染雾商场招商工作流程 篇一
商场招商工作流程是指商场为了吸引更多的商家入驻，从而提升商场的知名度和盈利能力，所采取的一系列招商活动和工作流程。下面将介绍商场招商工作流程的具体步骤。
第一步：招商策划
在商场招商活动开始之前，需要进行充分的策划。这包括确定招商目标、招商策略和招商预算等。招商目标可以根据商场的定位和发展需求来确定，例如增加品牌知名度、提升商场的销售额等。招商策略可以根据市场需求和竞争情况来制定，例如通过举办招商展览、开展招商促销活动等。招商预算则是为了确保招商活动的顺利进行而进行的资金规划。
第二步：招商准备
在正式开始招商活动之前，需要进行一系列的招商准备工作。这包括确定招商范围、制定招商标准、准备招商资料等。招商范围可以根据商场的需求和空位情况来确定，例如可以选择特定行业或特定类型的商家进行招商。招商标准可以根据商场的定位和要求来制定，例如要求商家具有一定的品牌知名度和经营实力等。招商资料则是为了向潜在商家介绍商场的情况和优势，包括商场的位置、面积、客流量等。
第三步：招商宣传
在招商活动正式开始之后，需要进行一系列的招商宣传工作。这包括制作招商海报、发布招商广告、举办招商推介会等。招商海报和招商广告可以通过各种媒体渠道进行发布，例如电视、广播、报纸、杂志等。招商推介会则是为了向潜在商家介绍商场的情况和优势，可以邀请商场的管理团队和已入驻商家进行分享和交流。
第四步：招商洽谈
在招商活动引起了潜在商家的关注之后，可以进行一对一的招商洽谈。这包括与商家进行面谈、商讨合作事宜、签订合作协议等。在招商洽谈过程中，商场需要向商家介绍商场的情况和优势，并与商家就租赁价格、合作条件等进行协商。如果达成一致意见，商场和商家可以签订合作协议，确保双方的权益和利益。
第五步：入驻开业
在商场与商家签订了合作协议之后，商家可以开始进行店铺的装修和准备工作。商场可以提供一定的装修指导和支持，并协助商家办理相关手续和手续。当商家的店铺准备好之后，可以进行入驻开业。商场可以组织开业庆典、进行宣传推广等，吸引更多的消费者前来购物和消费。
通过以上的招商工作流程，商场可以吸引更多的商家入驻，从而提升商场的知名度和盈利能力。同时，商场也可以为商家提供一个良好的经营环境和销售平台，促进商家的发展和壮大。
商场招商工作流程 篇二
商场招商工作流程是商场为了吸引更多商家入驻，提升商场知名度和盈利能力所采取的一系列招商活动和工作流程。下面将介绍商场招商工作流程的具体内容。
商场招商工作流程主要包括招商策划、招商准备、招商宣传、招商洽谈和入驻开业等环节。
首先是招商策划。商场需要根据自身定位和发展需求确定招商目标，并制定相应的招商策略和预算。招商目标可以包括增加品牌知名度、提升商场销售额等。招商策略可以通过举办招商展览、开展招商促销活动等方式来实施。招商预算则是为了确保招商活动的顺利进行而制定的资金计划。
接下来是招商准备。商场需要确定招商范围、制定招商标准，并准备好招商资料。招商范围可以根据商场需求和空位情况来确定，可以选择特定行业或特定类型的商家进行招商。招商标准可以根据商场定位和要求来制定，例如要求商家具有一定品牌知名度和经营实力。招商资料则是向潜在商家介绍商场情况和优势的材料，包括商场位置、面积、客流量等。
然后是招商宣传。商场需要制作招商海报、发布招商广告，并举办招商推介会等活动。招商海报和广告可以通过电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道发布。招商推介会则可以邀请商场管理团队和已入驻商家进行分享和交流，向潜在商家介绍商场情况和优势。
接着是招商洽谈。商场与潜在商家进行面谈，商讨合作事宜，并签订合作协议。商场需要向商家介绍商场情况和优势，并与商家协商租赁价格、合作条件等。如果双方达成一致意见，商场与商家可以签订合作协议，确保双方权益和利益。
最后是入驻开业。商家可以开始进行店铺的装修和准备工作。商场可以提供装修指导和支持，并协助商家办理相关手续。商家准备好店铺后，可以进行入驻开业。商场可以组织开业庆典、进行宣传推广等活动，吸引更多消费者前来购物和消费。
通过以上的招商工作流程，商场可以吸引更多商家入驻，提升商场知名度和盈利能力。同时，商场也为商家提供一个良好的经营环境和销售平台，促进商家的发展和壮大。
商场招商工作流程 篇三
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场导购员进行面试
、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、
劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全
保卫负责商场导购员的验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全
责任书，负责定期或不定期会同有关部室，对被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场导购员的.工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准(条件)
1、被招商企业选派的导购员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、***视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。导购员受双重企业管理，享受其所在企业(工厂、公司)待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名
