件
（一） 国内外已有可立即进行推广的先进技术成果，而且比重新研究费用低。
（二） 由于时间的延误，该项目预期达到的水平已不具备技
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术上的先进性及预期的经济效益。
（三） 原方案
因原理上有误，实施中有不可克服的困难。
（四） 因项目负责人变动，使项目不可能继续进行。
（五） 协作单位单方面撤约。
（六） 技术政策的变动。
第二十七条 科研项目变更，应以书面报告形式，说明变更原因，经主管领导审定，由中心科委会主任签署意见并签名，报上级主管部门同意后方可变更。同意变更的项目，由项目负责人将该项目的开题报告、论证报告、计划任务书、阶段报告及所有技术资料，变更申请报告等文件资料归档，样机等应妥善保管。
第二十八条 项目变更研究内容或研究时间：项目负责人编写变更申请报告，室（所）负责人、科研生产科签写意见，主管领导批准；属上级计划下达的项目，则需报上级主管部门批准方可生效。
第九章 项目方案及技术设计审批程序
第二十九条 项目负责人提出的方案设计，由研究所组织讨论通过，室（所）负责人签字后，送主管领导审定并签字。重大项目方案、技术设计应提交中心科委会讨论通过，主管领导签字，方可进行技术设计并实施。
第三十条 技术总体设计图，除设计人、项目负责人、室（所）— 6 —
负责人、总工程师审查签字外，必须由主管领导审定签字，方可进行零部件设计、描图、晒图。
第三十一条 零件设计图，必须由项目负责人初核、总工程师复核签字，方可进行加工制造。
第十章 项目中间试验
第三十二条 样机组装调试完成后，应进行室内模拟试验，检验其性能、参数等是否达到设计要求，中间试验合格后，才能进入现场。
第十一章 现场试验
第三十三条 现场试验是为工业应用提供科学依据，试验单位由项目组负责联系，重大项目的现场试验报技术发展处或有关业务主管部门组织安排。
第三十四条 现场试验应制订切实可行的试验方案，其主要内容包括：试验目的；试验条件及内容；资料录取要求；试验预期效果；施工要求；安全环保要求；可能发生的问题及预防措施等。
第三十五条 重大试验方案，除经主管领导审批外，还需征得协作单位技术领导的同意及上级有关领导批准。
第三十六条 现场试验必须按试验方案执行，无特殊意外情况，不得随意变更。
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第三十七条 现场试验要取全取准试验资料，编写试验小结。
第十二章 科研成果评定验收
第三十八条 由项目负责人按申报材料所要求的内容认真填写技术创新奖申报书；科学技术成果验收证书；成果简介和科学技术研究或新技术推广总结报告。
第三十九条 科研生产科对申报成果材料初审汇总，送中心有关技术领导审查后，提交科委会评审验收。
第四十条 科委会评审验收结果由中心主任审定。科研生产科负责填写“技术创新奖项目汇总表”随申报书、验收证书、成果简介、总结报告等全部申报材料，上报技术发展处。
第四十一条 技术创新奖授奖项目，由科研生产科提出成果奖金分配方案，经主管领导审批，中心主任审定签字后执行。
第十三章 科研成果技术资料的归档和借阅
第四十二条 科研成果技术资料全部归档保存，并按相关标准的要求编写。归档资料达到规定要求，由中心信息档案室出具证明，计划财务科方可发放成果奖金。科研档案资料借阅必须按保密规定的具体要求和程序办理。
第十四章 科研成果的推广应用
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第四十三条 凡通过正式成果验收的科研成果(室内试验装置、调研报告、规划等除外）项目，应在翌年由该项目负责人投入生产现场中推广应用，让科研成果尽快转化为生产力。
第四十四条 科研成果各项指标必须达到***公司规定的考核指标。
第四十五条 研究所或项目组应适时组织技术回访，了解科研成果在生产过程中的使用情况和存在问题，编写回访报告，提出改进措施或新的研究方案。
第十五章 附则
第四十六条 本细则由科研生产科负责解释。
第四十七条 本细则自发文之日起施行
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