染雾煤矿对标活动总结范文 篇一
煤矿对标活动总结
近期，我煤矿组织了一次对标活动，旨在通过与其他煤矿的对比，找出我矿存在的问题，并寻找解决办法，提高生产效益。经过一段时间的准备和实施，此次对标活动取得了一定的成果，现就活动过程进行总结如下。
首先，我们对同行业的其他煤矿进行了广泛的调研，了解了他们的生产模式、管理体系、技术工艺等方面的情况。通过对比，我们发现了自己存在的一些问题，如生产效率低、能源消耗高、安全事故频发等，这些问题一直以来都困扰着我们的发展。
接着，我们组织了一次开放式座谈会，邀请了多家煤矿的代表参加，共同探讨并分享彼此的经验。在座谈会上，我们深入交流了各自的管理经验和技术创新，互相启发，共同进步。通过与他们的交流，我们不仅学习到了新的管理理念和技术手段，还发现了自身的不足之处，为今后的改进提供了方向。
在对标活动的过程中，我们也发现了一些良好的经验做法。例如，某煤矿在生产过程中采用了先进的设备和工艺，使得产能大幅提高，同时能源消耗和安全事故率也得到了有效控制。我们对此进行了深入的调研，了解了其具体的实施方案，并且与其进行了进一步的合作，希望能够推广到我矿的生产中。
此外，我们还在对标活动中发现了一些问题，如人员素质不高、设备老化、管理不规范等。针对这些问题，我们制定了相应的解决方案，包括加大培训力度，引进新设备，完善管理制度等。通过对标活动，我们意识到了自身存在的不足，也找到了改进的方向，相信只要我们认真贯彻执行，就能够取得明显的效果。
总的来说，此次对标活动使我们深刻认识到了自身的不足和发展潜力，也为我们今后的发展指明了方向。我们将以此次对标活动为契机，全面提升我们的管理水平和技术创新能力，努力实现煤矿的高效、安全和可持续发展。
煤矿对标活动总结范文 篇二
煤矿对标活动总结
此次煤矿对标活动，是我矿在积极响应国家政策的号召下，经过多次研究和筹备，精心组织实施的一项重要活动。通过与其他煤矿的对比，我们旨在找出自身存在的问题，学习借鉴其他煤矿的先进经验，推动我矿的良性发展。在活动中，我们充分发挥了团队的协同作用，通过大量的实地调研和深入分析，取得了一定的成果。
首先，我们通过对其他煤矿的调研，发现了我矿在生产效率、能源消耗和安全管理等方面存在的问题。与此同时，我们也看到了其他煤矿在这些方面的良好表现。通过对比分析，我们找到了改进的方向，制定了相应的解决方案。例如，在生产效率方面，我们将加大技术改造力度，引进先进的设备和工艺，提高生产效率和产品质量；在能源消耗方面，我们将加强能源管理，推广节能技术，降低能耗指标；在安全管理方面，我们将加强培训，提高员工的安全意识，加强设备维护和管理，降低事故发生率。
其次，我们组织了一次开放式座谈会，邀请了多家煤矿的代表参加，共同交流经验，分享成功的经验和教训。在座谈会上，我们充分发挥了开放的精神，虚心学习他人的成功经验，并积极分享自己的经验。通过与他们的交流，我们不仅学到了新的管理理念和技术手段，还拓宽了视野，提高了思维的灵活性。座谈会的成功举办，为我们今后的发展提供了宝贵的经验和借鉴。
在整个对标活动中，我们还发现了一些问题，如人员素质不高、设备老化、管理不规范等。针对这些问题，我们将制定相应的解决方案，包括加大培训力度，招聘高素质的人才，引进新设备，完善管理制度等。通过对标活动，我们意识到了自身存在的不足，也找到了改进的方向，相信只要我们坚持不懈地改进，就能够实现煤矿的高效、安全和可持续发展。
综上所述，此次煤矿对标活动是一次积极主动的探索和实践，通过与其他煤矿的对比，我们找到了自身存在的问题，并制定了相应的解决方案。我们相信，通过这次对标活动的总结和改进，我们的煤矿将会迎来新的发展机遇，实现高质量的发展。
煤矿对标活动总结范文 篇三
对标管理总结
今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：
（一）认真履行工会维护职能
深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工组织开展送清凉活动；二是组织好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。
（二）扎实推进工会建设职能
扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照党的十八大精神要求，开展创建活动，要以中国特色社会主义理论为指导，以树立和落实以人为本的科学发展观，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国特色社会主义和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。
（三）充分发挥工会参与职能
积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。
（四）不断强化工会教育职能
帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。
通过开展对标管理工作，努力
将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。
煤矿对标活动总结范文 篇四
综掘二队对标工作总结
根据《澄合矿业公司王村煤矿斜井工会委员会关于印发对标管理实施办法的通知》要求及公司相关文件要求，我队在全队范围内组织开展了管理水平对标活动，现将活动情况汇报如下：
1.每个职工、每位党员针对自己的工种和各自分管的工作，分别填写了对标自我提升卡，喊出了自己的对标宣言，并就对标对象值得自己所要对标的方面进行深刻学习，写出了自己的自我提升步骤，并就完成情况进行每月一次的考核。职工由工长考核，工长由队干考核。
2.为配合此次对标活动，我队开展了两项活动：
（1)、经过综合评比，每月评选出六个标兵，并在全队范围内开展了向标兵学习的活动；
（2)、制作出《金牌班组 金牌班长 优秀员工公布栏》牌板，悬挂在队会议室，就各个班组在本月的主要工作成绩（事迹)进行综合评比，评选出金牌班组、金牌班长、优秀员工，进行公示并予以一定的奖励；
对于下一阶段的对标工作，我队要加强对矿、队各类先进进行学习，并将围绕“五个一”进行开展，即完善一个体系，进一步完善对标方案，明确职责；建立一支队伍，以班组和班组为对标；树立一组标杆，每月以六个标兵为标杆，激发大家的工作激情；形成一批课题，每月进行一次交流以班组为主；营造一种氛围，对每月对标考核突出职工给予奖励，差的给予处罚，在全队形成一种你超我赶、向先进学习的良好氛围。注重对标工作的实效性、对标数据的准确性、对标工
作的协同性、对标工作的前瞻性、对标工作的持续性，扎实有效地开展对标工作。
下一阶段的对标工作，将主要从三个方面入手：
一、深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。我们综掘二队把对标工作当作全年的一项重点工作，常抓不懈，以改变职工工作态度和工作作风为出发点，全面提升水平、增强竞争实力，转变发展方式，促进行业持续健康发展。
二、深入总结行业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。
三、深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。
煤矿对标活动总结范文 篇五
对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对标管理通常分为四种：
第一种，内部对标。
很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。
其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。
对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。
与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。
就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。
这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。
但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。
相比而言，这种方法实施最困难。
至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
世界500强90%以上的公司都在运用对标管理，但是赞同用的深度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的，没有一家例外，离开对标管理，想要成为卓越的组织很难做得到。
通过阅读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书，对他提出的“标杆环理论”印象尤为深刻：“立标—对标—达标—创标—对标”。
立标：有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习的对象。
其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式，甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。
对标：对照标杆测量分析，发现自身的短板，寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
达标：改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
创标：运用标杆四法创新并经过知识积淀，形成超越最初选定的标杆对象，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。
通过这次学习，使我明白了要想成为一个优秀的企业，必须要有先进的管理理念，而对标管理就是这些先进管理理念中很重要的一个组成部分，作为一名普通员工，要树立榜样意识，向优秀的企业员工学习，向先进的企业管理制度，管理理念学习，不断提高自身素质，为公司创造更多的价值。
煤矿对标活动总结范文 篇六
7月29日下午，在魏主席的带领下，我们一行人来到象山矿工会进行对标学习。
这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位的差距。
我的对标学习对口部门是文体部。
走进文体部的办公室，首先看到的是干净明亮整齐的办公区域，然后是文件柜里整齐的文件资料盒。
文体部干事很热情的接待了我，详细的介绍了象山矿的文化体育工作和各类活动的'开展情况，并拿出基础资料让我看看他们的管理工作。
仔细看过之后使我感触很深，我觉得人家的基础资料有创新、有特色，很是值得我去努力学习，当时我想，为什么我们的文体工作干得那么好，而且干的很多，怎么在千分制考核中分数比他们低呢?我觉得还是在痕迹管理和宣传报道方面有很大欠缺。
通过对标学习，我想我回来后必须要把我们的文体活动基础资料再最初进一步的改进，做到比他们还要有特色、有创新。
在以后的工作中要改变我的工作方法，主要是各类活动的宣传报道要跟上，提高自己的工作能力，要把他们的工作成绩摔到我们的后边，把我们的工作成绩推到最高点，争取在千分制考核中拿到最高分。
