染雾承包商管理制度 篇一
承包商管理制度的重要性及实施方法
摘要：随着经济的发展和市场的竞争加剧，越来越多的企业选择与承包商合作来完成一些特定的项目或任务。然而，由于缺乏有效的承包商管理制度，很多企业在与承包商合作过程中遇到了各种问题。本文将探讨承包商管理制度的重要性，并提出一些实施方法，以帮助企业建立有效的承包商管理制度。
一、承包商管理制度的重要性
承包商管理制度是指为了确保承包商与企业之间的合作能够顺利进行，达到预期目标的一系列规定和程序。它的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 提高合作效率：通过明确双方的权责，规范合作流程，承包商管理制度可以提高合作的效率，减少沟通和协调成本。
2. 降低合作风险：承包商管理制度可以明确双方的责任和义务，减少因不明确责任分工而导致的纠纷和合作风险。
3. 保障质量安全：通过建立承包商管理制度，企业可以对承包商进行严格的资质审核和管理，确保承包商具备完成项目的能力和质量保证措施，从而保障项目的质量和安全。
二、承包商管理制度的实施方法
1. 制定明确的合作协议：合作协议是承包商管理制度的核心文件，应明确双方的权责和合作流程，包括项目目标、工作任务、工期要求、质量标准、费用结算等内容。合作协议应经过法律部门的审核，并签署双方的授权代表，以确保合作的合法性和有效性。
2. 建立承包商资质审核制度：企业应建立一套完善的承包商资质审核制度，对承包商的经验、技术能力和管理水平进行评估，确保承包商具备满足项目需求的能力。
3. 实施监督和考核机制：企业应建立承包商的监督和考核机制，定期对承包商的工作质量、进度和安全等进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保合作的顺利进行。
4. 加强沟通和协调：企业和承包商之间应建立良好的沟通和协调机制，定期召开工作会议，及时传达工作要求和反馈信息，解决合作中的问题和困难。
5. 建立风险防控措施：企业应建立承包商风险防控措施，明确承包商的责任和义务，确保项目的质量和安全。同时，企业还应购买适当的保险，以防范风险和减少损失。
结论：建立有效的承包商管理制度对于企业与承包商的合作至关重要。通过明确双方的权责和合作流程，规范管理和加强沟通，企业可以提高合作的效率和质量，降低合作风险，实现共同发展。因此，企业应高度重视承包商管理制度的建立和实施，不断完善和优化制度，以保证合作的顺利进行。
承包商管理制度 篇二
承包商管理制度对企业发展的影响及其优化方法
摘要：随着市场竞争的加剧，越来越多的企业选择与承包商合作来分享风险和资源。然而，由于缺乏有效的承包商管理制度，很多企业在与承包商合作过程中面临着种种问题。本文将探讨承包商管理制度对企业发展的影响，并提出一些优化方法，以帮助企业建立更加有效的承包商管理制度。
一、承包商管理制度对企业发展的影响
1. 提高资源利用效率：通过与承包商合作，企业能够利用承包商的专业技能和资源，提高项目的执行效率，节约企业自身的成本和资源。
2. 拓展市场份额：通过与承包商合作，企业能够扩大自己的市场份额，提供更多的产品和服务，满足不同客户的需求。
3. 增强企业的竞争力：与承包商合作可以帮助企业提高自身的竞争力，通过分享风险和资源，快速响应市场需求，提供更好的产品和服务，从而赢得市场的竞争优势。
二、承包商管理制度的优化方法
1. 完善合作流程：企业应与承包商共同制定合作流程，明确双方的权责和合作要求，建立合作协议，确保合作的顺利进行。
2. 加强沟通与协调：企业应与承包商建立良好的沟通和协调机制，定期召开工作会议，交流工作进展和问题，及时解决合作中的困难和矛盾。
3. 建立绩效考核机制：企业应建立承包商的绩效考核机制，根据工作质量、进度和成本等指标进行评估，及时给予奖惩激励，提高承包商的工作积极性和责任心。
4. 加强培训与管理：企业应加强对承包商的培训和管理，提高承包商的专业技能和管理水平，确保承包商具备完成项目的能力和质量保证措施。
5. 持续优化制度：企业应不断完善和优化承包商管理制度，根据实际情况进行调整和改进，提高管理效能和合作质量。
结论：承包商管理制度对企业发展具有重要的影响。通过合理利用承包商的资源和专业技能，企业能够提高自身的竞争力和市场份额，实现可持续发展。因此，企业应高度重视承包商管理制度的建立和优化，加强与承包商的沟通和协调，提高合作的效率和质量，实现共同发展。
承包商管理制度 篇三
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的承包商管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
承包商管理制度 篇四
为了加强对外协单位在公司工作的管理，保证施工安全，特作出如下规定：
1、资质预审
在确定外来施工单位时，由总工办对该单位的安全资质进行严格审核。审核内容包括：工商营业执照和试工资质证书；施工单位负责人、工程技术人员和特殊工种人员资格证书；安全管理机构及人员配备情况（施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构）。凡不具备条件的，不准与其签订合同。
2、选择
根据项目风险评价和选择规定的有关要求，发布招标通知书，承包商根据招标要求，编制含有安全生产保证措施的投标书。企业安全生产部门对其安全生产保证措施进行审核，作为选择承包商的更要依据，选择信誉高、承担风险能力强、安全管理规范的施工单位。
3、开工前的准备
3.1签订协议。中标后的承包商，应编制项目安全生产计划，外来施工单位及其他人员到企业施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，安全与消防管理部门必须同时签订安全、防火责任协书，明确各自的安全、消防责任。
3.2职业体检。外来施工单位的所有人员进行施工前职业体检，禁止患有高血压、心脏病、癫痫病的人员从事施工及高空作业。
3.3安全教育。外来施工人员必须接受三级安全教育，未经安全教育的不准进行施工作业。
4、作业过程中的监督
4.1制定安全措施。每一项施工项目，外来施工单位必须制定切实可行的安全措施，经工程项目主管部门，项目所在单位、安全部门批准后，方可进行施工。施工所在单位也要制定相应的安全措施。
4.2严格持证上岗制度。外来施工单位的电工、焊工、架子工等特殊工种要做到持证上岗。所使用的各种工器具，要齐全完好，安全可靠。
4.3落实安全措施。外来施工单位进入现场必须按规定安全穿戴劳动保护用品，施工现场要设围栏、防护网、安全标志等。
4.4确定安全责任人。施工单位必须专人负责施工安全，安全责任人应及时与工程项目主管部门、项目所在单位、安全部门沟通，报告施工现场安全情况。
4.5严格票证办理。外来施工单位必须严格遵守企业的各项安全规章制度及相关行业施工要求，按规定办理各种作业票证。未经许可不准乱动企业的任何设备、管道、开关、阀门，不准擅自乱接水、电、风、汽等管线。
4.6加强监管。工程项目主管部门必须指定专人具体协调与施工安全有关的事项，安全部门协助工程项目部门共同做好现场的安全管理工作，并对违章行为进行监督检查。
5、评价
工程项目完工后，企业工程项目管理部门对施工单位的施工进度、工程质量和安全执行情况进行评价，将承包商安全生产表现评价，交施工单位抄送企业安全生产管理部门备案，汇入承包商档案。
6、续用
根据预审、选择、评价等环节和施工过程评价结果，作为承包商是否续用的依据。不断促使承包商的安全生产管理水平。
7、档案
将确定合格的承包商进行造册，形成承包商名录。建立承包商档案，包括承包商的资质证书复印件、最近3年的安全生产业绩，安全生产管理机构、安全管理制度目录、特殊作业人员证书复印件、安全生产表现评价报告及其他有关资料。
8、外协单位在公司内施工，必须持本单位的施工资质证明交安环处审查备案。
9、经审查合格的单位要将本单位驻公司内人员名单、安全员、负责人等报公司保卫处、安环处备案。
10、将本单位的特殊专业人员名单、特种专业资质证书复印件报安环处备案。
11、外协单位在本公司工作，要严格遵守我公司各项规定制度，按手续办理各种工作票证后，方可安排人员进入工作现场。
12、外协人员施工期间，必须按照所办票证项目要求、地点施工，不准任意挪用。
13、外协单位施工时，一定严格按照安全操作规程施工，确保施工质量、施工安全，严禁违章作业，做好文明施工。
14、外协单位负责人要定期组织员工学习安全知识、安全操作规程，新来人员进公司要进行入厂安全教育，以不断丰富员工的安全知识和业务技能；提高安全意识，保证施工安全。
15、外协单位安全员要负责本单位的安全施工工作，按规定办理各种票证，并严格监护施工人员执行票证中安全措施及要求，按规定穿戴劳动保护用品，发现异常要及时与监火人或动火单位负责人联系处理，避免安全事故的发生。
16、凡违章作业而造成伤亡事故，要追究外协单位负责人、安全员的责任。
承包商管理制度 篇五
1、目的
为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。
2、适用范围
适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。
3、职责与分工
主管部门：生产部。负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。
相关部门：协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。
被施工部门。协助主管部门对施工过程进行监督管理。
4、内容与要求
4.1承包商的选择
4.1.1承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，
并将相关的文件提报生产部审查，存留复印件备案。审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。
4.1.2项目需要招投标时，由生产部发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。
4.2承包商的进厂要求
4.2.1承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》，明确各自的`安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由生产部审查同意。
4.2.2由生产部协调其他部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。
4.2.3进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。
4.2.4施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。
4.3对承包商的施工监控
4.3.1在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。
4.3.2在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。
4.3.3在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。
4.3.4施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。
4.4生产部应根据合同履行情况，建立合格承包商名录和档案。
承包商管理制度 篇六
一、目的和范围
适用于本公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。
二、依据
依据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《广东省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化规范》制定本制度。
三、职责
3.1企业主要负责人依据国家有关法律法规要求，加强对企业内承包商的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
3.2安全环境管理委员会负责依据《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》制定《承包商管理制度》。
3.3各部门负责各自归口部门的安全工作。
四、控制程序
1、承包商资格审查的内容：承包商过去的3年的安全业绩表现资料；服务类型、经营范围和资质证书；工程所在地建委出具的施工许可证；审查承包商安全计划书；特种作业人员操作证；承包商安全管理组织机构、管理人员的有关信息。
2、签订合同时的要求
（1）明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款；
（2）明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度；
（3）承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训；
（4）承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具；
（5）承包方必须接受现场安全检查和监督。
3、承包商人员的培训
（1）管理部组织对承包商进行入厂前安全培训，做好培训记录，与承包商签订《外协安全合同》。
（2）施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育，其内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施；执行《事故管理制度》；进入现场的安全注意事项。
4、承包商的安全资源配置如下:按要求配备安全员；承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗；承包商为检修人员配备必需的个人防护用品；承包商配备符合安全要求的设施、设备，配置必需的安全防护器具、安全标志等。
5、作业过程的协调与监督
（1）作业过程的协调承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求；
（2）作业过程的监督的内容如下：对于较为危险的施工作业，必须经管理部检查认可，并安排专人现场监护；承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改；各个部门应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监督检查，并将检查结果予以记录；
（3）对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，管理部有权进行处罚、责令其停工。
五、相关制度
《作业安全管理制度》、《安全设施检维修管理制度》、《安全教育培训制度》。
