染雾篇一：全员竞争上岗的实施方案
随着市场竞争的激烈化和企业发展的需求，越来越多的公司开始实行全员竞争上岗的制度。全员竞争上岗的实施方案旨在激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。下面将详细介绍全员竞争上岗的实施方案。
一、制定明确的标准和流程
实施全员竞争上岗的第一步是制定明确的标准和流程。公司需要明确各岗位的职责和要求，并制定相应的能力模型和胜任力标准。同时，还需要建立科学的选拔流程，包括岗位申请、面试、评估等环节。只有确立了明确的标准和流程，才能保证选拔过程的公正和透明。
二、提供必要的培训和发展机会
为了确保员工具备竞争上岗所需的能力和知识，公司应提供必要的培训和发展机会。培训可以包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等形式，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。此外，公司还可以设立专门的岗位晋升计划，为有潜力的员工提供更多的发展机会。
三、建立激励机制
为了激发员工的工作积极性和创造力，公司应建立相应的激励机制。可以通过设立岗位奖金、晋升机会、股权激励等方式，让员工能够从竞争中获得实质性的回报。此外，还可以设立员工表彰制度，及时表扬和奖励在竞争中表现优秀的员工，以激发更多员工的参与和努力。
四、建立有效的反馈和改进机制
为了确保全员竞争上岗制度的有效实施，公司应建立有效的反馈和改进机制。可以通过定期的绩效评估、员工满意度调查等方式，了解员工对制度的反馈和建议，并及时进行改进。同时，公司还应建立健全的沟通渠道，让员工能够自由表达自己的意见和想法，促进员工与企业之间的互动和共同成长。
总结起来，全员竞争上岗的实施方案需要制定明确的标准和流程，提供必要的培训和发展机会，建立激励机制，以及建立有效的反馈和改进机制。通过这些措施的落实，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。全员竞争上岗制度的实施需要公司的全力支持和员工的积极参与，只有这样，才能实现共赢的局面。
篇二：全员竞争上岗的实施方案
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始实行全员竞争上岗的制度。全员竞争上岗的实施方案旨在提高员工的工作素质和综合能力，推动企业的发展和创新。下面将详细介绍全员竞争上岗的实施方案。
一、建立全员竞争上岗的理念
实施全员竞争上岗的第一步是建立全员竞争上岗的理念。公司需要向员工宣传全员竞争上岗的重要性和意义，激发员工的积极性和主动性。同时，还需要向员工传递一个公平竞争的环境和机会，让员工能够相信自己通过竞争可以获得更好的发展和回报。
二、制定明确的目标和指标
实施全员竞争上岗的关键是制定明确的目标和指标。公司需要明确各岗位的职责和要求，制定相应的能力模型和素质指标。同时，还需要根据企业的发展战略和需求，制定相应的人才需求和发展规划。只有明确了目标和指标，才能让员工明确自己的方向和努力的方向。
三、提供多样化的培训和发展机会
为了提高员工的工作素质和综合能力，公司应提供多样化的培训和发展机会。可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，帮助员工提升自己的专业知识和技能。此外，还可以设立专门的培训基地，为员工提供更加专业和系统的培训。通过这些培训和发展机会，可以激发员工的学习热情和自我提升的动力。
四、建立公正公平的选拔和评估机制
为了保证全员竞争上岗制度的公正性和有效性，公司应建立公正公平的选拔和评估机制。可以通过面试、考试、绩效评估等方式，对员工进行全面的选拔和评估。同时，还可以设立评审委员会，由多个部门和岗位的代表组成，对员工进行综合评估和决策。通过这样的机制，可以确保选拔和评估的公正性和客观性。
总结起来，全员竞争上岗的实施方案需要建立全员竞争上岗的理念，制定明确的目标和指标，提供多样化的培训和发展机会，建立公正公平的选拔和评估机制。通过这些措施的落实，可以提高员工的工作素质和综合能力，推动企业的发展和创新。全员竞争上岗制度的实施需要公司的全力支持和员工的积极参与，只有这样，才能实现企业和员工的共同发展。
全员竞争上岗的实施方案 篇三
一、目的
为充分调动公司员工的积极性和创造性，提高管理和服务水平，给真正想干事创业的人提供一个展示才能的机会，给想干事、能干事、干成事、会干事的人构筑一个发展的平台；便于领导和开展工作，使公司进一步实现做大做强的目标，经公司办公会议研究，特制订本方案。
二、竞岗方式与范围
方式：根据自身条件自由选择岗位、自愿报名，通过公开竞争、
择优上岗。
范围：公司全体正式人员及管理层。
三、组织结构及管理人员设置
（一）公司
1.公司下设三个职能部门，分别是：公司办公室、财务部、品质部。
2.职责及人员设置
①公司办公室设置主任一名，工资核算员一名，后勤一名。具体负责公司行政事务管理、文秘、人事劳资、后勤管理。
②财务部设置主任一名（兼公司会计），出纳一名。负责公司及各部门往来账目的归口管理，公司各项费用的收缴与支取管理，监督和核算各部门的收支情况，检查审核收支票据，杜绝资金流失。
③品质部设置主任一名（兼内审员）。负责处理与质量管理体系有关的问题，负责策划、组织与质量相关的活动；做好职工教育培训、质量检查、市场的拓展等。
（二）管理处
1.设置四个管理处分别为：南海花园物管处、莲花苑物管处、国税局物管处（市局办公楼、开州路生活区、紫东花园、黄河路生活区）、中粮物管处（中粮集团、濮阳县国税局办公楼及生活区、华龙区国税局办公楼、开发区国税局办公楼、油田国税局办公楼）
2.人员设置：
本次竞岗每个管理处只竞聘一个主任岗位，莲花苑物管处须安置正式职工7人，国税局物管处须安置正式职工2人，中粮物管处安置正式职工1人，其他岗位由主任自行设置。
分配的正式人员各管理处每少用一人，总上缴金额将增加2万元，每多用一个正式人员，总上缴金额将减少3万元.
副主任、内勤人员及分配的正式人员由处主任自行选拔，双向选择，确定后上报公司办公会议研究并备案。
四、利润与风险
1.年底上交总收入的15%。
2.剩余利润的分配（除去上交公司的承包金、职工每月应发工资、足额缴纳职工的各项社会保险）：
①各处利润的分配：处主任奖励20%，处副主任奖励15%，处每位管理层各奖励剩余利润的8%，其余剩余利润上交公司。
②公司奖金的分配
公司经理取三个处主任所得奖金的平均数，公司副经理取三个处主任和副主任综合奖金的平均数，主任取三个处副主任奖金的平均数，副主任取三个处副主任和管理层综合奖金的平均数，员工取处管理层奖金的平均数。
3.风险
管理处主任缴纳风险金5000元（先行交纳3000元，其余从工资中逐月扣除），处副主任缴纳风险金3000元（先行交纳1000元，其余从工资中逐月扣除），正式人员缴纳风险金1000元（先行交纳500元，其余从工资中逐月扣除），如果承包的管理项目因管理不善，没有完成责任目标，将按照奖励标准按比例承担相应的经济责任；中途遭到解聘，公司将不再退还风险金，该处员工将自谋就业机会，公司只负责发给正式人员每人一个月300元的生活费，“三金”只缴纳单位应承担部分，一月后仍不能就业者，将按下岗失业对待。
五、岗位竞聘条件
（一）竞岗坚持的原则
1.坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
2.坚持职工公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则。
3.坚持精简高效，因事设岗、按岗聘任原则。
4.坚持民主集中制和依法办事原则。
（二）竞岗的基本条件
1.思想品德优良，热爱物业管理工作。
2.爱岗敬业，工作主动热情，具有创新意识，敢于管理，有一定的组织管理能力和实践经验。
3.工作认真负责，业绩突出。
4.服务意识强，民主作风好，职工拥护。
六、竞争上岗的程序与方法
（一）各岗位聘用原则
1.公司各职能部门，原则上不公开竞岗，按照职工个人申报岗位意愿，由公司领导综合考察，按照择优录用的原则，在候选人中择优聘任。
2.各管理处主任竞岗，应首先认定该处2011年元月份至今所产生的债权及债务，通过演讲答辩，综合测评，由职工民主投票，公司择优聘任。
3.所有副主任、内勤人员由部门主任根据职工个人申报意愿，确定各岗位名单，报公司办公会议研究核批备案。
4.所有一线职工，根据自身的条件自愿写出岗位申请，注明自己所申请的岗位及自身优势，经部门主任审查后，择优定岗。
在本次竞争上岗中，若不写出岗位申请，不参加竞聘上岗，视作自动放弃，竞岗落聘或不服从安排的，不再安排其他职务，同时须参加一线职工竞聘上岗，否则，按下岗失业对待；上岗后不合格被辞退的一律按下岗失业对待。[课~件]
（二）实施步骤
1.宣传发动：召开职工大会，由经理宣布竞争上岗的实施方案，宣传竞争上岗的目的和意义，使广大职工统一思想，提高认识、端正态度，形成合力、踊跃报名、积极参加。
2.公布岗位：公布竞争的岗位、条件及竞岗的工作程序等事项。
3.公开报名：凡符合竞岗条件的人员均可报名，每人写出岗位申请，简述本人的工作经历及本人竞争该岗位的优势和条件，经资格审查后，参加岗位的演讲答辩。
报名方式：自愿选择岗位，写出岗位申请。
报名时间：2011年2月日—2月日
4.资格审查：竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争人选。报名人数满3人以上即可实行竞争上岗。报名人数不足3人或无人报名，则采用民主推荐，组织考察的办法。
（三）竞争上岗
1.演讲答辩：竞争管理处主任须在职工大会上进行演讲答辩，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就职工提出的有关问题进行答辩。
2.民主测评：由职工大会对竞岗者的演讲及答辩情况做出测评，民主测评、推荐结果作为聘任的重要依据。
3.测评实行百分制，凡分数达不到60分者，将首轮淘汰。
（四）聘任
根据测评成绩等综合得分确定人选，通过个别谈话进行深入考察，签订经济责任目标管理（模拟法人）承包合同。
（五）聘用期限：一年
全员竞争上岗的实施方案 篇四
根据中共彭州市委组织部、彭州市人力资源和社会保障局《关于印发〈彭州市机关中层干部竞争上岗办法(试行)〉和〈彭州市机关中层干部轮岗交流办法(试行)〉的通知》(彭组通〔20XX〕86号)文件精神，结合我办实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下实施意见：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，严格执行《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定和四川省、成都市有关文件，按照中共彭州市委组织部、彭州市人力资源和社会保障局制定下发的《机关中层干部竞争上岗办法(试行)》，坚持党管干部的原则，坚持“任人唯贤、德才兼备、以德为先，群众公认、注重实际，公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持民主集中制的原则，逐步形成“能上能下、能进能出、合理流动”的科学用人机制，激发全体干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓创新、奋发进取。
二、竞争原则
一是坚持党管干部的原则;二是坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则;三是坚持群众公认，注重实效的原则;四是坚持公开、平等、竞争、择优的原则;五是坚持民主集中制的原则;六是坚持依法办事的原则。
三、组织领导
为确保中层干部竞争上岗工作顺利进行，成立中层干部竞争上岗领导小组，负责此项工作的组织领导，领导小组由以下人员组成：
组长：段毅
成员：祝立跃聂军朱家林陈蓉
四、竞争中层干部应具备的资格和条件
参加中层干部竞争上岗的人员必须符合下列条件和资格：
(一)必须具备《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件;
(二)本单位在岗职工(其中旅游大队正副大队长只限于执法大队10名同志报名);
(三)按规定的报名截止之月计算，竞争中层正职职位，应当任中层副职满一年或任科员满三年;
(四)按规定的截止报名之月计算，竞争中层领导职务，年龄一般不超过45周岁;现任中层干部竞争相应职级的职位年龄可适当放宽;
(五)新提拔担任中层干部的，一般应具有国家认可的大专及以上学历，现任中层干部参与竞争上岗的，可适当放宽;
(六)参与竞争上岗的人员必须是近三年内年度考核评定为称职及以上等次的人员;
(七)符合任职回避规定
(八)身体健康。
五、中层干部竞争上岗的实施办法
(一)操作程序
按照“制定方案、报批方案、公布职位、公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、讨论决定、任前公示、行文免任、报送备案”等十二个步骤进行。
(二)职位职数
全办共计8个中层干部职位。分别是：办公室主任、规划建设科科长、风景名胜管理科科长、行政审批科科长、市场开发科科长、纪检监察科科长、旅游执法大队队长、副队长。
六、实施步骤及时间安排
(一)宣传动员、组织报名、资格审查阶段
1、在全办干部职工大会上宣布中层干部竞争上岗实施方案;
2、公布中层干部竞争上岗的职位和职数;
3、公开报名，具备竞争中层干部条件的每位同志可报两个职位。报名时间：20XX年2月6日至2012年2月7日
4、资格审查。20XX年2月10日前领导小组对报名者进行资格审查，并向第七纪工委征求党风廉政意见后，确定竞职者，及时通知竞职者本人。
(二)演讲答辩、民主测评、组织考察阶段
1、演讲答辩(占总分值的60%)。2月中旬，组织演讲答辩。参加人员以抽签为序进行5分钟演讲，再进行5分钟答辩。评委由风旅办班子成员、一般干部职工代表，并邀请市委组织部、市人社局、第七纪工委相关领导组成。考评小组以百分制标准评分：责任感与进取心(30分)，政策水平(20分)，应变能力(15分)语言表达能力(10分)，仪表举止(5分)。
2、民主测评(占总分值40%)。2月中旬，领导小组组织干部职工对竞职者进行民主测评。内容包括：政治思想素质(20分)、工作能力(30分)、组织协调服务能力(20分)，敬业精神(20分)，廉洁自律(10分)等方面。
3、组织考察和讨论决定。由领导小组根据竞职者演讲答辩成绩和民主测评的意见，结合竞职者平时德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行综合考察，并召开风旅办主任会议，听取考察情况汇报，集体讨论决定拟任职务人选。
(三)任前公示、报送备案阶段
1、任前公示。由领导小组按规定对拟任人选于2月下旬进行任前公示，任前公示以张榜形式进行，公示时间为7天(法定节假日除外)。
2、报送备案。拟任人选公示期满后，无影响任职情况的，按照有关规定及时办理任职手续、完善任免资料，并按规定向组织、人社部门报送任免备案。
七、本实施意见由市风旅办中层干部竞争上岗领导小组负责解释
全员竞争上岗的实施方案 篇五
为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根据公司xxxx号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则
通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位
设备动力部设备技术员2名、安全员1名
炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名
安全环保部职业健康专职技术员1名
龙晖一厂工艺技术员1名
龙晖二厂工艺技术员1名
煤岩中心技术员1名
仓储部安全员1名
质量管理部安全员1名
电力分厂安全员1名
共计12名。
三、任职资格
1、性别要求：男性（根据特殊岗位可以是女性）。
2、学历要求：具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者；具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者；针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名；如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。
3、专业要求：工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业；设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业；安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。
4、其他要求：有较强的事业心、责任感。熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、组织协调能力和分析判断能力。
四、组织与评审
本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的组织、考评和管理等工作。
组长：
副组长：
组员：
五、竞聘流程
1、人力资源部于10月17日发布《关于公开竞聘技术员职位的通知》。
2、竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。人力资源部负责对报名者进行资格审查。
3、组织竞聘报名人员进行理论知识闭卷考试。由专业管理部门会同人力资源部出题、评判。
4、根据考试成绩，组织答辩工作。
5、由竞聘工作领导组对竞聘人员进行评定，初步确定拟录用人员名单，并报送公司相关领导审定。
6、按相关流程办理岗位调动手续。
六、时间安排
竞聘工作从10月17日到10月24日用7个工作日的时间完成。
报名时间：10月17日8：00—10月20日17：30
报名地点：xxxx。
七、其它
为加强监督、指导，确保竞聘过程中各阶段工作的透明度，特在办公楼前设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
全员竞争上岗的实施方案 篇六
为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干部队伍结构，增强队伍活力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《xx市领导干部选拔任用“十步”工作法》和《xx市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行）》，结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。
一、指导思想
以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干部队伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。
二、基本原则
1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
2、坚持党管干部、民主集中制的原则。
3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。
4、坚持德才兼备、以人为本原则。
三、人员范围
本部符合条件的在编在岗公务员。
四、竞争职位
中共xxxxxx科科长。
五、具体条件
（一）任职基本条件
参加竞岗的人员除必须具备《公务员法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：
1、有较强的事业心和责任感；具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。
2、近3年年度考核结果为称职等次以上。没有违反党纪政纪情况；没有违反计划生育政策的情况。
3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上。
4、年龄在50周岁以下，大专以上学历。
5、身体健康。
六、工作机构
成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。
组 长：xx
副组长：xx
成 员：领导小组办公室主任由xx兼任。
七、实施步骤
（一）方案讨论（7月27日）
召开部长会议，讨论通过《中共xx2012年中层干部岗位竞争上岗实施方案》。
（二）公布方案（7月31日）
《实施方案》经报市组织、人事部门备案后，由竞岗领导小组办公室公布。
（三）报名登记及资格审查（8月6日）
以各科室、将竞岗人员报名申请表于8月6日报送办公室。由办公室初审后呈竞岗工作领导小组审批。（有关表格详见附件）
（四）“两推一评”（8月7日）
1、进行第一次会议推荐（8月7日）。召开干部会议，公布任职资格条件、推荐范围，提供符合条件的报名竞岗干部名册，提出有关要求，进行第一次会议推荐。（如报名比例不超过1:3，可直接进入竞岗述评环节）
2、确定产生初步人选（8月7日）。召开竞岗工作领导小组会议，依据第一次会议推荐得票高低，按不低于1：2的差额比例产生初步人选。
3、进行竞岗述评及第二次会议推荐（8月7日）。召开全体干部会议，对初步人选进行竞岗述评。由每位候选人在会上进行8分钟的竞岗述评。参会人员在听取候选人的竞岗述评后，进行第二次会议推荐。
“两推一评”参加人员范围为机关干部，实际参加人数须达到应到人数的80%以上。
(六)谈话推荐（8月7日）
组成一个谈话推荐工作组，分别对部领导班子成员、副调研员、相关科室进行个别谈话推荐干部，并将谈话推荐情况进行书面统计汇总。具体分组情况如下：
xx（组长）、xx（组员）、xx（组员）
（七）确定考察对象（8月7日）
部长会议根据“两推一评”和谈话推荐情况，集体研究确定差额或等额考察对象。
（八）组织考察（8月7日）
对确定的考察对象，组成考察组进行考察（考察组成员与谈话推荐工作组相同）。考察拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和职务的岗位要求，全面考察其得、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。经考察不适合任职的，不予任用。
（九）确定拟任人选（8月7日）
根据组织考察情况，召开xx会议集体研究确定拟任人选，采用无记名投票方式进行表决。在召开有关会议前，要报告市委组织部干部监督科。
（十）任前公示（8月8日）
经部长会议讨论决定后、下发任职通知前，对拟任职的人选在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。公示结果不影响任职的，方可办理任职手续；公示结果影响任职的，按规定进行处理。
（十一）办理任职（8月15日）
在公示期满后未发现有影响任用问题的，办理任职手续。党政领导干部任职实行试用期制度。
