染雾园区管理制度 篇一
园区管理制度是指为了规范和优化园区内的各项管理工作而制定的一系列规章制度和管理方法。园区管理制度的建立和执行，对于促进园区的健康发展，提高园区的管理水平具有重要的意义。本文将从园区管理制度的重要性、内容和执行过程等方面进行探讨。
首先，园区管理制度对于园区的健康发展非常重要。园区作为一种新兴的产业形态，其发展需要有一套科学、合理的管理制度来保证。园区管理制度能够规范园区内的各项管理工作，保证园区内的企事业单位和个体经营者能够在一个公平、公正的竞争环境下进行经营活动。同时，园区管理制度还能够提供一种规范的框架和标准，使园区内的各项管理工作能够按照统一的标准和规范进行，提高园区的整体管理水平。
其次，园区管理制度的内容应当包括以下几个方面。首先是园区内的安全管理制度，包括消防安全、环境安全、劳动安全等方面的管理制度。其次是园区内的秩序管理制度，包括停车管理、垃圾处理、物业管理等方面的管理制度。再次是园区内的经济管理制度，包括税收管理、财务管理、用电用水管理等方面的管理制度。最后是园区内的公共服务管理制度，包括文化活动、医疗保健、教育培训等方面的管理制度。这些管理制度的建立和执行，能够保证园区内各项管理工作的有序进行，为园区的健康发展提供有力保障。
最后，园区管理制度的执行过程应当注重以下几个方面。首先是制度的宣传和培训工作，要确保所有园区内的企事业单位和个体经营者都能够了解和掌握相关的管理制度。其次是制度的监督和检查工作，要建立健全的监督机制，确保管理制度的有效执行。再次是制度的修订和完善工作，要随时根据园区内的实际情况对管理制度进行修订和完善。最后是制度的奖惩机制，要根据管理制度的执行情况，对园区内的企事业单位和个体经营者进行奖惩，激励他们遵守和执行管理制度。
综上所述，园区管理制度对于园区的健康发展具有重要的意义。园区管理制度的建立和执行，需要注重内容的完善和执行过程的规范，才能够发挥其应有的作用，推动园区的健康发展。园区管理制度的建立和执行，不仅是园区管理工作的需要，也是园区发展的需要，只有做好园区管理制度的建立和执行工作，才能够为园区的健康发展提供有力保障。
园区管理制度 篇二
园区管理制度是指为了规范园区内的各项管理工作而制定的一系列规章制度和管理方法。园区管理制度的建立和执行，可以有效提高园区的管理水平、促进园区的健康发展。本文将从园区管理制度的目标、重点和实施方法等方面进行探讨。
园区管理制度的目标主要包括以下几个方面。首先是提高园区内的管理水平。通过制定科学、合理的管理制度，可以规范园区内的各项管理工作，提高园区的整体管理水平。其次是保障园区内的公平竞争环境。园区是各类企事业单位和个体经营者共同发展的平台，只有在公平、公正的竞争环境下，才能够激发各类主体的创新活力，推动园区的健康发展。最后是提高园区内的服务水平。园区是一个服务于企事业单位和个体经营者的平台，通过制定相应的管理制度，可以提高园区内的服务水平，满足各类主体的需求。
园区管理制度的重点主要包括以下几个方面。首先是安全管理。园区内的安全问题是园区管理中的重点和难点，通过制定相应的安全管理制度，可以保证园区内的安全状况，有效防范各类安全风险。其次是秩序管理。园区内的秩序问题是园区管理中的重要问题，通过制定相应的秩序管理制度，可以维护园区的良好秩序，保证园区内各项活动的有序进行。再次是经济管理。园区内的经济问题是园区管理中的核心问题，通过制定相应的经济管理制度，可以规范园区内的经济活动，提高园区的经济效益。最后是公共服务管理。园区内的公共服务问题是园区管理中的重要问题，通过制定相应的公共服务管理制度，可以提供更好的公共服务，满足园区内各类主体的需求。
园区管理制度的实施方法主要包括以下几个方面。首先是制度的宣传和培训工作。要确保园区内的各类主体都能够了解和掌握相关的管理制度，才能够更好地执行。其次是制度的监督和检查工作。要建立健全的监督机制，对园区内的企事业单位和个体经营者进行监督和检查，确保管理制度的有效执行。再次是制度的修订和完善工作。园区管理制度是一个动态的过程，要根据园区内的实际情况，随时修订和完善管理制度，以适应园区的发展需求。最后是制度的奖惩机制。要根据管理制度的执行情况，对园区内的企事业单位和个体经营者进行奖惩，激励他们遵守和执行管理制度。
综上所述，园区管理制度的建立和执行对于园区的健康发展非常重要。园区管理制度的目标是提高园区的管理水平、保障园区的公平竞争环境和提高园区的服务水平。园区管理制度的重点是安全管理、秩序管理、经济管理和公共服务管理。园区管理制度的实施方法是制度的宣传和培训、制度的监督和检查、制度的修订和完善以及制度的奖惩机制。只有做好园区管理制度的建立和执行工作，才能够为园区的健康发展提供有力保障。
园区管理制度 篇三
一、日常工作制度
1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并根据工作需要加班加点确保工程质量和进度。
2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必须请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。
3、服从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。
4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作情况以日志形式记录下来。
5、紧密团结、搞好配合，工作上认真负责，及时沟通。
6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。
7、认真做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。
8、认真学习、掌握知识，适应工地建设的需要。
9、管理好公共财物，确保集体资产不受损失。
10、不准在施工现场进行娱乐活动，一经发现，给予当事人相应的行政和经济处罚。
二、职责分工与内部协调制度
1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备采购招投标、收支存管理及与土建水电工程的技术衔接；基建组负责工地现场全面管理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监督、施工单位关系协调及管理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与管理，与财政、农发行等部门协调衔接。
2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并承担责任。对自身难以处理的问题，必须以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组研究解决。如自身难以处理、又未及时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。
3、加强协调配合。各组之间联系工作和要求对方配合的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必须签收并对联系单中要求办理或配合的工作给予积极、迅速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严重后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。
三、财务管理制度
为了加强粮食物流中心建设期间财务的管理，保障建设资金的筹集和使用合法有效，根据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。
1、基建工程必须按基本建设程序办事。建设工程及大宗设备采购实行招投标制度。
2、所有工程资金支出均应经党组研究决定，党组研究决定后由分管领导核批。
3、筹建经费管理。
3.1 筹建办所需办公用品由各组根据需要，排出计划，经分管领导同意后购置。
3.2 差旅费按照现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。
3.3 业务招待费由筹建办主任统一扎口管理。各组因公确须公务招待的，必须先请示后办理手续。考虑到三个组情况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手续。
3.4 其他费用开支必须经筹建办主任同意后方可实施。
4、工程进度款和设备材料款均采用非现金结算。
四、器料设备采购制度
1、采购人员要时时处处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。
2、器材设备采购要根据工程进度，提前拿出采购清单。
3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。
4、器材设备采购要按规定的工作流程组织实施。
5、器材设备到货后，要按合同及清单认真组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要求的，坚决拒收。
6、器材设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”形式体现。
7、深入施工现场，及时、准确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工及检查工作；了解掌握材料设备的使用、运转质量情况，发现问题及时、果断处理。
8、器材设备管理人员要做好工程器材设备信息的收集管理工作，做好各项采购活动的记录，做好文件资料的归档工作。
园区管理制度 篇四
一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。
二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。
三、遵守公德、爱护公物。损坏公共财物除照价赔偿外，并处一定数量的罚款。
四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥，办公楼、休息区前禁止歇停货车，没有运输任务的车辆，及时移往车场停放。
五、进入园区车辆禁止鸣号、喇叭喊话、鸣警报器。
六、进入库房区域作业的车辆按划分的区域停放，禁止堵塞通道。
七、装有易燃、易爆、剧毒等化学危险品的车辆一律不准入内。
八、严禁在各个房屋及仓库外堆放任何物品。
九、严禁在临时板房内用明火做饭及取暖。
十、严禁外来人员进入物流园区域范围内嬉戏、打闹。
十一、维护社会治安，遵守公共秩序，严禁打架斗殴、酗酒闹事；严禁在休息室内聚众赌博，违者除相关部门追究法律责任外，本物流公司将对相关责任人进行经济处罚。
十二、严禁未经同意私自打开或撬开在园区内所设置的配电箱、配电柜。所有房屋，停车场范围内的消防、治安、用电等安全，按大恒物流公司相关规定执行。
十六、业户进行户外宣传或制作广告，必须按照合同约定及本物流有限公司相关规定执行。
十七、园区内各种建筑物及门窗，严禁晾晒衣物或悬挂各种物品。 十八、物流园区或业户租赁房屋场所内，禁止饲养家禽或宠物；禁止私搭乱建。
园区管理制度 篇五
动火作业：
1、防火、灭火措施没落实的不动火作业。
2、周围杂物和易燃品、危险品未清除的不动火作业。
3、附近难以移动的易燃结构未采取安全措施的不动火作业。
4、凡盛装过油类等易燃、可燃液体的容器、管道，用后未清洗、未干燥的不动火作业。
5、储存易燃、易爆物品的仓库、场所未采取安全措施，危险性未排除的不动火作业。
6、在进行高空焊割作业时，未清除地面的可燃物品和采取响应的防护措施的不动火作业。
7、未配有灭火器材或器材不足时不动火作业。
8、现场安全负责人不在场时不动火作业。
9、现场安全负责人要坚守岗位，加强观察，发现不安全苗头立即停止动火作业。
10、一旦发生火灾或爆炸事故时，要立即报警和组织扑救。
11、动火作业人员要严格执行安全操作规程。
12、完成动火作业后，动火人员和现场责任人要彻底清理动火作业现场后才能离开。
13、严禁燃放烟花、炮竹和燃烧废料废品。
明火使用：
1、工业楼宇内正常使用明火的设计及工艺必须符合消防法规定，必须配足有效的消防器材，要有足够的应变措施。
2、正常使用明火燃料要严格按规定储存、发放和使用。对油管、煤气罐、仪表、接头、阀门等关键部位必须符合安全要求。对用火环境、用火装置及工艺设备要定期检查及时排除失火隐患。
报备审核：
1、凡在工业园区内进行动火作业之前和承担作业的单位、个人，必须向管理人(物业部、保安部、工程部)申报审核。大型动火作业须经消防支队防火科同意。
2、凡使用燃料能源进行机械设备驱动、加工、生产的企业单位必须经消防部门审核许可。
园区管理制度 篇六
第一章 总则
安全生产是我园区生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工、入驻企业及商户的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法令、法规，结合园区的实际情况制订本制度。
第二章 安全生产组织架构
园区安全生产领导小组是整个园区安全生产的组织领导机构。公司总经理为园区安全生产第一责任人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作;副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作;各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。园区设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章 安全生产岗位职责
一、安全生产领导小组负责人职责
1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本园区的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。
2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
3、把安全管理纳入日常工作计划。
4、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营符合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本园区发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责
1、制订本部门及园区的安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员、消防员(库房、装卸、商户)人选。
3、组织本部门及园区开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门及园区安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
5、协助和参与园区职工、入驻企业及商户因安全生产所造成的伤亡事故的调查、分析和处理工作。
6、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的'安全生产情况。
7、在每周检查园区管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意
见和防范措施，杜绝事故发生。
三、安全员岗位职责
1、具体负责相应区域(仓库、车辆、装卸、设备操作等)的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。
4、及时汇报突发事故，协同园区安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
四、义务消防员岗位职责
1、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。
2、由安全员组织，进行不定期的消防演习，确保掌握基本的消防技能。
3、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。
4、协助安全员负责事故现场的处理工作。
五、员工及入驻企业和商户的安全生产职责
1、积极参加园区组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和园区的有关规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向园区有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章 安全会议
园区建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的内容，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第五章 安全培训
1、园区全体员工、入驻企业及商户必须接受相关的安全培训教育。
2、本园区新招员工、新入驻的企业和新商户上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在园区内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全教育。
3、园区对全体员工、入驻企业和商户必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
4、本园区特种作业人员(包括电工作业、园区内机动车辆驾驶、机械操作者、装卸工人、库管人员等)，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
第六章 安全生产检查
一、园区必须建立和健全安全生产检查制度。园区安全生产检查每月一次，对入驻企业和商户的安全生产检查每周一次。
二、园区应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
(一)、生产岗位安全检查，主要由员工、库管、装卸工人等，每天作业前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：
1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效;
2、规定的安全措施是否落实;
3、所用的设备、工具是否符合安全规定;
4、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;
5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠;
6、操作要领、操作规程是否明确。
(二)日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入园区现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1、是否有职工、库管、装卸工人等反映安全生产存在的问题。
2、职工、库管、装卸工人等是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否符合安全要求。
(三)专业性安全生产检查，主要由园区每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。
第七章 生产场所及设备安全措施
一、园区必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工、入驻企业和商户提供符合要求的劳动条件和生产场所。生产经营场所必须符合如下要求：
1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存商品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、园区的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
第八章 职工安全卫生保护措施
1、园区必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、园区应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
3、园区禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事过重的体力劳动或危险作业。
4、园区应通过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
第九章 伤亡事故管理
1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，园区必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、园区发生伤亡事故后，园区负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告公司领导。
