染雾设备管理规章制度 篇一
设备管理规章制度的重要性及其内容
设备作为企业正常运营的重要组成部分，对于提高生产效率和保障员工安全至关重要。为了规范设备的使用和管理，制定设备管理规章制度是必不可少的。设备管理规章制度的制定和执行，能够有效提高设备的利用率、延长设备的寿命，并确保设备的安全可靠性。本文将从设备管理规章制度的重要性和内容两方面进行探讨。
首先，设备管理规章制度的重要性不言而喻。设备管理规章制度能够规范设备的使用和操作流程，明确各级员工的责任和义务，确保设备的正常运行和安全使用。它可以帮助企业建立起完善的设备管理体系，提高设备的利用率和生产效率。同时，规章制度的制定和执行还能够帮助企业降低设备维修和更换的成本，延长设备的使用寿命，提高企业的经济效益。此外，设备管理规章制度还能够提高员工的工作积极性和责任心，增强员工对设备的维护意识，从而减少设备故障和事故的发生，保障员工的人身安全。
其次，设备管理规章制度的内容应包括以下几个方面：设备使用和操作流程、设备维护和保养、设备故障处理、设备检修和更换、设备安全管理等。设备使用和操作流程是设备管理的基础，它规定了设备的启动、停机、调试、操作等具体要求，明确了各级员工的权限和责任。设备维护和保养是设备管理的重要环节，它包括定期保养、日常清洁、润滑和调整等，以保证设备的正常运行和延长设备的寿命。设备故障处理是设备管理的应急措施，它规定了设备故障的报修流程和处理方法，以及设备故障时的紧急处置措施。设备检修和更换是设备管理的重要环节，它包括设备的定期检修和更换周期的确定，以及检修和更换时的程序和要求。设备安全管理是设备管理的重中之重，它包括设备的安全操作规程、安全防护措施和应急预案等，以保障员工的人身安全和设备的安全可靠性。
综上所述，设备管理规章制度的制定和执行对于企业的正常运营和发展至关重要。通过制定设备管理规章制度，可以规范设备的使用和管理，提高设备的利用率和生产效率，延长设备的使用寿命，保障员工的人身安全。因此，企业应高度重视设备管理规章制度的建立和落实，将其作为企业管理的重要环节之一，不断完善和优化设备管理体系，提升企业的竞争力和经济效益。
设备管理规章制度 篇二
设备管理规章制度的落实与效果评估
设备管理规章制度的制定和执行是企业管理的重要环节，它能够规范设备的使用和操作流程，确保设备的正常运行和安全使用。然而，仅仅制定规章制度是不够的，如何将规章制度落实到实际工作中，评估其效果和改进不足，对于提高设备管理水平和效果至关重要。本文将从设备管理规章制度的落实和效果评估两方面进行探讨。
首先，设备管理规章制度的落实是保证规章制度有效性的关键。要做到规章制度的落实，首先需要加强对规章制度的宣传和培训，确保员工都了解和掌握规章制度的内容和要求。其次，要建立健全的监督机制，加强对规章制度的执行情况的检查和督促，及时发现和解决问题。此外，还需建立绩效考核机制，将规章制度的执行情况纳入员工的考核和激励体系，以促使员工切实执行规章制度。最后，要加强对规章制度的评估和改进，通过对规章制度执行情况的评估和分析，及时发现和解决问题，不断完善和优化规章制度。
其次，设备管理规章制度的效果评估是提高管理水平和效果的重要手段。设备管理规章制度的效果评估应包括以下几个方面：设备利用率、设备故障率、设备维修和更换成本、员工安全事故率等。通过对这些指标的评估和分析，可以了解规章制度的实际效果，发现和解决问题，进一步提高设备管理水平和效果。设备利用率是衡量设备管理效果的重要指标，它反映了设备的利用效率和生产效率。设备故障率是衡量设备管理效果的重要指标，它反映了设备的可靠性和稳定性。设备维修和更换成本是衡量设备管理效果的重要指标，它反映了设备的维修和更换需求和成本。员工安全事故率是衡量设备管理效果的重要指标，它反映了设备的安全可靠性和员工的安全意识。通过对这些指标的评估和分析，可以及时调整和改进规章制度，提高设备管理水平和效果。
综上所述，设备管理规章制度的落实和效果评估对于提高设备管理水平和效果至关重要。通过加强规章制度的宣传和培训，建立健全的监督机制，建立绩效考核机制，加强对规章制度的评估和改进，可以有效落实规章制度，提高设备管理水平和效果。同时，通过评估设备利用率、设备故障率、设备维修和更换成本、员工安全事故率等指标，可以了解规章制度的实际效果，发现和解决问题，进一步提高设备管理水平和效果。因此，企业应高度重视设备管理规章制度的落实和效果评估，将其作为提高设备管理水平和效果的重要手段，不断完善和优化设备管理体系，提升企业的竞争力和经济效益。
设备管理规章制度 篇三
第一条、
为了提高办公设备的使用效率，保持其
设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条、
本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第三条、
因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条
、新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条
、原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条
、在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条
、在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条
、在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实报销。
第九条
、办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
1、公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
2、公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
3、公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
4、其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第十条
、办公设备由公司财务部设立专门账户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条、
本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
设备管理规章制度 篇四
1、认真贯彻执行国家和上级对设备管理方面的方针、政策和规程，搞好设备的综合管理，保证生产需要；
2、本矿所有机电设备一律由机电科设备组统一分类打号，建帐、建卡，予以管理。设备管理应做到帐、卡、物、牌板四对照；
3、矿属各机电班，应指定一名兼职设备管理员，负责本单位设备的领取、使用、维修、回收、建帐建卡等管理工作。在领取设备时，予先办理好建帐手续。上井设备要及时委托销帐。对设备损坏和丢失的要追查责任人，并采取一定的防范措施；
4、每台设备应有领用、发放、回收制度。设备组对全矿机电设备有权调整使用。使用单位无权外借、互借、转让、转售设备。更不准随意改装，拆套设备。如工作需要在井下转让时，应予先与设备组联系查清数量，办理好手续，方可进行。违者追究责任，严肃处理。
5、固定资产和租赁的'机电设备，不准借出和出售，易耗机电设备经矿、科领导签字批准，并办理财务手续，方可出售；
6、各使用单位需要设备和其他部件时，必须提前做出月计划报设备组，设备组积级组织货源，保证生产需要。使用单位新增设备时，必须持电管组批发的设备用电申请单；
7、使用中的设备，不准随意倒装。机电设备改变安装地点，应先同设备组联系好，否则设备组有权停发该单位的机电设备。
8、新地区机电设备的安装，应由机电科画出机电设备安装示意图，设备组按图准备设备。安装队办理领用手续，设备安装结束后，由使用单位，安装单位和设备组到现场清点手续，办理设备移交手续。
9、各单位不准存放闲置设备。井下闲置设备必须在5天内回收上交，停产工作面设备回收时间不超过10天。回收上交的设备，设备组应抽专人检查，零部件要保持齐全，无损，否则按价值赔损。
10、各单位要加强设备的管理工作，主要设备要实行包机制，分片包干，健全完善各项管理制度，做到帐物牌一致，防爆设备不准失爆，完好率必须保持在90％以上。
11、大修理返矿和新进的设备，在投入使用前，必须经维修工和防爆员检查，发放合格证后，方准投入使用，在检查中发现的一般问题由维护工处理，确系大修质量和制造厂家的问题，由设备组与有关单位联系解决。
12、设备库房的设备要分类摆设，库房要清洁，设备要完好。检修过的设备凭合格证方可入库。库内设备不准拆套，确因生产急需，应有领导批准。不经设备管理人员许可，任何人不准在库房拉运，拆用设备和配件，否则按丢失论处。
13、设备管理人员要努力提高业务水平，全心全意为生产服务，保证设备的合理使用。若因设备人员失职造成损失者，应追查责任。
设备管理规章制度 篇五
（1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。
（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。
（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。
（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。
（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。
（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。
