染雾名人故事之克洛克 篇一
克洛克（Crook）是美国历史上一位备受尊敬的军事将领和印第安人事务专家。他的事迹和贡献让他成为了美国历史上重要的人物之一。
克洛克于1828年出生在美国俄亥俄州的日内瓦市。他在年轻时就展现出了军事天赋，并于1852年加入了美国陆军。在南北战争期间，克洛克担任联邦军队的将领，并在许多重要战役中发挥了重要作用。他以勇敢和冷静的指挥风格而著名，并受到部下的敬爱。
然而，克洛克最为人所知的是他在印第安人事务方面的专长。在南北战争结束后，克洛克被任命为美国政府的印第安人事务专员。他的任务是与印第安部落进行谈判，解决领土争端和印第安人的权益问题。克洛克以其公正和谨慎的态度而闻名，他努力确保印第安人能够保持其土地和文化传统。他积极倡导与印第安人和平共处，并与他们建立了良好的关系。
克洛克的最著名的印第安人事务之一是与奥格拉拉苏部落的谈判。奥格拉拉苏部落是一支强大的印第安人部落，他们与美国政府就领土争端展开了长时间的谈判。克洛克通过耐心和智慧的谈判，最终取得了成功，并与奥格拉拉苏部落达成了一项和平协议。这项协议确保了奥格拉拉苏部落的土地和权益得到保护，同时也确保了美国政府和奥格拉拉苏部落之间的和平关系。
克洛克在印第安人事务上的成就得到了广泛的赞誉和认可。他的努力为美国的印第安人争取了权益，同时也为美国政府树立了一个模范。他被认为是一位杰出的军事将领和印第安人事务专家，他的事迹激励着后人。
克洛克于1890年去世，但他的精神和影响力仍然存在于美国历史中。他的故事是一个关于勇气、公正和人道主义的故事，也是一个关于为正义而奋斗的故事。他的贡献让我们铭记并尊敬他作为一位伟大的名人。
名人故事之克洛克 篇二
克洛克（Crook）是美国历史上备受尊敬的将领和印第安人事务专家，他在印第安人战争中发挥了重要作用，同时也为保护印第安人的权益做出了巨大贡献。
克洛克于1828年出生在美国俄亥俄州的日内瓦市。他年轻时就展现出了军事天赋，并于1852年加入了美国陆军。在南北战争期间，克洛克表现出色，被提升为将军，并获得了许多勋章和荣誉。
然而，克洛克最为人所知的是他在印第安人事务方面的专长。南北战争结束后，他被任命为美国政府的印第安人事务专员，负责与印第安部落进行谈判，解决领土争端和保护印第安人的权益。
克洛克以其公正和谨慎的态度而闻名，他尊重印第安人的文化和土地权益，并努力与他们建立信任和友好关系。他的谈判技巧和冷静的态度使他在与印第安人部落的谈判中取得了许多重要的胜利。
克洛克最著名的印第安人事务之一是与奥格拉拉苏部落的谈判。奥格拉拉苏部落是一个强大的印第安人部落，与美国政府就领土争端展开了长时间的谈判。克洛克通过耐心和智慧的谈判，最终取得了成功，并与奥格拉拉苏部落达成了一项和平协议，保护了他们的土地和权益。
克洛克的努力和成就为美国的印第安人争取了权益，也为美国政府树立了一个榜样。他的事迹激励着后人，提醒我们要尊重和保护各种文化和权益。
克洛克于1890年去世，但他的精神和影响力仍然存在于美国历史中。他的故事是一个关于勇气、公正和人道主义的故事，也是一个关于为正义而奋斗的故事。他的贡献和努力应该被铭记并尊敬，他是一位伟大的名人。
名人故事之克洛克 篇三
克洛克的家境并不富裕，下课的时候在一家快餐店打工。起初老板安排他专门擦桌子，他毫无干劲儿，当天就溜回了家。
克洛克向父亲诉苦：我的理想是做老板，不是擦桌子。父亲没有反驳他，而是叫他先把自家的餐桌擦干净。克洛克拿来毛巾，在桌子上随意擦了一遍，然后看着父亲，等他验收。父亲拿来一块崭新的白毛巾，在桌面上轻轻擦拭了一下，洁白的毛巾立即脏了，分外刺眼。父亲指着桌子说：孩子，擦桌子是很简单的活儿。可是你连桌子都擦不干净，还能做好什么，凭什么做老板？克洛克羞愧难当。
克洛克回到了快餐店，他谨记父亲的教诲，每次擦桌子都要准备5条毛巾，依次擦s遍，而且每次都顺着同一个方向擦，为的是不让毛巾重复污染桌面。
最终，克洛克得到老板赏识留了下来，并接管了那家快餐店，做了老板。10年后，他创立了自己的餐饮公司——麦当劳。
有人向克洛克讨教成功秘诀，他总是自豪地说：因为我有一个伟大的父亲，他教会了我怎样才能把桌子擦得最干净。
名人故事之克洛克 篇四
52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的.快餐王国：麦当劳。
看来，52岁掌握了这一成功秘诀并不算晚，因为他度过了30年的推销员生活。不过多年推销多功能奶昔搅拌器的工作让他捕捉到了成就未来的机遇。有一天，位于加州圣波纳迪诺的一家餐馆向克洛克订购了8台奶昔搅拌器（一般店面最多买一、两台而已），据说生意好到要让它们全天候运转。出于好奇，克洛克决定亲自去看个究竟。
时间是1954年，他见到了这家专售汉堡的餐馆，及其经营者迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟。从此就跟麦当劳结下不解之缘。这位自诩的一战老兵对于自己眼光的信心坚不可摧。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
1961年，克洛克最终说服麦当劳兄弟以270万美金的价格将餐馆转让给自己。
发展
此后，尽管从未改动过兄弟俩一手设计的基本格局，麦当劳还是进入了克洛克时代。他坚信整洁是餐饮业的核心。从整个店面，到停车场、厨房地板直到店员的制服，克洛克不放过任何细节。此时，他简直像个苛求的魔鬼：“如果你有功夫站着，你就一定有时间收拾整洁。”在特色方面，克洛克几乎是精益求精。为一根小小的炸薯条，历时十年，耗资300万美元，改良了数百种制作方法，最终将它炸成了风味独特的知名食品。
1963年，麦当劳每家店面门口的氖光灯管上都标识着超出1亿只汉堡的销售量；同年，身穿红条衣服黄色背心的小丑，雷纳德·麦当劳正式亮相。约翰·马里亚尼那本著名的《美国人出外用餐》记载说：“自1965年雷纳德·麦当劳上了全国性电视广告，6年间，96%的美国孩子记住了他，远远高于当时美国总统的知名度。”
在严格的制度管理下，五年后，克洛克旗下的麦当劳发展到1000家店铺，到1978年达到5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有近3万家店铺，遍布全球114个国家和地区，成为和万宝路、可口可乐齐名的三大品牌之一。
传奇
克洛克提供给美国人一种随意、可轻松辨识的连锁餐厅，还有友善的服务、低廉的价格，无须排队或预约。他的成功源于他对于大众消费趋势的敏锐感 知，但更重要的还是强化并改变这一趋势的长期能力。人们对来到麦当劳的原因心照不宣：我们是来“吃东西”的，不是来“用餐”的——经营麦当劳30年后，克洛克欣慰地听到了这句话。并于1983年1月14日，克洛克去世，享年81岁。
克洛克一生都在埋头干事，很少接受媒体采访。在他去世之后，人们从他麦当劳总部办公室的座右铭里，发现了这样几句话：“才华”不能：才华横溢却一事无成的人并不少见。“天才”不能：是天才却得不到赏识者屡见不鲜。“教育”不能：受过教育而没有饭碗的人并不难找。只有恒心加决心才是万能的。
