染雾工作会议会议纪要 篇一
会议纪要
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XX会议室
主持人：XXX
出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议目的：讨论公司年度业绩评估及下一步工作计划
会议内容：
1. 会议主持人首先介绍了会议的目的和议程，希望大家能够充分发表意见，为公司的发展提供有价值的建议。
2. 首先，与会人员对公司的年度业绩进行了全面的分析和评估。大家一致认为，今年公司取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
3. 针对公司存在的问题和挑战，与会人员纷纷提出了自己的观点和建议。其中，XXX提出了优化销售渠道和提高客户满意度的建议；XXX提出了加强内部沟通和团队合作的建议；XXX提出了加强市场调研和产品创新的建议；XXX提出了提高员工培训和发展的建议；XXX提出了加强财务管理和风险控制的建议。
4. 在听取了各位与会人员的建议后，会议主持人总结了各位的意见，并提出了下一步的工作计划。计划包括优化销售渠道、加强内部沟通和团队合作、加强市场调研和产品创新、提高员工培训和发展、加强财务管理和风险控制等方面的工作。
5. 最后，会议主持人强调了各位在下一阶段工作中的责任和任务，并提醒大家要密切关注市场动态，及时调整工作方向和策略。
会议纪要由XXX书记，并经与会人员确认无误后，归档保存。
工作会议会议纪要 篇二
会议纪要
日期：XXXX年XX月XX日
地点：XX会议室
主持人：XXX
出席人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议目的：讨论公司新项目的启动及相关工作安排
会议内容：
1. 会议主持人首先介绍了会议的目的和议程，希望大家能够充分发表意见，为新项目的启动提供有价值的建议。
2. 首先，与会人员对公司新项目的背景和目标进行了详细的介绍和讨论。大家一致认为，该项目具有很大的市场潜力和发展空间，并对其前景表示了乐观的看法。
3. 针对新项目的启动和相关工作，与会人员纷纷提出了自己的观点和建议。其中，XXX提出了加强市场调研和竞争分析的建议；XXX提出了制定详细的项目计划和时间表的建议；XXX提出了加强团队协作和沟通的建议；XXX提出了加强项目风险管理和控制的建议；XXX提出了提高项目执行力和效率的建议。
4. 在听取了各位与会人员的建议后，会议主持人总结了各位的意见，并提出了下一步的工作安排。安排包括加强市场调研和竞争分析、制定详细的项目计划和时间表、加强团队协作和沟通、加强项目风险管理和控制、提高项目执行力和效率等方面的工作。
5. 最后，会议主持人强调了各位在新项目启动过程中的责任和任务，并要求大家密切配合，确保项目顺利进行。
会议纪要由XXX书记，并经与会人员确认无误后，归档保存。
工作会议会议纪要 篇三
在元旦、春节即将来临之际，为营造良好的安全生产环境，12月30日上午，我区召开危化烟花爆竹“打非”工作会议，安排部署“打非治违”工作。区政府副区长覃兴建出席会议并讲话。
覃兴建指出，“打非治违”工作是当前及今后一个时段安全生产工作的重点之一，集中专项整治行动更是“打非治违”的重头戏。各镇乡街道、部门要统筹组织协调公安派出所、交巡警、工商所等站所、村（居）民委员会等基层群众组织，落实“网格化”监管措施，全面加强烟花爆竹生产、经营、运输、燃放各环节及产品质量安全监管。区政府安委会办公室要组织公安、安全监管等相关部门统一行动、联合执法、形成合力，堵塞监管漏洞，对非法生产、经营、运输、储存、燃放烟花爆竹实施“地毯式”排查、全方位打击。
覃兴建强调，各镇乡街道、部门要对辖区内进行一次全面排查，要坚持“细查、严打、重处”的工作方针不动摇，在“破大案、追源头、捣窝点、断销路、摧网络”上下功夫，继续保持对非法违法生产经营行为的主动进攻和严打高压态势。同时，全面加强对烟花爆竹从业单位的安全监管，加强对烟花爆竹生产经营单位的监督检查，严禁集中连片经营、经营场所超量储存以及违规在许可的经营场所外存放烟花爆竹，严禁经营超标违禁烟花爆竹，坚决取缔“下店上宅”等不符合安全要求的零售点。
区级相关部门、各镇乡街道相关负责人，危化烟花爆竹生产经营单位负责人参加了会议。
工作会议会议纪要 篇四
为进一步贯彻落实区委三届三次（扩大）会议和开发区项目建设推进会议精神，全面实现“稳中求进、好中奋进”的具体要求，街道认真贯彻会议精神，全力推进项目建设，切实做到：认识再统一，理念再创新，精力再集中，措施再落实，力度再加大。按照“xx”街道经济发展战略，集体经济要在六个方面实现新突破：
一是农户户均分红福利实现一万元。
二是集体经济年稳定收入增2亿元。
三是固定资产投入要达到30亿元。
四是实现新增全口径年财政收入达到4亿元。
五是六个农村社区实现年稳定收入均实现XX万元。
六是新增二产、三产载体建筑综合体要达到70万平方米。
对照以上既定的发展战略和区委扩大会议、开发区经济推进会的具体要求。7月27日，街道召开集体经济发展研讨会，街道主要领导和六个村书记参加了会议，会议由街道党工委书记徐建文主持，参加会议的同志踊跃发言，一致认为：通过看、听、比、思，大家从中开拓了视野，找到了差距，理清了思路，振奋了精神。纷纷表示：要抓住轻轨2号线、4号线穿越带来的得天独厚发展机遇，统筹规划，创新理念，不甘落后，不怕竞争，不惧挑战，敢跟强的争，敢跟高的攀，敢跟快的赛。会议对下半年度进一步加快集体经济发展采取了以下三项措施：
一、全力推进项目建设。
会议一致认为，要加快以下二个在建项目的建设，分管领导和责任部门，加强统筹协调与过程监管，不断解决施工中出现的新情况、新问题，力争早竣工、早见效：
一是要加快推进总投资1.3亿元、占地面积38亩、建筑面积5万平方米的宝龙工业园建设，该项目地基工程全部完成，主体工程完成了20%，力争在明年2月全部竣工。
二是要加快推进总投资1亿元、占地面积6.4亩、建筑面积2.5万平方米、高18层的大厦建设，力争在年底工程主体结顶，明年10月交付使用。
二、全力形成抱团发展合力。
街道有六个农村社区，实现超千万村3个，参加会议的六位村书记一致认为，实施抱团发展，是当前做大做强做优村级经济的必然选择，并作出了抱团发展的具体措施：
一是由南石湖社区、新江社区、红庄社区、宝带桥社区共同对总投资1.3亿元、占地面积71亩、建筑面积7万平方米的宝信工业坊进行抱团联合开发，每个村各造标准厂房一幢，共4幢。计划在8月份开工建设，明年7月全部竣工。
二是东湖社区和龙南社区，分别对垃圾中转站沿河地块和碧波液化站地块进行开发建设，做到：高标准定位，高起点规划，高质量建设，切实为集体经济可持续发展注入新的活力。
三、全力破解发展难题。
街道经济研讨会还对当前集体经济发展中存在的难题和面临的挑战进行了认真的分析和梳理，并形成了如下共识：
一是要进一步实施“退二进三”战略，切实提高资源利用率，破解土地资源匮乏的瓶颈。
二是广招人才，积极打造营销策划、金融服务、现场监管、物业管理四支队伍建设，破解人才短缺难题。
三是以优质的资产、良好的信誉为基础，吸引银行融资。以良好的前景为条件，鼓励中标企业参与建设。
新步伐铿锵有力，新号角激励人心。街道在区委、区政府和开发区党工委、管委会的正确领导下，有决心，有信心，攻坚克难，负重奋进，全面开创街道经济社会发展新局面。
工作会议会议纪要 篇五
会议时间：x年08月16日16时至17：30时
会议地点：云南分公司10楼会议室
参会人员：
银行保保险部：
客户服务部：
业务管理部：
会议记录：王
会议纪要
x年08月16日，客服部、银保部就近期部门间交叉业务问题进行联席讨论。内容涵盖：保全大额件问题、投诉预防问题和回访问题。此次会议以支持银保部下半年投连险的销售为目的，强化了部门间协作能力，寻求了更安全、快捷的业务办理程序。
会议就银保部搜集的客服业务需求逐项展开研讨，协商内容如下：
一、银行受理审核退费类业务是否可以调整到50万以下
1、银行受理审核退费件，退费打入原缴费账户的，<50万客户亲至银行柜台可受理。
2、银行受理审核退费件，退费打入非原缴费账户的，<10万客户亲至银行柜台可受理。
3、保单遗失、退保前一个月内申请保单补发、付款信息变更、投保人变更的需客户亲至新生活广场柜面办理。
4、针对卡折合一、银行卡升级的情况，由银行出具证明（加盖公章），可视为原缴费账户进行操作。
5、针对承保时保单未录入账号的情况，可由分公司业管部出具相关证明，可视为原缴费账户进行操作。
二、需电话回访的退费类业务，如回访的号码不是系统显示的号码，是否可以由银行经办人员签字并加盖业务章，进行回访确认？
针对保全操作时需要进行电话回访的保全项，客户联系方式发生变更的，在客户递交退费保全申请时需同时递交联系方式变更申请（申请书、身份证明文件需银行审核加盖业务公章），保全员可用新变更的电话号码先行回访。
三、客户在银行网点申请投连险的追加，是否可以简化申请资料的填写流程，只需要提供银行卡或存折就能办理追加手续？（追加到原缴费账户）
针对银保通业务分公司客服部负责档案收集工作，总公司按月进行档案抽检。银保部可根据自身需求报总公司进行审批。
四、金满仓B款年金保险客户中途办理退保业务，生存年金的领取和退保申请能否调整在同一天
协调结果：鉴于BPM操作程序的特殊性，需要生存金领取业务流程结束后方可操作退保流程。客户可同时提交生存金领取申请及退保申请，流程结束后由保全与财务进行转账交接。请银保部进行内部宣导金满仓B款年金保险退保领取流程及所需资料，避免客户因提供资料不全而多次往返。
五、投连险客户退保的批单，能否直接由客服部和财务部进行交接？不需要客户再次来公司办理转账。
鉴于投连险退费类业务的特殊性，x年7月开始，客服部已与财务部进行沟通，每日于14点、16点分别进行两次转账交接（清单的形式），无需客户至财务岗办理。如遇客户需了解金额的盈亏情况要求本人转账或有转保需求的，在批单生成之后由客户或续收员进行转账。
六、能否开通VIP贵宾窗口？
客服部现已开通两个窗口专门办理银保保全业务。客服部将协调柜面管理部门申请可调整叫号机程序，实现VIP客户与普通客户的分渠道优先办理。
七、银行客户反映公司新生活广场环境差，柜面服务人员服务问题。
新生活广场柜面现由昆明本部客服部进行管理，分公司客服已下发《云南分公司新生活广场服务准则》及《云南分公司新生活广场满意度管理办法》对柜面进行统一管理。会后与相关责任人加强沟通，加强礼仪口风训练，督导其营造柜面良好的氛围。因现有银保保全为新进员工，在今后工作中将加强对其业务知识培训及考核，以求提高其业务技能。在工作过程中如发现服务态度问题，请于第一时间与保全主管联系核实情况，一旦核实将严惩不贷。
八、制作银行网点摆放的办理相关保全所需资料清单，做成类似卡片或此类形式，以方便网点人员在受理时将所需资料交齐全，从而保证保全办理的时效性（注明哪些保全项目可以代办级代办的资料）
客服部已下发的《保全业务服务指南》（折页式）中已明确该规定。
九、统一制作保全业务资料交接清单，供银行网点使用
统一下发保全业务交接清单供银行网点使用，根据不同保全业务进行分类，明确业务所需提供资料以便银行柜员勾选客户所提供的资料，防止资料交接遗漏。
会议协调结果：
客服部进行统一制订，完成后即下发。
十、保全规则有新的政策或者是调整前，能否提前通知到公司业务部门？并对业务部门进行及时的培训及宣导
会议协调结果：《x版保全规则》下发后多次与银保部联系专题时间。因银保部会议管理安排，一直未安排进相关课程。
在今后工作中对于急需伙伴了解的业务规则，客服部将直接与相关责任人联系培训时间并了解培训需求，确保伙伴可以在第一时间掌握新业务规则。
客服部经理：
银保部经理：
工作会议会议纪要 篇六
会议时间
：xx年x月x日
地点：会议室
参加会议人员：
会议主持人：
20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全（主持工作）、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。
会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：
一、1月份安健环部管理分析内容提要
1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析
截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。
2、安全任务分解责任书签订情况
各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。
3、四票办理情况
1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%；动火票0份。
本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。
4、安全培训
安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。
5、隐患排查
1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%，无新增重大隐患。
二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施
1、事故教训
1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。
2、薄弱环节
薄弱环节
1、作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节
2、不按规定办理工作票。
3、改进措施
措施
组织操作人员进行锅炉单侧给煤时的事故预想。
措施
严格工作票实施目录要求办理工作票。
三、月度本安体系建设推进会内容
1、存在问题通报。从安健环部1—2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。
2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。
3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的责任主体进行了变动，已下发至各部门。
四、领导讲话重点纪要
副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。
总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。
