染雾靠制度提升执行力 篇一
随着社会的发展，执行力成为了个人和组织成功的重要因素。然而，很多人在实践中却常常存在着执行力不足的问题。为了解决这一问题，许多组织开始重视制度建设，通过制度来提升执行力。本文将探讨如何通过制度提升执行力，并分析制度对执行力的影响。
首先，制度能够规范行为，明确责任。一个良好的制度能够明确每个人的职责和权限，确保每个人都知道自己应该做什么，以及如何去做。这样一来，就能够避免因为责任不明确而导致的执行力不足的问题。制度还可以规范行为，明确要求，确保每个人都按照规定的程序和要求去执行任务，从而提高执行力。
其次，制度能够提供有效的反馈和激励机制。一个好的制度应该能够及时反馈执行情况，让每个人知道自己的表现如何，从而调整自己的行为。同时，制度还可以设立奖惩机制，激励人们提升执行力。例如，制度可以设定绩效考核制度，将执行情况作为考核指标之一，对执行力优秀的人给予奖励，对执行力不足的人进行惩罚，从而激励人们提高执行力。
再次，制度能够建立起良好的沟通和协作机制。一个好的制度应该能够促进不同部门和个人之间的沟通和协作，让大家能够更好地合作完成任务。通过制度，可以明确沟通渠道和流程，确保信息的畅通和及时传递。同时，制度还可以规范协作方式，明确各个部门和个人之间的协作关系，促进团队的协同作战，从而提升执行力。
最后，制度能够提供一个稳定的环境和支持。一个好的制度应该能够提供一个稳定的工作环境，让每个人能够在一个安全、有序的环境中工作。同时，制度还应该提供必要的支持和资源，确保每个人都有能力和条件去完成任务。这样一来，就能够提高人们的执行力，让他们在一个良好的环境中发挥出最大的潜力。
综上所述，制度在提升执行力方面起到了至关重要的作用。通过制度，可以规范行为，明确责任；提供有效的反馈和激励机制；建立良好的沟通和协作机制；提供稳定的环境和支持。只有通过制度的建设，才能够真正提升执行力，实现个人和组织的成功。
靠制度提升执行力 篇二
在现代社会中，执行力被认为是一个人成功的重要因素。然而，很多人在实践中却常常存在着执行力不足的问题。为了解决这一问题，许多组织开始重视制度建设，通过制度来提升执行力。本文将探讨如何通过制度提升执行力，并分析制度对执行力的影响。
首先，制度能够为执行力提供坚实的基础。一个好的制度应该能够明确规定每个人的职责和权限，确保每个人都知道自己应该做什么，以及如何去做。通过制度，可以规范行为，明确要求，让每个人都按照规定的程序和要求去执行任务。这样一来，就能够避免因为责任不明确而导致的执行力不足的问题。
其次，制度能够提供有效的反馈和激励机制。一个好的制度应该能够及时反馈执行情况，让每个人知道自己的表现如何，从而调整自己的行为。同时，制度还可以设立奖惩机制，激励人们提升执行力。例如，制度可以设定绩效考核制度，将执行情况作为考核指标之一，对执行力优秀的人给予奖励，对执行力不足的人进行惩罚，从而激励人们提高执行力。
再次，制度能够建立起良好的沟通和协作机制。一个好的制度应该能够促进不同部门和个人之间的沟通和协作，让大家能够更好地合作完成任务。通过制度，可以明确沟通渠道和流程，确保信息的畅通和及时传递。同时，制度还可以规范协作方式，明确各个部门和个人之间的协作关系，促进团队的协同作战，从而提升执行力。
最后，制度能够提供一个稳定的环境和支持。一个好的制度应该能够提供一个稳定的工作环境，让每个人能够在一个安全、有序的环境中工作。同时，制度还应该提供必要的支持和资源，确保每个人都有能力和条件去完成任务。这样一来，就能够提高人们的执行力，让他们在一个良好的环境中发挥出最大的潜力。
综上所述，制度在提升执行力方面起到了至关重要的作用。通过制度，可以为执行力提供坚实的基础；提供有效的反馈和激励机制；建立良好的沟通和协作机制；提供稳定的环境和支持。只有通过制度的建设，才能够真正提升执行力，实现个人和组织的成功。
靠制度提升执行力 篇三
靠制度提升执行力
说到执行力的重要性，时下各行业管理者已经基本达成了共识，然而，靠什么来提升执行力?这似乎又是每一位管理者亟待解决的现实课题。有人说：“靠激励可以提升执行力”;有人说：“靠号召可以提升执行力”;有人说：“靠精神鼓舞可以提高执行力”;也有人说：“靠思想政治工作可以提高执行力，但这一切都只能产生短线效应，唯有靠制度才能从长线上将执行力提升上来和落实下去。”
众所周知，一个企业是一个完整的组织系统，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，全体员工的执行力就一定会得到最大程度的发挥，企业就一定能实现自己的管理目标。好的执行来自于好的制度。换句话说，一流的企业必有一流的制度，也必有一流的执行，而一流的执行必要靠一流的制度作保障。就是说，一项制度的执行既需要推动，也需要制衡，更需要监督和考核。而这一切靠什么?答案还是靠制度本身!制度本身必须设定完美执行的内容和程序。从这一意义上说，企业的管理也是对执行的管理，一切制度都必须保障执行、推动执行、监督执行、管控执行、考核执行，制度本身就应该有对整个执行过程进行全方位把握和全流程监控的内容与功能。这样，才能使执行不打折、不拖延、不推诿、不懈耽不走样，不跑偏。
管理的重要环节是处理好制度与执行的关系，从管理的操作面讲，制度是管理的重要保障，没有制度这块基础，管理的标准和公正性将不复存在。好的制度，贵在执行。好的制度出台之后，执行力就成为决定因素。有了制度就要按制度办事，用制度规范行为。否则，，制度再好也只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上、束之高阁，形同虚设。所以说，制度好还须执行好，只有把好制度贯彻执行到实处，好制度才能最大限度地发挥效力，才能成为真正的“好制度”。同样的，好的制度还需要有对执行的程序化推动和管控，首先，一个制度出台以后，不执行则不会被制度所允许，这要求制度本身就必须具备执行的推动力;其次，执行中遇到障碍和麻烦，制度则是执行的清道夫，是执行的坚强后盾，为完美执行保驾护航;再次，执行中出现打折、拖延、推诿、懈耽跑偏等现象，制度则应该具有规范、监督、修正、约束、制衡、考核和奖惩的功能。
制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。诺斯在《西方世界的兴起》一书中宣扬的重要观点就是西方经济的发展主要得益于制度的变迁。他讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”;不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗，文化等隐性的非正式制度。
一般地说，管理制度是企业一系列成文和不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的.关于经营管理的不同“打法”和“做法”。
制度不仅规范企业中人的行为，给人的行为划出一个合理的受约束的“圈”，同时，也保障和鼓励人在这个圈子自由地活动;或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”，企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人有效约束自己，
企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念，企业家的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行力是“人治”，而制度性执行力是“法治”。治”的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”，而制度性执行力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
中国企业谈执行力问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”(即制度与文化)的建设，管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的宏扬和对恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
对制度进行落实和执行的全过程，实际上就是实施企业管理的具体体现。管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在企业的每一名员工自觉执行和完美执行的制度推动和管控上。
现在有一种倾向是“刚性制度，柔性约束”，“制度是死的，人是活的”，所谓“以人为本”就是灵活执行制度，这种倾向是在挑战制度的严肃性，是对管理的自我动摇，是对执行的随意性的默许和姑息，其后果不堪设想。如果管理没有对执行的各个环节给予严谨的制度性规范和约束，没有对执行设定科学的程序和要求，没有对执行给予必要的监督和考核，执行力就不可能得到充分的发挥，企业的各种制度也不可能起到应有的作用，所以说，抓制度要考虑执行对制度的落实意义，抓执行同时也必须考虑制度对执行程序和效果的预设作用。
这就是说，企业制度设计必须预设执行程序，必须提前考虑到执行可能出现的各种问题，并对这些问题加以制度性规避或提供制度性保障，而不是在制度出台之后，仅靠人们的自觉自愿或道德良心来完成执行内容。执行的步骤、程序、环节、效果都要在制度中有严格的设定和体现，从而使执行不是单单靠激励、靠号召来完成，而是靠制度的严格推动和管控来实现。
本书紧扣制度和执行之间的密切联系，用经典的案例和全新的视角，重点阐述了靠制度提升执行力这一富有建设性的管理课题，从而为各行业各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了崭新务实的思维角度和具有可操作性的方法指导。
