仓库主管的工作职责【最新3篇】

仓库主管的工作职责 篇一

作为仓库主管，其工作职责涵盖了多个方面。在日常工作中，仓库主管需要负责仓库的管理和运营，确保货物的安全储存和有效流转。以下是仓库主管的一些主要职责：

1. 库存管理：仓库主管需要掌握仓库内各类货物的库存情况，包括数量、种类、质量等。他们需要利用现代化的仓储管理系统，对仓库内的货物进行盘点、分类和整理，确保库存的准确性和完整性。

2. 货物接收和发放：仓库主管负责接收供应商送达的货物，并进行验收和入库。他们需要仔细核对货物的数量、质量和规格，确保符合订单要求。同时，仓库主管也需要根据销售订单，按时将货物发放给销售部门或客户，并及时更新库存记录。

3. 仓库布局和货位管理：仓库主管需要合理规划仓库的布局，确保货物的存放和取出能够高效、便捷地进行。他们需要制定货位管理制度，确保每个货位都有明确的标识和记录，便于查找和管理货物。

4. 仓储设备和设施的维护：仓库主管需要对仓库的各项设备和设施进行维护和修理，确保其正常运转。他们需要定期检查货架、叉车、传送带等设备的安全性和可用性，及时发现并处理故障。

5. 人员管理和培训：仓库主管需要负责管理仓库内的人员，包括招聘、安排工作、考核绩效等。他们需要制定并执行培训计划，提升员工的业务水平和工作效率。同时，仓库主管也需要维护良好的团队合作氛围，促进员工的沟通和协作。

6. 安全管理：仓库主管需要负责制定和执行仓库的安全管理制度，确保员工的人身安全和货物的安全。他们需要推行安全操作规程，培训员工掌握安全技能，并定期进行安全检查和演练，防范火灾、盗窃等安全风险。

总之，仓库主管在保证货物安全和高效流转的同时，还需要负责仓库的设备维护、人员管理和安全管理等方面的工作。他们承担着重要的责任，对于企业的运营和发展具有重要影响。

仓库主管的工作职责 篇二

作为仓库主管，其工作职责不仅仅局限于仓库内部的管理，还需要与其他部门进行协作，保障整个供应链的顺利运作。以下是仓库主管的另一些重要职责：

1. 与采购部门协作：仓库主管需要与采购部门密切配合，确保及时采购所需货物并妥善储存。他们需要提前了解采购计划，为采购部门提供库存情况和建议，协助制定合理的采购计划。

2. 与销售部门协作：仓库主管需要与销售部门紧密合作，根据销售订单及时发放货物。他们需要了解销售部门的需求和要求，协助制定发货计划，确保货物按时送达目的地。

3. 与质量控制部门协作：仓库主管需要与质量控制部门紧密协作，确保货物的质量符合标准。他们需要根据质量控制部门的要求，进行货物的抽检和检验，并及时处理不合格品。

4. 与物流部门协作：仓库主管需要与物流部门密切配合，确保货物的及时配送和运输安全。他们需要提供准确的库存信息，协助物流部门制定最佳的配送路线和方式，保障货物的安全送达。

5. 与信息技术部门协作：仓库主管需要与信息技术部门合作，利用现代化的仓储管理系统优化仓库的运作。他们需要提供对系统的需求和建议，协助系统的开发和改进，提高工作效率和准确性。

6. 与客户协作：仓库主管需要与客户沟通和协商，了解他们的需求和要求，并及时解决问题和提供支持。他们需要建立良好的客户关系，促进客户满意度和忠诚度。

综上所述，仓库主管的工作职责不仅仅限于仓库内部的管理，还需要与其他部门紧密合作，保障整个供应链的高效运作。他们承担着重要的角色，对于企业的发展具有重要意义。

仓库主管的工作职责 篇三

仓库主管的工作职责

仓管工作职责

1、服从领导,遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况,积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库,仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

8、每日物料明细账目的登记。

9、盘点工作的具体安排执行与监督。

任职要求

1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。

2、熟悉仓储进、销存帐务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。

3、每月库存盘点，单据的整理及归档。

4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记帐工作。

-------------------华丽丽的一、遵守公司制定的一切规章制度及服从主管部门的日常工作安排，团结协助，共同做好本职工作

二、严格按照以下仓管的职责要求作业，并认真执行好5S工作。

1、入库工作要求：

a、所有要进库的物料(包括纸箱、纸盒、电子机板等)，必须要经过品管部门IQC人员检测合格，并在相应的外包装上贴上合格检验标签，否则杜绝进库。注：合格检验标签要明确注明物料名称，检测数量，日期，责任人等

b、仓管员对所有进库物料必须与相关人员当场严格核对物料名称，实物数量及特殊注意事项要求

c、核对好的物料要立即建立帐目卡，并第一时间将相关数据填入库存表中，认真做好记录，汇总的统计工作。

d、不合格须返工的产品或者紧急需要特采的物料，必须经过相关主管部门的签字允许才可办理进库手续，但同样要由品管部标贴合格检验标签，并注明清楚。

e、所有进库物料必须由进库人员或者供应商按物料基本包装要求，整齐，有序，否则仓管人员有权拒绝入库。

2、存库工作要求：

a、仓管人员根据公司产品种类对货仓要总体规划，并按规划图进行详细的区域划分及明显标识，规划要注意存取物料的方便性和保证通道的畅通。

b、对已经建立帐目卡并做帐的物料小心轻放在规定区域，并建立区域物料标识，物料标识帐目卡要对号入座垂挂，严禁混淆。

c、仓库要保持物料存放区域清洁，通风，干燥，避光，做好防潮，防压，防温等相关工作。

d、搬运物料时要轻拿轻放，并保证帐目卡要紧随物料移动。

e、每天要不定时抽查存库物料，帐目卡及库存表结存数据是否准确，并依据公司的《合理库存数》要求，及时填送请购单交采购或者书面通知生产部安排生产，避免供求矛盾的产生。

f、对呆料，滞料等要及时整理，经再次检验不合格不良品，准确填写名称，数据等单据报总经理审批后视情况决定退货或报废。(填写单据要一式两份，自行做好存档，以便日后追查)

g、特殊化学，易燃等物品，要专区存放，并在旁边安置灭火设备。

3、出库工作要求：

a、必须严格坚持先进先出原则，早入库的物料及时发放生产，后入库的物料置于先入库物料之后。

b、严格依据生产通知单及领料单配套发料，禁止无单据随意发料。

c、发料仓管员必须与领料人员当场点清物料，如领出仓库后，仓管员有权拒绝重新补料。

d、发料仓管员准确发料后要同时在帐目卡上消数，并在库存表上消帐，做到实时刷新数据，确保数据的有效准确

e、材料仓在当天下班之前上交给采购部，成品仓在次日上午10：00前上交。

4、仓库盘点工作要求：

a、仓管员应于每月30日前自觉根据当月的库存表数据进行仓库盘点工作，并将月报表等在次月5日前上交会计统计，核对。

b、月报表包含有当月出入库数据，库存数据，盘盈盘亏数据，压货数量，报废产品，期限内变质或即将过期产品等表单。

c、盘点要严格实事求是，对物料的多少情况要如实反映，以便公司进行生产协调，严禁有虚报，漏报等现象。

d、盘点时要同时更新帐目卡，即回收旧的帐目卡，重挂新的卡，但特别注意新旧卡的名称不要写错。将旧的帐目卡核对后，分类包装再统一交会计存档，以便今后审查。

三、严格执行借用物品的有关规定，严禁无任何借用手续出借物品，并要求在月底追踪归还工作，超两月未还的物品要追究责任人赔偿责任，特殊贵重物品(如功率管，集成，电池等)需总经理审批。

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