染雾公司的车辆如何管理制度 篇一
随着公司业务的快速发展，车辆在企业的日常运营中起着至关重要的作用。为了更好地管理公司的车辆，提高车辆使用效率，降低运营成本，制定一套科学合理的车辆管理制度是必不可少的。本文将介绍一个有效的公司车辆管理制度。
首先，公司应该建立一个统一的车辆管理部门，负责全面管理公司的车辆。该部门应由专业的管理人员组成，负责制定和执行车辆管理制度，并监督车辆的使用情况。车辆管理部门应该与其他部门紧密合作，协调车辆的调度和使用，确保车辆的高效利用。
其次，公司应该对所有车辆进行登记和备案。每辆车都应有唯一的车辆编号，车辆信息包括车辆型号、车牌号码、购买日期、保险信息等都要详细登记。这样一来，公司可以更好地掌握车辆的使用情况，及时了解车辆的维护和保养情况。
第三，公司应该制定严格的车辆使用规定。规定应包括车辆使用范围、使用时间、使用人员、使用目的等。只有在规定范围内使用车辆才能够保证公司车辆的正常运营。此外，公司还应制定车辆使用的审核制度，对每次使用车辆进行审批，确保使用车辆的合法性和必要性。
第四，公司应该建立完善的车辆维护制度。定期检查车辆的机械状况，及时进行保养和维修。车辆维护记录应详细记录每次维护的时间、内容和费用，以便于后续的管理和统计。此外，公司还应购买车辆保险，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔偿和维修。
第五，公司应建立完善的车辆使用记录制度。每辆车的使用情况都应有详细的记录，包括使用时间、使用地点、使用人员等。这样一来，公司可以更好地掌握车辆的使用情况，及时发现和解决问题。
最后，公司应建立严格的违章处理制度。对于违章行为，公司应及时进行处理，包括处罚、警告和教育等措施。只有这样，才能够维护公司的形象，促进员工的遵守交通规则。
综上所述，一个有效的公司车辆管理制度应包括统一的管理部门、车辆登记和备案、严格的使用规定、完善的维护制度、详细的使用记录和严格的违章处理制度。只有这样，公司才能够更好地管理车辆，提高车辆的使用效率，降低运营成本。
公司的车辆如何管理制度 篇二
随着企业的发展壮大，公司的车辆管理制度成为一个重要而又不可忽视的问题。有效的车辆管理制度既可以提高车辆使用效率，又可以降低运营成本，为企业的发展创造更大的价值。本文将介绍一个科学合理的公司车辆管理制度。
首先，公司应建立一个专门负责车辆管理的部门。该部门应由专业的管理人员组成，负责制定和执行车辆管理制度，并监督车辆的使用情况。车辆管理部门应与其他部门紧密合作，协调车辆的调度和使用，确保车辆的高效利用。
其次，公司应建立完善的车辆登记和备案制度。每辆车都应有唯一的车辆编号，车辆信息包括车辆型号、车牌号码、购买日期、保险信息等都要详细登记。这样一来，公司可以更好地掌握车辆的使用情况，及时了解车辆的维护和保养情况。
第三，公司应制定严格的车辆使用规定。规定应包括车辆使用范围、使用时间、使用人员、使用目的等。只有在规定范围内使用车辆才能够保证公司车辆的正常运营。此外，公司还应建立车辆使用的审核制度，对每次使用车辆进行审批，确保使用车辆的合法性和必要性。
第四，公司应建立完善的车辆维护制度。定期检查车辆的机械状况，及时进行保养和维修。车辆维护记录应详细记录每次维护的时间、内容和费用，以便于后续的管理和统计。此外，公司还应购买车辆保险，确保车辆在发生事故时能够得到及时赔偿和维修。
第五，公司应建立完善的车辆使用记录制度。每辆车的使用情况都应有详细的记录，包括使用时间、使用地点、使用人员等。这样一来，公司可以更好地掌握车辆的使用情况，及时发现和解决问题。
最后，公司应建立严格的违章处理制度。对于违章行为，公司应及时进行处理，包括处罚、警告和教育等措施。只有这样，才能够维护公司的形象，促进员工的遵守交通规则。
综上所述，一个科学合理的公司车辆管理制度应包括专门的管理部门、车辆登记和备案、严格的使用规定、完善的维护制度、详细的使用记录和严格的违章处理制度。只有这样，公司才能更好地管理车辆，提高车辆的使用效率，降低运营成本。
公司的车辆如何管理制度 篇三
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家收集的公司的车辆如何管理制度（精选29篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的车辆如何管理制度 篇四
(一)车辆的管理
1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。
(二)车辆的行驶
1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。
4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。
(三)车辆的停放
1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。
2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。
(四)机动车装载
1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢10㎝，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过2.5米。
3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m，横向两车栏板的间距不小于5m，车身后栏板与建筑物的间距应不小于0.5m。
5、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘坐其它人员。
(五)非机动车
1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。
2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
(六)驾驶人员管理
1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。
4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。
6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。
7、执行“三勤”、“三检”制度。
8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。
公司的车辆如何管理制度 篇五
一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。
二、日常管理
1、公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车；业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。
2、办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。
3、公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。
4、驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
5、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
6、公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。
三、安全管理
1、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
2、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。
3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。
4、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
5、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
6、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
四、维修管理
1、车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。
2、因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
五、油料管理
1、实行“统一管理、定点加油、分车核算、定时公布”制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
2、除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。
3、驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
六、奖惩办法
（一）对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。
设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
（二）对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。
1、凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。
2、擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
3、驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。
4、工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元；造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。
5、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
6、酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。
7、驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。
8、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
七、附则
1、办公室对本制度实施情况进行监督检查。
2、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
公司的车辆如何管理制度 篇六
一、总则
（一）目的
为妥善使用车辆，确保车辆安全运行，提升公司形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、车辆管理
1.所有车辆及材料（包括车辆钥匙、行驶证、加油卡、保险单等）由行政部统一负责管理，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保。
2.所有公车需由公司内部持有驾照人员驾驶。公司车辆公出前需提前半天到行政部进行申请，由行政部进行统筹安排后，决定是否可使用。
3.员工如需用车需至行政部填写《用车申请单》，出车前需要填写用车人、部门、目的地、用车事由、用车时间（起始时间）、开车人、乘车人、预计里程数，方可领取车辆钥匙及行驶证（注意：行驶证需随身携带及时归还，内含车辆油卡，谨防丢失）。需要私车公用时，需填写《私车公用申请单》由部门领导、行政部领导及总经理签字确认，私车公用按照每公里x元计算。公车/私车的始末行程数必须手机拍照作为原始凭证并由行政专员签字确认。
驾驶员在上、下车前需要对车辆的里程数进行拍照记录，归还车辆时驾驶员需将车钥匙及行驶证、加油卡一并归还至行政部（不允许将行驶证及加油卡放置在车上），同时对《用车申请单》的用车时间（归还时间）、里程数、油表进行补充完全。（油表刻度低于x/x时，需及时加油）。行政部会每月不定期抽查《用车申请单》，如发现记载不清、不全或者未记载的情况将通报车辆使用人并对相关责任人予以年度累计第一次提醒，第二次批评，第三次将以不爱护公物，不遵守公司制度为由扣罚当月绩效x—x分，屡教不改者将予以经济处罚。
4.所有人员在乘车期间务必系好安全带，如有乘车人员在车辆行驶过程中未系安全带，一经发现将处以公开通报批评处罚。如因未按规定系好安全带而产生不良后果，公司将不承担责任。
5.车辆每日使用完毕、或节假日应停放在公司指定场所，任何时候离开，车上都不得放置贵重物品！
