染雾例会通知 篇一
尊敬的全体员工：
根据公司例行工作安排，我谨代表公司通知大家，将于下周三（日期）下午2点在会议室举行一次例会。以下是本次会议的相关信息：
会议主题：部门工作总结与计划安排
会议时间：下周三下午2点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体部门员工
会议内容：
1. 部门工作总结：请各位部门负责人准备好本季度的工作总结报告，包括完成的任务、困难与挑战、取得的成绩等方面。请大家提前准备好相关材料，并在会前提交给我办公室，以便整理归档。
2. 工作计划安排：根据公司年度计划，各部门负责人需要就下个季度的工作进行详细规划，并将计划报告提交给我办公室。在会上，各部门将对计划进行简要汇报，以便大家了解整体工作安排，并协调各部门之间的工作关系。
请各位员工务必准时参加会议，并提前做好相关准备工作。如有特殊情况不能参加，请提前向我办公室请假并说明原因。会议将安排会议记录员进行记录，并将会议纪要及时分发给各位参会人员。
最后，希望大家积极参与会议，充分发表意见和建议，共同推动公司的发展与进步。谢谢！
公司领导
日期
例会通知 篇二
尊敬的全体员工：
根据公司例行工作安排，我谨代表公司通知大家，将于下周五（日期）上午10点在会议室举行一次例会。以下是本次会议的相关信息：
会议主题：新产品发布会
会议时间：下周五上午10点
会议地点：公司会议室
参会人员：全体员工
会议内容：
1. 新产品介绍：我们将介绍公司最新研发的产品，并详细讲解产品的功能特点、市场前景等。希望大家能够积极参与讨论，提出宝贵的意见和建议。
2. 销售计划安排：针对新产品的上市，我们将对销售计划进行详细安排，并向各位销售人员传达相关要求和目标。希望大家能够充分了解产品特点，积极参与销售工作，为公司的发展做出贡献。
3. 市场推广策略：我们将就新产品的市场推广策略进行讨论，并听取大家的意见和建议。希望大家能够共同思考如何扩大市场份额，提高产品曝光度，增加销售量。
请各位员工务必准时参加会议，并提前做好相关准备工作。如有特殊情况不能参加，请提前向我办公室请假并说明原因。会议将安排会议记录员进行记录，并将会议纪要及时分发给各位参会人员。
最后，希望大家能够积极投入到会议讨论中，提出建设性的意见和建议，共同推动新产品的成功上市。谢谢！
公司领导
日期
例会通知 篇三
各科室：
“百安活动”已经接近尾声，安全态势平稳，清明节即将来临，为了更进一步加强安全管理，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开三月份安全例会，现将有关事项通知如下：
一、时间：20xx年3月29日上午9：30
二、地点：公司会议室
三、参会人员：全体管理人员
四、会议内容：
1、传达上级部门安全文件精神、通报近期事故；
2、对3月份的安全工作进行总结；
3、对4月份的安全工作作出安排；
五、会议要求：
请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。
XXX
20xx年XX月XX日
例会通知 篇四
为进一步加强公司人员纪律观念，改进会风、严肃会纪，提高会议质量，现就加强会议纪律的有关要求通知如下：
一、严格按要求参加会议。各部门接到会议通知后，按照通知要求的时间、地点及参会范围，准时参加会议，不得无故迟到、早退，更不能无故不参加会议。
二、严格会议请假制度。凡明确规定参会对象的，原则上不得请假。因出差、在外学习或特殊情况需请假的，所在部门要提前将人员名单报会议组织部门。未请假或未按规定请假的，一律视为缺席。
三、严格遵守会议纪律。参会人员应按照会议通知要求提前到会议室，进入会议室后要自觉签到，主动关闭通讯工具。会议期间，不得随意走动、交头接耳、接打电话或擅自离开会场处理与会议无关的事务。无特殊情况，不得中途退场，因故确需提前离会的，须向会议主持人请假，征得同意后方能离开。
领导干部要带头遵守会议纪律，严格遵守公司的各项规章制度。如有违反将严格按照《行政管理制度》之《会议管理制度》执行。各部门要进一步严肃会议纪律，结合会风方面存在的问题，查找差距、制定措施、认真整改，以良好的会风进一步推动工作作风的转变，推动部门自身建设。
XXX
20xx年XX月XX日
例会通知 篇五
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
一、会议形式：周例会
二、会议时间：每周周五下午2:00
三、会议地点：云南顺驰装饰工程有限公司办公室
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知
XXX公司
例会通知 篇六
各分公司、部门、管理处、办事处：
为进一步提高会议的时效性，达到总结、交流、研讨的会议目的，公司决定对集团开发物业例会形式及内容进行调整。现将有关调整事项通知如下：
一、会议时间：每周一下午二点十五分
二、会议议题：分为四个专题
（一）品质部主持的综合类会议。
参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、财务部。会议注重日常基本运作，包括管理费收取、物耗成本、岗位定编、体系资料培训、投诉处理、社区文化、管理服务改进提升等。
（二）保卫部主持的安全专题会议。
参会人员：公司领导、各管理处分管保安的主任或管理员、保卫部。会议主题为小区近期封闭式管理状态、保安工作重点或难点的评估和措施研究（防范方法、手段、人员增减、设施设备维护等）、保安培训、保安员生活（工作、学习）情况的动态了解及管理服务的改进讨论等。
（三）工程部主持的维修维护专题会议。
参会人员：公司领导、各管理处分管设备主任或工程师、工程部。会议主题为小区的入户维修工作、设施设备的维修维护情况落实、近期工作重点难点的评估和措施研究（问题难题的分析研究、措施制订）、小区能耗管理控制、新技术（新材料）的使用、维修工培训、维修流程的评估改进和提高讨论等。
（四）总经理主持的月度工作总结和计划安排。
参会人员：公司领导、各管理处主任、品质部、保卫部、工程部、财务部、总经办。
三、专题会议依次循环进行，即：品质部→保卫部→工程部→总经理。七月二十一日为品质管理部主持的综合类会议。
四、各专题会议可视具体需要，邀请公司其他职能部门或管理处参加。
五、各主题会议出席公司领导，除主持会议部门的主管领导必须出席外，其他公司领导可视实际选择性参加。
以上调整自发文之日起执行。
特此通知。
