染雾医院开展管理年的活动方案 篇一
第一篇内容
随着医疗行业的不断发展和竞争的加剧，医院管理的重要性也日益凸显。为了提升医院管理水平，促进医院的发展和提高医疗服务质量，我们提出了以下的管理年活动方案。
一、制定明确目标和任务
在开展管理年活动之前，我们需要制定明确的目标和任务。首先，我们需要明确医院管理的核心指标，如患者满意度、医疗质量指标、经济效益等。然后，根据这些核心指标制定具体的目标，并将其分解到各个部门和个人，形成明确的任务。
二、加强管理培训和学习
为了提升医院管理水平，我们需要加强管理培训和学习。可以组织专业的管理培训机构进行培训，邀请行业内的管理专家进行讲座，还可以开展内部培训，让各部门的管理人员互相学习和交流经验。此外，我们还可以建立管理学习平台，供员工自主学习和提升。
三、建立绩效考核机制
为了激励员工积极参与管理年活动，我们需要建立绩效考核机制。可以根据医院管理的核心指标，制定相应的考核标准，并将其纳入员工绩效考核体系中。通过绩效考核，可以激励员工积极投入管理工作，提高医院的管理水平和服务质量。
四、开展管理创新活动
为了推动医院管理的创新发展，我们可以开展一系列的管理创新活动。可以组织员工参与管理创新的比赛和论坛，鼓励员工提出创新的管理理念和方法。同时，可以设立管理创新奖项，奖励那些在管理工作中做出突出贡献的员工和部门。
五、建立沟通和反馈机制
为了确保管理年活动的有效推进，我们需要建立良好的沟通和反馈机制。可以开展定期的管理年工作会议，让各部门和个人分享管理工作的经验和成果，同时也可以解决管理中的问题和困惑。此外，还可以建立匿名反馈渠道，让员工能够自由地提出对管理工作的意见和建议。
通过以上的活动方案，我们可以有效提升医院的管理水平，促进医院的发展和提高医疗服务质量。同时，也可以激励员工积极参与管理工作，提高工作积极性和创造力。希望这些活动能够为医院的管理年活动带来实际效果和积极影响。
医院开展管理年的活动方案 篇二
第二篇内容
医院管理年活动是医院管理工作的重要组成部分，也是医院发展的关键环节。通过开展管理年活动，可以加强医院管理人员的培训和学习，提升医院的管理水平和服务质量，实现医院的可持续发展。
一、加强管理人员的培训和学习
医院管理人员是医院管理的中坚力量，他们的素质和能力直接影响着医院的管理水平和服务质量。因此，我们需要加强管理人员的培训和学习，提升其管理能力和专业知识。可以组织各类管理培训班和学习班，邀请管理专家授课，还可以开展内部培训，让管理人员互相学习和交流经验。
二、建立科学的绩效考核机制
绩效考核是激励员工积极参与管理工作的重要手段。通过建立科学的绩效考核机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高医院的管理水平和服务质量。可以根据医院的管理目标和指标，制定相应的考核标准，并将其纳入员工绩效考核体系中。
三、推动管理创新和改进
管理创新和改进是医院管理年活动的核心内容。通过开展一系列的管理创新活动，可以推动医院管理的创新发展，提升医院的管理水平和服务质量。可以组织员工参与管理创新的比赛和论坛，鼓励他们提出创新的管理理念和方法。同时，也可以设立管理创新奖项，奖励那些在管理工作中做出突出贡献的员工和部门。
四、建立良好的沟通和反馈机制
沟通和反馈是管理工作中非常重要的环节。通过建立良好的沟通和反馈机制，可以促进管理工作的顺利开展，解决管理中的问题和困惑。可以开展定期的管理年工作会议，让各部门和个人分享管理工作的经验和成果。同时，还可以建立匿名反馈渠道，让员工能够自由地提出对管理工作的意见和建议。
通过以上的活动方案，我们可以有效提升医院的管理水平，促进医院的发展和提高医疗服务质量。希望这些活动能够为医院的管理年活动带来实际效果和积极影响。
医院开展管理年的活动方案 篇三
关于医院开展管理年的活动方案
医院关于开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案
为认真贯彻落实国家卫生部和国家医药管理局关于开展医院管理年活动的有关精神，切实改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，推进医院管理的科学、规范化和标准化建设，根据市卫生局号文件要求，结合我院工作实际，特制定本方案。
一、指导思想
以理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”的主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，使医疗服务更加贴近群众、贴近社会，不断满足全市人民日益增长的医疗服务需求。
二、组织领导
为切实加强对本次活动的的领导，成立医院管理年活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
三、工作目标和任务分解
（详见附件）
四、实施步骤
（一）、动员部署阶段
完成“医院管理年”活动的准备，动员和组织发动工作。制定并下发本院“医院管理年”活动方案，召开动员大会，统一思想。提高开展“医院管理年”活动的`重要性和必要性，认识对活动内容进行具体部署。
（二）、组织实施阶段
各科室要按照医院管理年活动的工作目标和任务，认真组织实施。
（三）、自查与整改阶段
医院根据“医院管理年”工作目标和重点要求，对全院开展的本次活动进行全面的检查、验收，并提出改进措施，狠抓落实。
（四）、总结迎查阶段
医院对本次活动的情况进行总结，准备迎接上级卫生主管部门的检查考核。
五、工作要求
（一）统一思想，提高认识。开展医院管理年活动是今年卫生部贯彻落实“以人为本”，坚持科学发展观，切实维护广大人民群众权益的一项重要工作。全院职工要充分认识开展医院管理年活动的必要性、紧迫性、重要性，以高度的责任感和使命感，投身到医院管理年活动中去。并将医院管理年活动与保持共产党员先进性活动紧密结合起来，充分发挥共产党员的先锋模范作用，做到两不误，两促进。
（二）加强领导，务求实效。各科室主任作为本科室医院管理年活动的第一责任人，要高度重视本次活动，切实加强组织领导，在工作中要做到四个到位：思想重视，认识到位；科主任负责制，责任到位；任务分解，措施到位；督促检查，整改到位。按照医院任务分解，层层落实，责任到人，形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。
（三）发现问题，严肃处理。在医院管理年活动中，对违法违纪行为，将严肃处理，在全院通报和曝光，并与个人绩效考核挂钩。
（四）总结经验，巩固成果。“医院管理年”活动结束后，各科室要对本次活动进行认真总结，科与科之间开展横向交流。医院将对活动情况进行总结整改，建立机制，健全制度，为今后继续加强医院管理奠定基础。
医院管理年活动工作目标的任务分解
工作目标
重点要求
责任人
责任科室
（一）提高医疗质量，保障医疗安全，保证和巩固基础医疗和护理质量，提高医疗服务的安全性和有效性
1、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范常规，做到依法执业，行为规范。
2、健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制度，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度。病历书写基本规范与管理制度，交接班制度、技术准入制度等。落实卫生部“医师外出会诊管理暂行规定”，加强各类医师外出会诊管理，杜绝医师私自外出会诊的行为。
3、严格基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练。
4、合理检查、合理用药、合理治疗，重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度。
5、加强急诊科能力建设，做到专业设置，人员配备合理，抢救设备、设施齐备、完好。急诊科医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。实现急诊会诊迅速到位，急诊入院、手术绿色通道畅通，提高急危重症患者抢救成功率。
4、合理检查、合理用药、合理治疗，重点是贯彻落实《抗菌药物临床应用指导原则》，坚持抗菌药物分级使用，逐步建立药品用量动态监测及超常预警制度
5、加强急诊科能力建设，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备、设施齐备、完好，急诊科医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作。实现急诊会诊迅速到位，急诊、入院、手术“绿色通道”畅通，提高
急危重症患者抢救成功率。
工作目标
重点要求
6、加强临床实验室内质量控制和室间质量评价工作。
7、加强科学合理用血，保证血液安全，杜绝非法采自供血液。
8、规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院内感染。
9、医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作。
（二）改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医
10、优化流程，简化环节，布局合理，并增加服务窗口，缩短病人等候时间。
11、科室标识规范、清楚、醒目。
12、为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，做到有导诊咨询台，有候诊椅，要有饮水设施，有轮椅、有电话等。
13、缩短各种等候和各项检查预约、报告时间，创造条件，开展预约挂号服务。
14、提供私密性良好的诊疗环境。
（三）提高服务意识，改善服务态度，增进医患沟通，转变服务作风，注重诚信服务，构建和谐的医患关系，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务
15、自觉维护病人的权利，充分尊重病人的知情权和选择权。
16、服务态度良好，服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
17、建立、完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流、耐心向病人交待或解释病情，并使用通俗易懂的语言，杜绝使用“森语”。
18、建立、完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码，及时受理、处理病人投诉，创造条件实行一站式投诉处理机制。
19、定期收集病人对医院服务中的意见，并及时改进。
（四）加强财务管理、依法规范经济活动，完善经济核算与分配办法，提高经济管理水平，控制医疗成本，降低医疗费用。
20、医院财务坚持“统一领导，集中管理”的原则，一切财务收支活动必须纳入财务部门统一管理。严禁医院的部门、科室设立账外账，“小金库”。
21、建立规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体讨论后按规定程序报批，职责明确，责任到人。
工作目标
重点要求
22、加强药品材料、设备等物资的管理，严格实行医院内部成本核算制度，加强管理，堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。
23、完善收入分配办法，既要打破平均主义，又要防止收入过分悬殊。严禁将医疗服务收入直接与个人收入挂钩，严禁科室承包和科室出租。
（五）严格医药费用管理，杜绝不合理收费
24、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格执行药品收支两条线。禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。
25、向社会公开收费项目和标准。完善价格公示制、查询制、费用清单制，提高收费透明度。及时向患者提供费用查询服务，及时处理患者对违规收费的投诉。
26、主动接受社会和病人对医疗费用的监督，减少医疗收费投诉。
27、及时向社会公示医疗的单病种费用，单病种平均住院日及医疗事故发生数及赔偿情况。
（六）大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，对立良好医德医风，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。
28、树立全心全意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，并在医务人员中开展评优、学习活动。
29、加强医德医风教育和制度教育，树立忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献、文明行医的卫生行业新风尚，并与执业医师、执业护士考核、注册相结合。
30、严禁医务人员收受、索要病人及其家属的“红包”和其他馈赠；严禁医务人员接受医疗设备、医疗器械、药品、试剂等生产、销售企业或个人以各种名义给予的回扣、提成和其他不正当利益。
31、严禁对药品、仪器检查、化验报告及其他特殊检查等实行“开单提成”等办法，严禁医院向科室或个人下达创收指标。
32、严禁医疗机构使用回扣，提成及其他不正当手段从其它医疗机构招揽病人。
33、严禁发布虚假医疗广告误导患者，欺骗群众
