染雾公司积压物资处理方法及流程 篇一
在公司运营过程中，由于各种原因可能会出现积压物资的情况，这对公司的正常运作和资金流动都会造成一定的影响。因此，公司需要制定合理的处理方法及流程，来有效处理这些积压物资，保持公司的运营顺畅。下面将介绍一些常见的公司积压物资处理方法及流程。
首先，公司可以通过优化库存管理来减少积压物资的数量。通过合理的需求预测和库存控制，可以有效避免过多的物资积压。另外，公司还可以通过与供应商沟通，及时调整订购量和交货周期，避免出现过多的库存积压。
其次，公司可以考虑将积压物资进行清仓处理。通过打折促销、组合销售等方式，可以促进积压物资的销售，减少库存压力。同时，公司还可以考虑将积压物资进行捐赠或慈善销售，既能解决库存问题，又能回馈社会，树立企业形象。
另外，公司还可以考虑进行物资的回收再利用。对于一些过期或者无法销售的物资，公司可以通过回收再利用的方式，将其转化为其他有用的物资或者原材料。这不仅可以减少资源浪费，还可以为公司带来一定的经济效益。
最后，公司还可以考虑与其他公司或者机构进行合作，共同处理积压物资。通过联合销售、共同采购等方式，可以有效减少物资积压，实现资源共享，降低成本，提高效益。
综上所述，公司在处理积压物资时需要根据具体情况采取不同的方法及流程。通过优化库存管理、清仓处理、回收再利用和与他人合作等方式，可以有效解决积压物资问题，保持公司的运营顺畅。
公司积压物资处理方法及流程 篇二
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司积压物资的情况时有发生，因此，公司需要建立科学的处理方法及流程，来应对这一情况，保证公司的正常运营。下面将介绍一些针对公司积压物资的处理方法及流程。
首先，公司可以通过定期盘点，及时发现和处理积压物资。通过定期盘点可以准确掌握库存情况，及时发现积压物资的问题，采取相应措施，避免物资积压的情况进一步恶化。
其次，公司可以建立健全的物资管理制度和流程。通过建立完善的采购、库存和销售管理制度，可以规范物资的流转和管理，避免物资积压的发生。同时，公司还可以建立物资处理小组，负责处理积压物资的具体工作，提高工作效率。
另外，公司可以通过开展促销活动，加快积压物资的销售。通过打折促销、满减活动等方式，可以吸引消费者购买积压物资，减少库存积压。同时，公司还可以通过线上线下结合的方式，扩大销售渠道，提高物资的销售速度。
最后，公司还可以考虑与物流公司合作，加快积压物资的流转。通过与物流公司合作，可以实现物资的快速运输和仓储，减少库存积压，提高物资的周转率，降低库存成本。
综上所述，公司在处理积压物资时需要建立科学的处理方法及流程。通过定期盘点、建立管理制度、开展促销活动和与物流公司合作等方式，可以有效处理积压物资，保证公司的正常运营。同时，公司还需要不断优化处理方法和流程，适应市场变化，提高处理效率，实现可持续发展。
公司积压物资处理方法及流程 篇三
公司积压物资处理方法及流程
集团子、分公司积压物资管理办法
由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因各单位或多或少产生了积压物资，使第一文库网企业承担了额外的仓储费用，使企业的资金周转日益艰难，也让企业背上了沉重的“包袱”。为调整企业库存结构、盘活超储积压物资、加快资金周转、减少储备资金占用，特制定积压物资管理办法如下:
一
1、积压物资的确认 凡一年以上含一年未流通、内部无法代用、供应商不予退货的物资确认为积压物资。
2、主要措施有:加强物资计划编制的科学、合理性，重申物资计划的'严肃性。各单位不得无计划采购、盲目采购、多头采购针对不同类别物资及企业管理现状，灵活采用比价采购、限价采购、定价采购等多种采购方式，严格按物资消耗定额领用、发放物资，加强对物资储备量的实时监控，及时将储备情况向管理层上报。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量，技术部门设计改版时应优先考虑到库存量等等 。
二、积压物资的处理流程及办法
总体原则及处理顺序积压物资应优先在集团公司内寻求调剂调剂不了的可与其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。具体处理流程如下
1各单位应建立物资储备的实时监控制度，凡出现满足积压物资确认条件的现象应将积压物资的种类、规格、数量、单价、金额、产生原因等经单位领导审核、公司主管领导签字后以电子表格形式将分类汇总及明细表报送财务资产管理部
2资财部将各子、分公司确认的积压物资明细表按单位进行汇总然后将汇总资料及明细表发送到采购部、各子、分公司采购部、各子、分公司应组织技术、生产、采购等人员召开专题会议挑选出可供自己近期或以后可能采购使用的物资并注明选用数量然后报送资财部表格见附表。
3资财部将各子、分公司可选用积压物资明细表汇总后组织有使用意向的需方到供方库房进行实物查验、清点数量、抽检质量最终确定选用的种类与数量并将明细表报送资财部。
4最终的可使用物资确认后采购部根据资财部的确认情况下达内部调剂分配表供需双方即可办理物资移交手续使用方开具材料调拨单。
5调拨价格原则上以积压物资原价的80为准。当现价与原价有大幅下降时按现价作为调拨价格。供需双方如在调拨价格上出现分歧由资财部负责协调。
6选用其他单位积压物资的各子、分公司如无特殊原因如设计改版、质量原因等不得在本单位形成新的积压。本次调剂后剩余的今后可能需要采购使用的积压物资物资所有方应妥善保管。采购部、各子、分公司有需求时应先将采购计划与各单位剩余积压物资明细表对照
优先消化积压物资。
7内部无法调剂且一定时期内不可能使用的积压物资物资所有方应报告请示与有意向的其他企业以物易物或面向社会作价拍卖。交易价格由资财部根据市场情况确定买卖双方根据批准的交易价格办理结算手续。
三、奖惩措施
各子、分公司凭使用其他单位积压物资的明细清单、材料调拨单、发票等根据《处理积压存货奖励管理办法暂行》的有关规定提取奖励。对本文件出台之后形成新的积压物资，集团公司将根据形成原因按占用资金及时间给予相关单位、责任人一定比例的处罚。 各单位要严格执行集团公司关于积压物资处理的有关规定，相关职能部门将定期或不定期对各子、分公司的积压物资、处理程序、处理价格等情况进行检查
本办法解释权归资财部。
本办法自下达之日起执行。
XX集团有限公司
二0一0年六月八日
