染雾车间计件工资制度 篇一
车间计件工资制度的设计与实施
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。它通过设定一定的计件标准，将员工的工作量与工资直接挂钩，激励员工提高工作效率和产量。本篇将探讨车间计件工资制度的设计与实施。
首先，设计车间计件工资制度需要根据企业的实际情况来确定计件标准。计件标准应该具备科学性和公正性。科学性意味着计件标准应该能够准确地反映员工的工作量，并与企业的生产目标相匹配。公正性则要求计件标准应该公平合理，不偏袒某些员工或削弱其他员工的利益。为了确保计件标准的科学性和公正性，企业可以借鉴行业内的经验和标准，进行数据分析和实地调研，与员工代表进行充分的沟通和协商，制定出符合实际的计件标准。
其次，实施车间计件工资制度需要建立完善的管理机制。管理机制应该包括计件工资核算、考核评价、激励措施等方面。计件工资核算是核实员工工作量的过程，可以通过设立计件工资核算系统来实现。这个系统可以通过员工报工、设备监控、工作流程跟踪等方式来收集和记录员工的工作量数据。考核评价是对员工完成工作量的绩效评估，可以通过设立绩效考核指标和评价体系来实现。激励措施是对员工完成工作量的奖励措施，可以通过设立奖金、提升岗位、晋升等方式来实现。通过建立完善的管理机制，可以确保车间计件工资制度的顺利实施和有效运行。
最后，车间计件工资制度的实施还需要注意员工的参与和反馈。员工是制度的执行者，他们对工资制度的认可和接受程度直接影响着制度的效果。因此，在实施过程中，企业应该充分听取员工的意见和建议，主动与员工沟通和协商，使员工能够理解制度的设计初衷和运行机制，增强员工的参与感和归属感。同时，企业还应该定期收集员工对工资制度的反馈和意见，及时进行调整和改进，以保持制度的灵活性和适应性。
总之，车间计件工资制度的设计与实施是一个综合性的过程，需要考虑多个因素的影响。只有科学合理地设计制度，建立完善的管理机制，并与员工充分沟通和参与，才能够实现车间计件工资制度的有效运行和预期效果。
车间计件工资制度 篇二
车间计件工资制度的优缺点及应用前景
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度。它具有一定的优点和缺点，同时也有广阔的应用前景。本篇将探讨车间计件工资制度的优缺点及应用前景。
首先，车间计件工资制度的优点在于激励员工提高工作效率和产量。由于工资与工作量直接挂钩，员工会更加积极主动地完成任务，提高工作效率和产量。计件工资制度还能够突出员工个体的贡献和努力，使员工感受到公平和公正，增强员工的工作动力和参与意识。
其次，车间计件工资制度的缺点在于容易导致员工追求数量而忽视质量。由于工资与工作量成正比，一些员工可能会过分追求数量，而忽视了产品或服务的质量。这对于一些质量要求较高的行业来说，可能会带来潜在的风险。此外，计件工资制度还可能存在员工之间的竞争和冲突，导致团队合作的减弱。
然而，尽管车间计件工资制度存在一些缺点，但其应用前景仍然广阔。首先，对于生产型企业来说，计件工资制度能够有效激励员工提高产量和工作效率，降低单位成本，提高企业竞争力。其次，对于服务型企业来说，计件工资制度能够提高员工的工作积极性和服务质量，增强客户满意度和忠诚度。此外，随着信息技术的不断发展，计件工资制度的管理和监控也变得更加精细和便捷，使企业能够更好地实施和管理计件工资制度。
综上所述，车间计件工资制度具有激励员工和提高工作效率的优点，但也存在员工追求数量而忽视质量的缺点。然而，随着计件工资制度的不断完善和信息技术的进步，其应用前景仍然广阔。企业在设计和实施车间计件工资制度时，应该充分考虑其优缺点，并结合自身的实际情况进行灵活的调整和改进，以实现最大化的效益。
车间计件工资制度 篇三
在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度 篇四
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪
国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×相应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。
车间计件工资制度 篇五
（1）：线长，车间主任薪资计算方式
1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资
2、平均小时工资×1.3×出勤工时－（500元考核工资）=基本工资
3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资
（2）一线员工薪资计算方式:
1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资
2、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费
（3）一线薪资计算方式
根据各产品特性不同制定各产品加工单价表
2、根据各工位不同制度，分为小团体计件和个人计件两种
3、另附各产品计件单价表
4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资。
5、如因工艺改进，优化等提高工作效率的，公司有权对其进行单价调整。
6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时（24小时），每8小时50元，由接受车间提出试工工时，申请单交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核，经公司批准后统一纳入总工资
8、其它部门需要生产部协助完成的工作，必须先开具工时补贴经公司领导批准后，由生产部统一安排作业。
9、因产品特性不同，公司应支付每种产品的返工返修比例。
10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用。
12、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算
车间计件工资制度 篇六
1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数
值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数
注：未满三个月的青工不计实际人数
1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx
1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx
1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx
1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx
1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：
2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
2.3产量考核：计划产量必须完成，欠1%扣班长元,超产1%奖元。
2.4轮班记录员：要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元。因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。(因夜班要往织布车间发纱,以前有专人,现由记录员兼顾)
2.5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众闹事、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。
3、质量考核：
3.1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵，另一方面要积极捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点，每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。
3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元,对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元，责任教练元，造成事故的按公司有关规定另行处理。
3.3质量指标考核：纱疵率指标为1.0%,每超过0.1%扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。
