染雾班组建设实施方案 篇一
班组建设是一个组织内部管理和运营的重要环节，对于提高班组成员的工作效率、凝聚团队凝聚力、提升整体绩效和促进组织发展具有重要意义。为此，我们需要制定一套科学有效的班组建设实施方案，以确保班组的良好运营和发展。
首先，我们需要明确班组建设的目标和意义。班组建设的目标是通过培养班组成员的团队合作能力、提高工作效率和质量水平，以实现组织的整体发展目标。班组建设的意义在于增强班组成员之间的沟通和协作能力，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和共同成长。
其次，我们需要制定具体的班组建设措施和计划。首先，要加强班组成员的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力。可以通过组织内部培训、外部培训和学习交流活动等方式，不断提升班组成员的知识水平和技能。其次，要建立良好的沟通机制和团队协作机制，加强班组内部成员之间的沟通和协作能力。可以通过定期召开班组会议、制定工作计划和目标、设立团队奖励机制等方式，促进班组成员之间的交流和合作。另外，还可以通过开展团队建设活动、组织团队拓展训练等方式，提高班组成员之间的团队凝聚力和合作精神。
最后，我们需要建立一套完善的班组绩效评价和激励机制。通过制定明确的工作目标和绩效评价指标，对班组成员的工作表现进行评估和激励，激发他们的工作积极性和创造力。可以通过设立奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，激励班组成员的工作动力和发展潜力。
综上所述，班组建设实施方案需要明确班组建设的目标和意义，制定具体的建设措施和计划，以及建立绩效评价和激励机制。通过这些措施的实施，我们可以提高班组的工作效率和质量水平，增强团队的凝聚力和合作精神，推动组织的整体发展。班组建设不仅是一个重要的管理工作，更是提高组织竞争力和实现可持续发展的关键环节。
班组建设实施方案 篇二
班组建设是一个组织内部管理和运营的重要环节，对于提高班组成员的工作效率、凝聚团队凝聚力、提升整体绩效和促进组织发展具有重要意义。为了制定一套科学有效的班组建设实施方案，我们需要考虑以下几个方面。
首先，我们需要明确班组建设的目标和意义。班组建设的目标是通过培养班组成员的团队合作能力、提高工作效率和质量水平，以实现组织的整体发展目标。班组建设的意义在于增强班组成员之间的沟通和协作能力，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，促进团队的凝聚力和共同成长。
其次，我们需要制定具体的班组建设措施和计划。首先，要加强班组成员的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力。可以通过组织内部培训、外部培训和学习交流活动等方式，不断提升班组成员的知识水平和技能。其次，要建立良好的沟通机制和团队协作机制，加强班组内部成员之间的沟通和协作能力。可以通过定期召开班组会议、制定工作计划和目标、设立团队奖励机制等方式，促进班组成员之间的交流和合作。另外，还可以通过开展团队建设活动、组织团队拓展训练等方式，提高班组成员之间的团队凝聚力和合作精神。
最后，我们需要建立一套完善的班组绩效评价和激励机制。通过制定明确的工作目标和绩效评价指标，对班组成员的工作表现进行评估和激励，激发他们的工作积极性和创造力。可以通过设立奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，激励班组成员的工作动力和发展潜力。
综上所述，班组建设实施方案需要明确班组建设的目标和意义，制定具体的建设措施和计划，以及建立绩效评价和激励机制。通过这些措施的实施，我们可以提高班组的工作效率和质量水平，增强团队的凝聚力和合作精神，推动组织的整体发展。班组建设不仅是一个重要的管理工作，更是提高组织竞争力和实现可持续发展的关键环节。
班组建设实施方案 篇三
矿所属各单位：
为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司2015年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以2015年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方
向发展。
二、工作目标
使我矿基层班组工作在2015年年底全面实现班组建设达标，进而提高现场安全管理水平和安全可持续发展。
三、领导机构及职责划分
（一）成立“班组建设”领导组
组 长: 矿长 书记
副 组 长：生产矿长
成 员: 副职矿领导、各业务科室科长、区队长 劳资科设班组建设办公室，主任1名，技术员1名，一般人员2名。
（二）班组建设办公室职责:
1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定和完善班组建设与管理的`各项制度及考核办法。
2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。
3、负责每月主持召开班组建设考核、讲评、经验交流会，总结推广班组管理的先进经验。
4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。
5、按照月度考核及季度、年度综合排名情况，对先进- 2 -
班组和优秀个人进行表彰奖励。
四、工作安排
（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（2015）104号《关于下发2015年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。
（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管
理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。
（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规
范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。
（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二是要做好班组长的选聘和民主评议工作，形成班组长自我约束和群众监督机制。
（5）继续推行“三自五化”工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五化：行为养成军事化、班组精神团
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队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化），在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。
（6）考核
1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。
2、班组长津贴执行霍煤电办字（2011）448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。
五、班组达标工作计划
井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%（27个），要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%（27个），要求3个开拓队及安装队、回采准备队、运输工区在三季度末达标；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。
地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。
班组达标验收标准附后（见附表1）
六、相关要求
（1）各单位要
重视开展区队班组建设的目的和意义，进一步提高思想认识，切实抓好班组建设工作。 - 4 -
（2）区队（车间）要在深刻领会文件精神的基础上，
结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。
（3）各业务科室明确专人负责，每月8号将相关班组
考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送交班组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。
（4）班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。
（5）宣传部做好宣传工作，营造良好活动氛围，及时
推广达标工作的先进经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与，起到促进和推进作用。
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿
2015年3月19日
山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤矿办公室 2015年3月19日印发
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