染雾车间现场生产管理制度 篇一
车间现场生产管理制度的建立和执行是保证生产工作顺利进行的重要环节。本篇将介绍车间现场生产管理制度的制定过程和内容，以及其对车间生产效率和质量的影响。
车间现场生产管理制度的制定过程需要经过以下几个步骤。首先，需要对车间现状进行全面的调研和分析，了解现有的生产流程和问题。其次，需要制定具体的管理目标和指标，明确车间的生产任务和要求。然后，需要制定相应的管理程序和操作规范，确保各项生产工作有序进行。最后，需要进行试行和修改，不断完善和优化制度。
车间现场生产管理制度的内容主要包括以下几个方面。首先，要明确各个岗位的职责和权限，确保各项工作的责任明确。其次，要制定生产计划和排产方案，确保生产任务按时完成。同时，要建立和完善生产作业指导和操作规范，确保生产过程的标准化和规范化。此外，还需要建立和健全质量控制体系，确保产品质量符合标准和要求。最后，要建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与和投入生产工作。
车间现场生产管理制度的执行对车间生产效率和质量具有重要影响。首先，制度的执行能够提高生产工作的组织性和规范性，确保各项工作有序进行，避免生产过程中的混乱和错误。其次，制度的执行能够提高生产任务的完成率和效率，确保生产计划的顺利实施，避免生产滞后和延误。同时，制度的执行能够提高产品质量的稳定性和一致性，确保产品符合标准和要求，提升客户满意度和市场竞争力。最后，制度的执行能够激励员工积极参与和投入生产工作，提高员工的工作积极性和责任心。
综上所述，车间现场生产管理制度的建立和执行对车间生产工作具有重要意义。通过科学合理地制定和执行管理制度，能够提高生产效率和质量，保证生产工作的顺利进行。同时，制度的执行还能够激励员工积极参与和投入生产工作，提升车间整体的生产水平和竞争力。因此，车间现场生产管理制度的建立和执行应该得到重视，不断完善和优化。
车间现场生产管理制度 篇二
车间现场生产管理制度的建立和执行是确保车间生产工作高效进行的重要保障。本篇将重点介绍车间现场生产管理制度的具体措施和实施效果，以及如何进一步提升其管理水平和效果。
车间现场生产管理制度的具体措施主要包括以下几个方面。首先，要建立生产计划和排产制度，明确生产任务和工时分配。其次，要制定生产作业指导和操作规范，确保生产过程的标准化和规范化。同时，要建立并完善质量控制体系，确保产品质量符合标准和要求。此外，还需要建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与和投入生产工作。最后，要加强车间现场的管理和监督，确保制度的执行和效果。
车间现场生产管理制度的执行效果主要体现在以下几个方面。首先，制度的执行能够提高车间生产工作的组织性和效率，确保生产任务按时完成。其次，制度的执行能够提高产品质量的稳定性和一致性，确保产品符合标准和要求。同时，制度的执行能够激励员工积极参与和投入生产工作，提高员工的工作积极性和责任心。最后，制度的执行能够提升车间整体的生产水平和竞争力，提升客户满意度和市场份额。
为进一步提升车间现场生产管理制度的水平和效果，可以采取以下几个措施。首先，要加强对员工的培训和教育，提升员工的技能和意识。其次，要加强车间现场的管理和监督，确保制度的执行和效果。同时，要加强与其他部门的协作和沟通，优化生产流程和资源配置。最后，要不断完善和优化制度，根据实际情况进行调整和改进。
综上所述，车间现场生产管理制度的建立和执行对车间生产工作具有重要意义。通过科学合理地制定和执行管理制度，能够提高生产效率和质量，保证生产工作的顺利进行。同时，制度的执行还能够激励员工积极参与和投入生产工作，提升车间整体的生产水平和竞争力。因此，应该加强对车间现场生产管理制度的重视和推广，不断提升其管理水平和效果。
车间现场生产管理制度 篇三
为维护车间生产正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，制定本制度：
1、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。
3、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。
4、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
5、自觉维护车间整洁卫生文明，严禁破坏车间文明卫生现象发生。
6、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。
7、配备齐全的车间安全防火设备，并定期维护调整，确保设备技术状况良好；人人皆知防火设备的放置位置，并熟练掌握使用技术。
8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。
9、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
10、上班时间，必须绝对服从统一调度。
11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
13、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。
15、车间设备、工具未经公司批准，一律不得带出车间。
16、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。
车间现场生产管理制度 篇四
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级领导安排或工作分配。
12、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
15、提倡节约，生产现场严禁水、电浪费现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
4、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
9、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
12、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。
车间现场生产管理制度 篇五
本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提高生产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的目的，特制订以下规定：
一、服从领导，听从分配，工作积极主动，不挑拣，不讲价钱，工作期间不带情绪，团结互助，不讲不利生产的话，不做不利于生产的事，统一行动规划，按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密，对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事提前请假，并认真写请假条，事假一天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈生（生产总负责人），否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘，胶布、水珠等污染物，如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备（如：印刷机、网板等）并定期保养，确保安全生产，如发现故障及时排除，如因不检修或人为原因造成事故者，责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进行调配确保印刷质量，对于新进的每一批油墨，先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常立即停下并检查原因，不能扩大损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净，由组长负责并记录，如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中，因抬网不慎造成网版损毁的，由抬网人负全责，罚款100元。
九、下班后如实填写报表，如虚报一块扣2块，搞好本车间及卫生区卫生，如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟，对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习，增强上进心，坚持做好每天班前及班后会议。
车间现场生产管理制度 篇六
为保证车间新进人员能顺利及时有效的开展三级安全培训，特制定此规定。
1、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
2、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
3、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。
4、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
5、调岗、转岗员工、长期休假（三个月以上）复岗员工或采用“五新”（新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料）作业人员必须经过培训，掌握基本性能、基本操作规程和操作方法后，方可上岗工作（班组安全培训记录上要有记录和签到）。
为保证车间正常有序的安全生产、任何人不能以任何理由和借口不在规定的时间内对新员工进行安全培训和监护工作，如有违反车间将按照每人每次100元的标准对相关责任人处罚。
