染雾年终奖金激励方案 篇一
随着一年的辛勤工作接近尾声，公司决定推出一项全新的年终奖金激励方案，以表彰和奖励员工在过去一年中的杰出表现。这个方案旨在激励员工的工作动力和团队合作精神，同时提升整体工作绩效和业绩。
首先，公司决定将年终奖金与员工的绩效直接挂钩。具体而言，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，而绩效较低的员工则获得相对较低的奖金。这种绩效奖励机制将激励员工们更加努力地工作，提高他们的绩效水平，从而为公司的发展做出更大贡献。
其次，为了增强团队合作精神，公司计划引入团队奖金激励机制。在这个机制中，整个团队将根据团队的绩效和贡献程度分享一笔额外的奖金。这将激励员工们更好地合作和支持彼此，以达到更好的团队绩效。这不仅将促进员工之间的相互理解和合作，还将提升整个团队的凝聚力和战斗力。
此外，公司还计划设立一个员工建议奖励计划，以鼓励员工们积极参与公司的改进和创新。员工可以提出他们的建议和想法，如果这些建议被采纳并实施，员工将获得一定的奖励。这将鼓励员工们更加积极地参与公司的决策和发展，同时提供了一个平台，让他们的声音被听到和重视。
最后，公司也决定加大对员工培训和发展的投入。公司将提供更多的培训机会和资源，帮助员工们提升自己的技能和知识水平。这将不仅提高员工的工作能力，还能激发他们的学习热情，为公司的长远发展提供更加稳定和可靠的人才基础。
总之，公司的年终奖金激励方案旨在激励员工的工作动力和团队合作精神，提高整体工作绩效和业绩。通过将奖金与员工的绩效直接挂钩、引入团队奖金激励机制、设立员工建议奖励计划以及加大对员工培训和发展的投入，公司相信这个方案将有效地激励员工，提升团队的凝聚力和工作效率，为公司的可持续发展打下坚实基础。
年终奖金激励方案 篇二
公司年终奖金激励方案：激励员工，激发潜能
作为公司的一项重要政策，年终奖金激励方案旨在激励员工，激发他们的潜能，进一步提升工作效率和业绩。这个方案将通过以下几个方面来实现激励的目标。
首先，公司将根据员工的表现和贡献程度来确定年终奖金的金额。绩效优秀的员工将获得更高的奖金，以表彰他们的杰出工作表现和对公司的贡献。这将激励员工们更加努力地工作，提高他们的绩效水平，同时也为其他员工树立了榜样，鼓励他们争取更好的成绩。
其次，公司计划引入个人目标奖金制度。每个员工将与上级一起制定一份个人目标计划，并根据实际完成情况来确定奖金的数额。这将激励员工们积极主动地制定目标，增强他们的自我驱动力和责任感。同时，员工可以根据自己的实际情况和能力来调整目标，使其更具可行性和挑战性。
此外，公司还计划设立一个创新奖金计划，以鼓励员工们提出创新的想法和解决方案。如果员工的创新被采纳并实施，他们将获得一定的奖金。这将激励员工们积极参与公司的改进和创新，提高工作效率和业绩。
最后，公司将加大对员工培训和发展的投入。公司将提供更多的培训机会和资源，帮助员工们提升自己的技能和知识水平。这将不仅提高员工的工作能力，还能激发他们的学习热情，为公司的长远发展提供更加稳定和可靠的人才基础。
总之，公司的年终奖金激励方案旨在激励员工，激发他们的潜能，提升工作效率和业绩。通过根据员工的表现和贡献程度来确定奖金的金额、引入个人目标奖金制度、设立创新奖金计划以及加大对员工培训和发展的投入，公司相信这个方案将有效地激励员工，提高工作效率和业绩，为公司的可持续发展打下坚实基础。
年终奖金激励方案 篇三
一、目的与意义：
明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：
春节前指定日期发放。
三、奖金构成：
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：
数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）
五、奖励基金：
1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：
1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；
2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；
3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2013年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：
1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%
=75%×60%
=45%
2、年终工作绩效分值=80%×40%
=32%
3、年终绩效分值=45%+32%
=77%
既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）
七、相关规定：
1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖金激励方案 篇四
一、总则
（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间：
（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下： 工作时限年终奖金
3个月≤ X<6个月 当月工资的30%
6个月≤ X<12个月 当月工资的50%
12个月≤ X<24个月 当月工资的90%
24个月≤ X 当月工资的110%
三 发放方式
（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个月发放奖金的50%。
四 确定参与年终奖金分配的员工范围
（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：
1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；
2、即将办理或正在办理离职手续的员工；
3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五 其他
经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）
六 附则
（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
（二）本规定自颁布之日起执行。
年终奖金激励方案 篇五
一、制定目的：
促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
公司全体部门
四、奖金总额提取说明
1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的'多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。 或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：
1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/2000万*100%)，相当于总利润的1%。
2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的3%。
3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1.
4、个人奖金分配
部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/考核总系数之和)*其他
5、年度绩效说明
(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;
(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除;
(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：
(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=(12-入职月份)/12
(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元;
(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。
(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。
