染雾员工工资薪酬管理制度 篇一
员工工资薪酬管理制度在现代企业中扮演着重要的角色。这个制度不仅仅是为了保障员工的合理收入，还能够激励员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。本文将重点介绍员工工资薪酬管理制度的重要性以及如何建立一个有效的制度。
首先，员工工资薪酬管理制度对于企业来说至关重要。一个合理的薪酬制度可以保证员工的收入能够与其贡献相匹配，提高员工的满意度和忠诚度。同时，薪酬制度也是吸引和留住优秀人才的一个重要手段。如果一个企业的薪酬制度不公平或者不透明，将会导致员工的不满和流失，最终影响企业的发展。
其次，建立一个有效的员工工资薪酬管理制度需要考虑以下几个方面。首先是公平性，即要保证薪酬的分配公正合理，避免出现过高或者过低的现象。其次是透明性，即要让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方式，避免信息不对称导致的猜疑和不满。再次是有竞争力，即要与同行业企业的薪酬水平相适应，既不能过高增加企业成本，也不能过低导致人才流失。最后是激励性，即要通过薪酬制度激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。
为了建立一个有效的员工工资薪酬管理制度，企业可以采取以下几个步骤。首先是制定薪酬政策，明确薪酬的目标和原则。其次是设立薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面的考虑。然后是制定薪酬标准，根据不同岗位的特点和要求确定不同的薪酬水平。最后是建立薪酬管理机制，包括薪酬调整、绩效评估和薪酬发放等方面的规定。
在实施员工工资薪酬管理制度时，企业需要注意以下几点。首先是公平和公正，要避免出现任人唯亲或者任意性的现象。其次是及时和透明，要及时调整薪酬水平，并向员工公布相关信息。再次是灵活和多样化，要根据员工的表现和市场情况灵活调整薪酬政策。最后是有效和可持续，要通过不断改进和完善薪酬管理制度，提高其效果和可持续性。
总之，员工工资薪酬管理制度对于企业来说具有重要意义。建立一个公正、透明、有竞争力和激励性的制度，不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能够吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和发展潜力。
员工工资薪酬管理制度 篇二
员工工资薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分。本文将重点介绍如何建立和完善员工工资薪酬管理制度，以及它对企业发展的意义。
首先，建立和完善员工工资薪酬管理制度对企业来说具有重要意义。一个合理的薪酬制度能够帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。同时，薪酬制度也是激励员工积极性和创造力的重要手段，能够提高员工的工作动力和效率。此外，一个公正透明的薪酬制度还能够减少员工的不满和纠纷，维护企业的稳定和和谐。
其次，在建立和完善员工工资薪酬管理制度时，企业需要考虑以下几个方面。首先是薪酬构成，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各个方面的考虑。其次是薪酬计算方式，可以根据不同岗位的特点和要求确定不同的计算方式，例如按照绩效、按照工龄等。再次是薪酬调整机制，要及时调整薪酬水平，根据员工的表现和市场情况合理调整薪酬标准。最后是薪酬发放方式，可以根据员工的需求和企业的规模选择合适的发放方式，例如月薪、季度奖金等。
在实施员工工资薪酬管理制度时，企业需要注意以下几点。首先是公平和公正，要避免出现薪酬差距过大或者不合理的现象。其次是透明和及时，要向员工公布薪酬的构成和计算方式，并及时调整薪酬水平。再次是激励和奖惩，要通过薪酬制度激发员工的积极性和创造力，同时也要对表现不佳的员工进行适当的惩罚。最后是灵活和可持续，要根据员工的需求和市场的变化灵活调整薪酬政策，并通过不断改进和完善薪酬管理制度提高其效果和可持续性。
总之，建立和完善员工工资薪酬管理制度对企业来说具有重要意义。一个合理的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展潜力。因此，企业应该重视员工工资薪酬管理制度的建立和完善，确保其公正、透明、有竞争力和激励性。
员工工资薪酬管理制度 篇三
1、目的
为了解决员工因特殊情况出现经济周转困难，特制定本制度。
2、适用范围
适用于本公司所有员工。
3、职责
3.1、部门、行政人事部负责、财务部对员工申请条件审查。
3.2、财务部负责对相关款项的发放和清算。
4、执行程序
4.1、文件的控制范围
4.1.1、员工填写《预支工资申请书》并附相关证明资料。
4.1.2、根据员工提交的《预支工资申请书》，对员工的申请资格进行审查。
4.1.3、员工《预支工资申请书》经总经理批准方可生效。
5、预支工资
5.1、预支工资条件
5.1.1、遇到自然灾害及意外事故导致生活暂时困难的员工。
5.1.2、患有重病、大病而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.3、因子女教育需要而导致家庭生活暂时困难的员工。
5.1.4、因员工个人学习再深造而导致经济暂时困难的员工。
5.1.5、经公司认定在情理当中的其它情况。
5.2、预支工资额度
5.2.1、试用期员工入职十五天后方可预支工资，预支的额度不得超过试用期工资的二分之一。
5.2.2、正式员工预支工资的额度不得超过本人月工资的二倍。
5.2.3、因条款5.1.1、5.1.2所述需要预支工资，预支的额度不得超过本人月资的五倍。
5.3、预支工资担保
5.3.1、员工预支工资需要公司内部员工做为担保人。
5.3.2、担保人的月工资需达到或超过预支人所预支工资额度，担保人人数不限。
5.3.3、担保人必需无任何借支或为同事担保行为的记录。
6、预支工资清算
6.1、从员工预支工资的当月份开始清算工资，按员工预支工资的额度分三个月清算完毕。
6.2、因条款5.1.1、5.1.2所述而预支工资，按员工预支工资额度分12个月清算完毕。
6.3、因预支工资的员工个人原因造成公司无法清算预支工资而造成损失相关损失由担保人承担。
7、引用文
8、记录
8.1、预支工资申请书
8.2、预支款担保书
员工工资薪酬管理制度 篇四
为了进一步开发人力资源潜力，最大限度的调动全体员工积极性、主动性和创造性，有力的促进公司和谐、稳定发展，根据有关政策、法规，结合公司现行工资制度及生产经营实际，特制定本方案:
一、绩效工资实施的基本原则:
1、以岗定薪，注重实际，挖掘潜力，实现共赢
二、绩效考核工资的构成:
1、岗位工资。岗位工资是员工工资的主体，根据工作岗位的职责范围、责任大小、劳动强度、工作环境、技术含量等因素确定。由基础工资和考核工资两部分构成。
(1)、基础工资:是员工取得劳动报酬的保底工资，占岗位工资的60%。
(2)、考核工资，绩效考核工资:是员工工作绩效的挂钩工资。由各单位根据岗位职责确定工作目标，进行量化定性，并结合员工月度总体情况按百分比进行量化考核。每月三日前上报至办公室，由办公室进行审核汇总。
2、职称技能工资。主要体现技术、业务水平和工作能力。高级技术职称:200元/月，中级技术职称150元/月，初级技术职称100元/月。
3、工龄工资:按员工在本企业实际工龄计算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以内每月5元/年。
4、通讯费:高级管理人员150元/月。中级管理人员100元/月。根据实际工作需要，对个别重要岗位的职员每月给予30--50元通讯补助。享受通讯补助的人员必须保持24小时开机状态，以便随时保持工作联系。
三、劳动时间:
1、实行8小时工作制，每周带薪休假一日。各单位做好调配，不能影响工作。
2、法定节假日按国家规定执行带薪休假。
四、绩效考核工资管理办法
1、办公室是公司人力资源的归口管理部门，每月三日前汇总公布上月考勤情况，每月五日前汇总月度绩效考核情况。每月六日前核造工资表，办公室主任核查。报公司账务部、财务总监审核后，由副总经理、总经理签批。
2、基础工资实行日工资制，与月出勤天数挂靠。
3、绩效工资
（1）员工考核工资由各单位考核汇总，上报总经理办公室审核。
（2）中层以上干部由办公室考核汇总，副总经理审核。
4、技能工资。由公司总经理办公室负责，其他有关单位配合。对申报执行技能工资人员的信息材料进行核实，并组织考评，考评合格人员上报总经理予以聘任，聘任后方可享受职称技能工资。月度执行时，出勤满20天者执行，20天一下当月取消。
4、通讯费按岗位核，月度出勤天数20天以上执行，20天以下取消。
五、绩效工资调整
1、易岗移薪，岗位变动、执行新岗位工资。
2、根据公司经营和效益情况，结合当地消费指数，按人均基本工资额5―8%比例予以普调。年度考评按80、70、60分为基准，分别按150元、120元、100元三档予以普调，60分以下不予普调。
3、对公司经营和发展做出突出贡献者，每年按员工总数10%比例，进行表彰奖励，在工资普调基础上，再加上100元/月，执行期为一年。
员工工资薪酬管理制度 篇五
1-1总 则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1-2指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
1-3员工工资制度
一、适用范围:
(一)、公司中层管理人员;
(二)、公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。
二、工资模式:
(一)中层管理人员:月薪构成按上级公司有关规定执行。
(二)正式员工:
1、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。
2、工资模式:采用结构工资制。
员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资
(1)基本工资:
①、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利情况制定。
②、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;
(2)岗位工资:
①、对各部门各岗位职务根据工作需要设定并制定该项。
②、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满一定年限(注:清洁工岗位三档晋升二档需工作满1年、二档晋升一档需工作满5年;其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年)，每年各项考核成绩达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会研究报总经理批准后方可于次月执行;
(2)绩效工资:
①、根据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;
②、绩效考评由公司责成各部门进行;公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;
③、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。
④、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。
(3)工龄工资:
①、工龄工资确定30元/年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准。
②、工龄工资的计发为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。
(4)、其他:
①、公司根据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴;非所有岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。
②、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，提供中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回;
③、加班工资有合同约定的按合同约定标准计算，无合同约定的按国家或地方规定标准计算。
④、凡公司正式员工应当参加社会保险。各项社会保险，由公司根据国家及本地区有关规定统一办理。
3、正式员工工资标准见附件。
(三)非正式员工工资制
1、适用范围: 试用期内的员工、离退休返聘人员。
2、工资模式:协议工资制。
三、社会统筹
(一)、社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。
(二)、社会统筹按照国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。
1-4附 则
1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资;其他员工为支付上月工资。
2、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
3、本方案经公司办公会讨论批准于2009年4月实行，解释权在公司总部。
1-5备注
本薪资管理办法发有单行文本:《xx物业公司工资管理暂行办法》。
员工工资薪酬管理制度 篇六
为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和谐的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下：
1.对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。
2.不得以任何方式(如：向人力资源部、财务部询问，暴力等)打听同事的工资。
3.人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。
4.当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。
5.员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。
以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的，请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：
1.故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
2.特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
3.人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
4.刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。
对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、用心配合公司的管理，促进公司的稳步发展!
