染雾例会会议纪要 篇一
会议时间：2021年10月15日 下午2点
会议地点：公司会议室
主持人：张经理
与会人员：张经理、李主管、王员工、刘员工、赵员工、陈员工
会议内容：
1. 项目进展情况：张经理对项目进展情况进行了汇报。目前项目进展顺利，各个环节都按照计划进行。同时，张经理也提醒大家要注意项目质量，确保每个环节都符合标准。
2. 问题讨论：在项目进展汇报中，刘员工提出了一个问题。经过大家的讨论，找到了解决方案，并分配了具体的任务。张经理强调了团队合作的重要性，鼓励大家积极沟通、协作，共同完成项目。
3. 任务分配：根据项目进展情况，张经理对各个成员进行了任务分配。并明确了任务的时间节点和完成标准。大家纷纷表示会尽快完成任务，并保证质量。
4. 管理制度：张经理在会议中强调了公司的管理制度。他提醒大家要严格遵守公司的各项规定，确保工作的顺利进行。同时，张经理也鼓励大家提出自己的建议和意见，共同改进管理制度。
5. 公司文化建设：最后，张经理谈到了公司文化建设的重要性。他提醒大家要积极参与公司的文化活动，增强团队凝聚力和向心力。同时，他也希望大家能够共同努力，为公司的发展做出贡献。
会议总结：
本次例会会议内容丰富，讨论热烈。大家对项目进展情况有了更清晰的认识，也明确了各自的任务。通过会议，增进了团队成员之间的沟通和了解，为项目的顺利进行奠定了基础。
例会会议纪要 篇二
会议时间：2021年10月20日 上午10点
会议地点：公司会议室
主持人：李主管
与会人员：李主管、王主管、刘员工、赵员工、陈员工、张顾问
会议内容：
1. 项目进展情况汇报：李主管对项目进展情况进行了详细汇报。他表示项目进展顺利，目前已完成了项目的第一阶段。同时，他也指出了项目中存在的一些问题，并提出了解决方案。大家对李主管的工作表示肯定，并提出了一些建议。
2. 团队建设：会议中，大家对团队建设进行了讨论。大家认为团队的凝聚力和向心力非常重要，可以通过开展一些团队活动来提升。大家纷纷提出了一些活动的建议，并商讨了具体实施方案。
3. 个人能力提升计划：为了提升团队成员的个人能力，会议中提出了个人能力提升计划。每个团队成员需要制定自己的个人能力提升计划，并在团队的支持下逐步实施。李主管强调了个人能力提升对整个团队的重要性，并表示会给予支持和帮助。
4. 风险管理：在项目进展讨论中，张顾问提出了一些可能存在的风险。大家对这些风险进行了分析和评估，并制定了相应的风险应对措施。大家一致认为风险管理是项目成功的关键，需要大家共同努力。
5. 下一阶段工作计划：最后，会议确定了下一阶段的工作计划。大家对各自的任务进行了明确，并制定了具体的时间计划和完成标准。大家纷纷表示会按照计划完成任务，并确保质量。
会议总结：
本次会议内容丰富，讨论热烈。通过会议，大家对项目进展情况有了更清晰的认识，也明确了下一阶段的工作计划。团队成员之间的沟通和协作进一步加强，为项目的顺利进行奠定了基础。通过团队建设和个人能力提升计划的制定，进一步提升了团队的凝聚力和向心力。大家表示会按照计划积极推进工作，共同努力，确保项目的成功完成。
例会会议纪要 篇三
时间：
20xx年x月x日
地点：
项目部会议室
主持人：
陈伟明
会议内容：
工程安全生产的教育和学习
陈伟明（项目经理）：
为贯彻落实“安全生产月”各项要求，做到领导责任到位；教育培训到位；安管人员到位；规章执行到位；技术技能到位；防范措施到位；检查力度到位；整改处罚到位；全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议。
安全生产倡议：
1、强化宣传培训
要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位安全生产监管⑴做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，安全组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产。，健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角；二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实；三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
⑵加大安全事故的查处力度，严肃事故查处，严格责任追究，切实落实安全责任制。按照发生事故“四不放过”（原因查不清不放过，责任者得不到处理不放过，职工群众受不到教育不放过，没有防范措施不放过的原则）。
例会会议纪要 篇四
xx年第37期签发人：
会议时间：xx年xx月xx日(星期一)上午9时
会议地点：指挥部第三会议室
主持人:邵衍伟
参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等
记录人：xxx
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。发：公司领导、副总师、各部门
xx公司综合管理部xx年xx月xx日
纪要整理：xxx、xxx、xxx
例会会议纪要 篇五
时间：xx年x月x日
地点：会议室
会议主题：安全生产会议：
主要内容：
1、检查分析目前安全生产现状，针对存在安全隐患提出改进措施，并严格督促整改落实。
2、确定成立安全生产标准化领导小组，并组织分工，由总经理组织，安全部具体执行。
3、完善修订安全管理制度，并制定安全检查表。
4、要求各部门、车间针对春季干燥、多风的特点，加强安全教育，注意防火，强化现场监控，安全管理人员要加强巡查。
5、各车间部门按照隐患排查表认真做好排查治理工作。
例会会议纪要 篇六
会议时间：3月8日21：00
会议地点：南5204
与会人员：xxx
会议主持：潘正楠副主任
会议第一项，由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日维权活动的相关准备情况以及“金点子”的征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面：
一是要对“会议”的指导思想有准确的把握；
二是要注重部门内部人员的合理分工，安排工作要讲究科学性和艺术性，带动部门人员全面发展；
三是要加强精细化管理，对于“育苗工程”中xx级的学生干部要精心培养；
四是要加强工作的执行力，工作一定要落实到底，不能落空，做到让人放心满意。
最后，厉书记分享了如何为人的六项方面：要做到“谦”，即做到谦虚低调，摆低自己的姿态，不可目中无人；“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫为名利遮望眼，心态平和；“俭”，即俭以养德，勤俭节约；“自”，即自信自强，自立自尊；“礼”，即以礼待人，懂礼貌，有教养；“正”，即正值、正派。
会议第二项，由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点：
①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作；
②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的.会议纪要以及工作总结，以后写这方面的东西时，要遵循这种格式。
潘正楠副主任总结如下：
①办公室公共博客已更新，请大家及时查看
②建议办公室成员多关注一下会议内容及精神。
穆娅新副主任主要总结：社团活动呈报表只批两周之内的活动。会议第三项，由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况，然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。
最后布置办公室本周工作：
①做好“金点子”的凝练与筛选工作
②做好量化考核工作
③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备
④物品采购工作由潘正楠副主任完成
⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。
会议第四项办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。
主要有：
①社联要充分利用社团的精品活动，对某些社团的精品活动要大力支持并参与到精品活动中
②加大社联以及社团的宣传力度，把活动传达到院系，通过广播等不同于以往的形式宣传
③每周周末舞会都有主题，即“周周有主题，期期有特色”。
④办公室门口挂一个意见本
⑤大力宣传十佳社团，让其内部成员充满工作的动力。
社团联合会办公室
xxxx年3月8日
