染雾人事部绩效考核方案 篇一
随着企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用越来越重要。作为企业人力资源管理的核心部门之一，人事部门承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。为了提高人事部门的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。
首先，人事部绩效考核方案应明确考核目标和指标。考核目标应与企业整体目标相一致，同时也要符合人事部门的职能要求。例如，人事部门的主要职责之一是招聘合适的人才，那么招聘效果和招聘成本就可以成为考核指标之一。此外，还可以考核培训的效果、员工满意度、员工离职率等，以全面评估人事部门的绩效水平。
其次，人事部绩效考核方案应采用多元化的评估方法。单一的评估方法难以全面反映人事部门的工作情况，因此应采取多种评估方法相结合的方式。可以通过定期的工作报告、工作总结来评估人事部门的工作完成情况；可以通过员工满意度调查、360度评估等方式来评估人事部门的服务质量和绩效水平。同时，也可以借助信息化系统对人事部门的工作进行数据分析和绩效评估，以提高评估的客观性和准确性。
再次，人事部绩效考核方案应注重激励机制的设计。激励机制是推动人事部门员工积极工作的重要手段。可以通过设立绩效奖金、晋升机会、专业培训等方式来激励人事部门员工，使他们保持高度的工作积极性和责任心。同时，还可以根据绩效考核结果对人事部门员工进行个别辅导和指导，帮助他们提升工作能力和水平。
最后，人事部绩效考核方案应定期进行评估和调整。人事部门的工作环境和需求都是不断变化的，因此绩效考核方案也需要与时俱进。应定期对绩效考核方案进行评估，了解其实施效果和存在的问题，并根据评估结果对方案进行必要的调整和完善。只有如此，才能保证人事部门的绩效考核方案始终适应企业的发展需求。
综上所述，人事部绩效考核方案的制定对于提高人事部门的工作效率和工作质量具有重要意义。一个科学合理的绩效考核方案可以明确考核目标和指标，采用多元化的评估方法，注重激励机制的设计，并定期进行评估和调整。只有这样，才能有效提升人事部门的绩效水平，为企业的发展做出更大的贡献。
人事部绩效考核方案 篇二
随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理在企业中的作用越来越受到重视。作为企业人力资源管理的核心部门之一，人事部门承担着招聘、培训、薪酬管理等重要职责。为了提高人事部门的工作效率和工作质量，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。
首先，人事部绩效考核方案应明确考核的目标和指标。考核的目标应与企业的整体目标相一致，同时也要符合人事部门的职能要求。例如，人事部门的主要职责之一是招聘合适的人才，那么招聘的效果和招聘的成本就可以成为考核的指标之一。此外，还可以考核培训的效果、员工的满意度、员工的离职率等，以全面评估人事部门的绩效水平。
其次，人事部绩效考核方案应采用多元化的评估方法。单一的评估方法难以全面反映人事部门的工作情况，因此应采取多种评估方法相结合的方式。可以通过定期的工作报告、工作总结来评估人事部门的工作完成情况；可以通过员工的满意度调查、360度评估等方式来评估人事部门的服务质量和绩效水平。同时，也可以借助信息化系统对人事部门的工作进行数据分析和绩效评估，以提高评估的客观性和准确性。
再次，人事部绩效考核方案应注重激励机制的设计。激励机制是推动人事部门员工积极工作的重要手段。可以通过设立绩效奖金、晋升机会、专业培训等方式来激励人事部门员工，使他们保持高度的工作积极性和责任心。同时，还可以根据绩效考核的结果对人事部门员工进行个别辅导和指导，帮助他们提升工作能力和水平。
最后，人事部绩效考核方案应定期进行评估和调整。人事部门的工作环境和需求都是不断变化的，因此绩效考核方案也需要与时俱进。应定期对绩效考核方案进行评估，了解其实施效果和存在的问题，并根据评估结果对方案进行必要的调整和完善。只有如此，才能保证人事部门的绩效考核方案始终适应企业的发展需求。
综上所述，人事部绩效考核方案的制定对于提高人事部门的工作效率和工作质量具有重要意义。一个科学合理的绩效考核方案可以明确考核的目标和指标，采用多元化的评估方法，注重激励机制的设计，并定期进行评估和调整。只有这样，才能有效提升人事部门的绩效水平，为企业的发展做出更大的贡献。
人事部绩效考核方案 篇三
（二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤：
1) 要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
2) 考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5s管理：
1)要求：按公司5s管理方案执行；
2) 考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度：
1) 要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2) 考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调：
1)要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
2) 考核办法： 冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议：
1)要求：按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6、临时性工作：
1) 要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误：
1)要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
2)考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设：
1)要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
1)要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查；
2)考核办法：违反一例扣5分
10、公司处罚：
1)要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
2)核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11.奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
1)受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；
2)完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；
3)积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；
4) 学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；
5)部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；
6)其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
（二）员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、年度绩效工资
（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八、附则：
1. 绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
2. 部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。
3. 本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。
