染雾财务绩效考核方案 篇一
财务绩效考核方案是企业对财务部门或个人进行绩效评定和激励的重要工具。一个科学合理的财务绩效考核方案，不仅可以提高财务部门的工作效率和质量，还可以激发财务人员的积极性和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
首先，财务绩效考核方案应该明确考核指标。财务部门的工作涉及到众多指标，如财务报表准确性、财务成本控制、财务风险管理等。考核方案应该根据企业的战略目标和具体业务情况，确定合适的指标，并设定相应的权重。同时，考核指标应该具备可量化和可操作性，方便进行评定和改进。
其次，财务绩效考核方案应该建立科学的评定机制。评定机制应该包括定期评估和绩效奖励两个环节。定期评估可以通过制定评估周期和评估标准，对财务部门的工作进行全面、客观、公正的评估。绩效奖励可以根据评估结果，给予财务人员适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会或其他福利待遇。评定机制应该公开透明，让财务人员清楚了解评估标准和奖励规则，增加公平性和公正性。
再次，财务绩效考核方案应该注重员工的培养和发展。财务部门是企业的核心部门，人才的培养和发展对于财务绩效的提升至关重要。考核方案可以设置培训和发展计划，为财务人员提供学习和成长的机会，提高他们的专业能力和综合素质。同时，考核方案可以通过设置晋升通道和岗位轮岗机制，激励财务人员不断学习和进步，为企业的发展注入新的动力。
最后，财务绩效考核方案应该与企业整体绩效管理相衔接。财务绩效管理是企业绩效管理的重要组成部分，财务部门的绩效评定应该与企业整体绩效目标相一致。财务绩效考核方案可以与其他部门的绩效考核方案进行对接，形成一个统一的绩效管理体系，促进不同部门之间的协作和合作，实现整体绩效的提升。
综上所述，一个科学合理的财务绩效考核方案，可以提高财务部门的工作效率和质量，激发财务人员的积极性和创造力，为企业的发展做出更大的贡献。企业应该根据自身的特点和需求，制定适合的财务绩效考核方案，并不断完善和改进，以推动企业的可持续发展。
财务绩效考核方案 篇二
财务绩效考核方案是企业对财务部门或个人进行绩效评定和激励的重要工具。一个科学合理的财务绩效考核方案，可以推动财务部门的发展，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
首先，财务绩效考核方案应该明确考核目标。考核目标应该与企业的战略目标和发展需求相一致，明确财务部门的工作重点和方向。同时，考核目标应该具备可衡量性和可操作性，能够通过具体的指标和数据来反映财务工作的绩效表现。考核目标的设定应该充分考虑企业的实际情况和市场环境，既要注重长期目标的实现，也要注重短期效益的提升。
其次，财务绩效考核方案应该合理确定考核指标和权重。财务部门的工作涉及到众多指标，如财务报表准确性、财务成本控制、财务风险管理等。考核方案应该根据企业的特点和需求，确定适合的考核指标，并设定相应的权重。不同指标的权重应该根据其重要性和优先级进行合理分配，避免指标间的冲突和重复。
再次，财务绩效考核方案应该建立科学的评定机制。评定机制应该包括定期评估和绩效奖励两个环节。定期评估可以通过制定评估周期和评估标准，对财务部门的工作进行全面、客观、公正的评估。绩效奖励可以根据评估结果，给予财务人员适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会或其他福利待遇。评定机制的设计应该注重公平性和公正性，避免主观性评价和不公平待遇。
最后，财务绩效考核方案应该注重员工的培养和发展。财务部门是企业的核心部门，人才的培养和发展对于财务绩效的提升至关重要。考核方案可以设置培训和发展计划，为财务人员提供学习和成长的机会，提高他们的专业能力和综合素质。同时，考核方案可以通过设置晋升通道和岗位轮岗机制，激励财务人员不断学习和进步，为企业的发展注入新的动力。
综上所述，一个科学合理的财务绩效考核方案，可以推动财务部门的发展，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。企业应该根据自身的特点和需求，制定适合的财务绩效考核方案，并不断完善和改进，以推动企业的可持续发展。
财务绩效考核方案 篇三
一、被考核人员
财务部经理、主管、会计人员
二、考核责任人：
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核(考核的'重点)：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%
六、考核等级：
1、A级(优秀级)95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级(良好级)80—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级(合格级)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级(较差级)60—64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
财务绩效考核方案 篇四
为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象：
公司财务部经理、主管及工作人员
二、绩效考核时间：
每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容：
1、硬性指标：每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;
2、软性指标：其他部门和供应商满意度
四、绩效考核方法：
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资：
如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元
绩效工资占工资总额的20%
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比：
(一)、硬性指标考核方法为：
1、部门费用控制：对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
(二)、软性指标考核方法：
1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。
2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
