染雾目标管理制度 篇一
目标管理制度的重要性及应用
目标管理制度是一种组织和管理工具，用于帮助个人和团队设定和实现目标。它的应用范围广泛，可以用于各个领域，包括企业管理、个人发展、项目管理等。目标管理制度的实施可以带来许多好处，如提高工作效率、激励个人和团队、提高团队协作能力等。本文将探讨目标管理制度的重要性及其应用。
首先，目标管理制度的实施可以提高工作效率。通过设定明确的目标，个人和团队可以更好地规划和组织工作，避免浪费时间和资源。目标管理制度还可以帮助个人和团队制定合理的时间表和计划，确保工作按时完成。同时，目标管理制度还可以帮助个人和团队监控工作进展，及时调整和优化工作计划，提高工作效率。
其次，目标管理制度可以激励个人和团队。设定具有挑战性的目标可以激发个人和团队的积极性和动力，促使他们付出更多的努力和精力去实现目标。目标管理制度还可以提供明确的奖励机制，激励个人和团队为目标努力。这种激励机制可以帮助个人和团队保持专注和动力，克服困难和挑战，不断进步和提高。
此外，目标管理制度还可以提高团队协作能力。通过设定共同的目标，团队成员可以更好地协同合作，共同努力实现目标。目标管理制度可以帮助团队明确各成员的责任和角色，避免冲突和分歧。同时，目标管理制度还可以提供团队沟通和协作的平台，促进信息共享和知识交流。通过目标管理制度，团队成员可以更好地理解彼此的工作和需求，相互支持和配合，提高团队的整体效能。
综上所述，目标管理制度的重要性不容忽视。它可以提高工作效率，激励个人和团队，提高团队协作能力。在现如今竞争激烈的环境中，目标管理制度可以帮助个人和团队更好地应对挑战，实现个人和组织的长期发展目标。因此，建立和实施目标管理制度是非常必要的。
目标管理制度 篇二
目标管理制度在企业中的应用
目标管理制度是企业管理中的一种重要工具，它可以帮助企业设定和实现目标，提高工作效率和组织绩效。在现如今竞争激烈的市场环境中，企业需要明确目标，并通过有效的管理手段来实现这些目标。本文将探讨目标管理制度在企业中的应用，并介绍其具体实施步骤。
首先，企业可以通过目标管理制度来设定明确的目标。目标是企业发展的方向和目标，是组织中每个成员共同努力的方向。通过设定明确的目标，企业可以帮助员工理解和认同企业的发展方向，并激发他们的工作动力和积极性。同时，明确的目标还可以帮助企业制定相应的战略和计划，为企业的发展提供指导。
其次，目标管理制度可以帮助企业监控和评估目标的实现情况。企业可以通过设定关键绩效指标来衡量目标的实现情况，并及时调整和优化工作计划。目标管理制度可以提供有效的工具和方法，帮助企业收集和分析数据，评估目标的实现情况，并提供相应的反馈和建议。这样，企业可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施来解决和应对。
此外，目标管理制度还可以帮助企业提高组织绩效。通过设定明确的目标，企业可以提高员工的工作效率和质量，实现组织的长期发展目标。目标管理制度可以帮助企业建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。同时，目标管理制度还可以促进组织内部的协作和合作，提高团队的整体效能。
综上所述，目标管理制度在企业中的应用具有重要意义。它可以帮助企业设定明确的目标，并通过有效的管理手段来实现这些目标。在目标管理制度的指导下，企业可以提高工作效率和组织绩效，实现长期的发展目标。因此，企业应该重视目标管理制度的建立和实施，并不断改进和优化。
目标管理制度 篇三
管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为大家收集的目标管理制度（精选10篇），希望对大家有所帮助。
目标管理制度 篇四
1、目的
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3、职责
3.1主要负责人
3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科
3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门
3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4、运作程序
4.1安全生产目标的制定
4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。
目标管理制度 篇五
班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的德育目标和学校计划的要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：
1、提高管理班级能力
（1）熟悉学生，掌握班主任工作规律。
（2）专题教育有重点，实效性强。
（3）做好个别学生转化工作。
2、对班级学生质量全面负责
（1）定期分析评价学生成长情况。
（2）学生全面发展质量达到年级要求标准。
（3）总结推广优秀学生成长经验。
3、建设良好的班集体
（1）建立班级核心，学生具有自我教育能力。
（2）班级秩序、环境卫生达到学校要求。
（3）形成良好班风，争当三好班级。
4、协调班级各项工作
（1）努力提高学生的学习成绩。
（2）协调学科课外小组开展活动。
目标管理制度 篇六
一、目的
（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司及其所属各部门。
三、安全生产目标指标
（一）工亡和重伤事故为零；
（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；
（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；
（四）千人负伤率5‰；
（五）三级安全培训教育率100%；
（六）安全隐患整改率100%；
（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；
（八）消防设施设备配置及完好率100%。
四、目标与指标的制定原则
（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监
部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。
（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。
（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。
五、目标与指标的分解
（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。
六、目标与指标的实施
（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。
七、目标与指标的奖惩考核
（一）奖励规定
1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。
2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。
3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。
（二）考核规定
公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:
1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。
2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人2000元，车间负责人1000元。
3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。
4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。
5、部门对考核指标第（五）（六）（七）（八）项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。
6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。
（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。
（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。
八、附则
（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。
（二）本制度由公司安环部归口管理。
（三）本制度的解释权在公司安环部。
（四）本制度自颁之日起执行。
