染雾商业狂人孙正义的创业法则 篇一
孙正义是一位出色的企业家和投资家，他在创业和投资领域有着丰富的经验和深刻的见解。他的创业法则被广泛应用于许多成功的创业公司和投资项目中。在本文中，我将介绍孙正义的创业法则的一些关键原则，以及如何将其应用于自己的创业项目中。
第一条原则是“追求大的目标”。孙正义认为，创业者应该追求一个宏大的目标，而不是局限于小的、容易实现的目标。他相信只有追求大的目标，才能激发创业者的激情和创造力，带来长期的成功。因此，创业者应该设定一个挑战性的目标，并为之努力奋斗。
第二条原则是“快速决策”。孙正义强调，创业者需要快速做出决策，并且要有勇气承担决策可能带来的风险。他认为，在不确定的环境中，迅速做出决策可以让创业者抢占先机，找到成功的机会。因此，创业者应该培养快速决策的能力，并且不害怕失败。
第三条原则是“积极寻找合作伙伴”。孙正义认为，创业者应该积极寻找合适的合作伙伴，共同实现创业目标。他相信合作伙伴可以互补彼此的优势，共同面对困难和挑战。因此，创业者应该主动寻找合适的合作伙伴，并且要建立良好的合作关系。
第四条原则是“持续学习和创新”。孙正义认为，创业者应该不断学习和创新，以适应不断变化的市场环境。他相信只有不断学习和创新，才能保持竞争优势，实现长期的成功。因此，创业者应该注重自我提升，学习新的知识和技能，并且要勇于尝试新的创新方法。
第五条原则是“坚持不懈”。孙正义认为，创业是一条充满曲折和困难的道路，创业者需要有坚定的信念和毅力，才能克服困难，实现成功。因此，创业者应该保持积极的态度，坚持不懈地追求自己的目标。
总结起来，商业狂人孙正义的创业法则包括追求大的目标、快速决策、积极寻找合作伙伴、持续学习和创新以及坚持不懈。这些原则可以帮助创业者在竞争激烈的市场环境中取得成功。因此，对于有志于创业的人来说，了解并应用这些原则是非常重要的。
商业狂人孙正义的创业法则 篇二
孙正义是一位备受尊敬的商业狂人，他的创业法则被广泛认可和应用。在这篇文章中，我将介绍孙正义的创业法则的另外几个重要原则，并探讨如何将其应用于自己的创业项目中。
第六条原则是“逆势而行”。孙正义鼓励创业者在市场上寻找机会，而不是跟随潮流。他相信创业者应该敢于挑战现状，找到那些被忽视或被低估的市场机会，并为之努力奋斗。因此，创业者应该具备敏锐的市场洞察力，勇于逆势而行。
第七条原则是“注重用户需求”。孙正义认为，创业者应该始终关注用户需求，并为用户提供有价值的产品和服务。他相信只有满足用户需求，才能赢得用户的忠诚和信任。因此，创业者应该积极与用户互动，了解他们的需求，并根据需求进行产品和服务的优化。
第八条原则是“灵活适应市场变化”。孙正义强调，市场环境是不断变化的，创业者需要灵活适应市场变化，及时调整自己的战略和策略。他相信只有灵活适应市场变化，才能保持竞争优势。因此，创业者应该保持敏感的市场触觉，并及时调整自己的计划和行动。
第九条原则是“注重团队建设”。孙正义认为，团队是创业成功的关键因素，创业者应该注重团队建设，并培养团队的凝聚力和执行力。他相信优秀的团队可以创造出更大的价值和成就。因此，创业者应该选择合适的团队成员，并建立良好的团队文化。
第十条原则是“持续创造价值”。孙正义认为，创业者的目标是持续创造价值，为用户和社会带来好处。他相信只有创造真正的价值，才能获得持久的成功。因此，创业者应该关注用户需求，注重产品和服务的质量，并不断提升自己的创新能力。
总结起来，商业狂人孙正义的创业法则包括逆势而行、注重用户需求、灵活适应市场变化、注重团队建设和持续创造价值。这些原则可以帮助创业者在竞争激烈的市场中取得成功。因此，对于有志于创业的人来说，学习和应用这些原则是非常重要的。只有通过不断学习和实践，才能在创业的道路上取得长远的成功。
商业狂人孙正义的创业法则 篇三
1.70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
2.做出1000套商业计划后再来。
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观.平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率.客单价.设备投资额.用户获得成本等前提数据。新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。
3.要做成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。普通人制定计划通常是“首先做什么，其次做什么”，而孙正义的思考方式是反常规的：“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。
4.提供自己认可的产品。
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。
5.10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置，“无法决定”的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
6.首先要采取行动。
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应.成本的变动等。只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
7.公布目标鞭策自己。
公布目标并努力实现，风险虽更高，却值得一做。其他企业也可能默不作声闷头苦干，但人家的经营资源可能足够丰富。风险型企业却必须从聚合资源开始，公布目标有利于聚合人力.物力.资本.信息等经营资源，反而可能走得更远。难点在于，目标定到什么程度而不至于让外界根本不会相信。
8.创业之初先争取覆盖面，再进行深度挖掘
创业企业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。比如雅虎日本，一开始就是个按类
9.和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力.价格竞争力等优势。和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
10.问“为什么做不到”的人当不了领导者。
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
