新员工入职指引制度(推荐3篇)

新员工入职指引制度 篇一

随着公司的发展壮大，我们不断招聘新的员工来加入我们的团队。为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，我们制定了一套全面的新员工入职指引制度。在这篇文章中，我们将详细介绍这个制度的内容和目的。

首先，我们的入职指引制度包括公司概况和组织结构的介绍。新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观以及业务范围。此外，他们还将了解公司的组织结构和各部门的职责，以便更好地了解公司的运作方式。

其次，我们的入职指引制度还包括公司文化和价值观的介绍。公司文化是公司的灵魂和精神支柱，而价值观则是指导我们行为的准则。新员工将会了解到公司的文化特点和核心价值观，以便能够更好地融入团队并与同事们进行良好的合作。

第三，我们的入职指引制度还涉及到员工福利和权益的介绍。新员工将会了解到公司的薪酬福利体系、保险和健康福利、年假和病假等方面的政策。此外，他们还将了解到公司的培训机制和晋升通道，以便能够更好地规划自己的职业发展。

最后，我们的入职指引制度还包括一些实用的操作指南。新员工将会了解到公司的办公流程、考勤制度、IT设备使用规定等方面的内容。此外，他们还将了解到公司的内部沟通工具和会议制度，以便能够更好地与同事们合作和交流。

总的来说，我们的新员工入职指引制度旨在帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，使他们能够更好地融入团队并发挥自己的才能。通过这个制度，我们相信新员工将能够快速地适应新的工作环境，并为公司的发展做出积极的贡献。

新员工入职指引制度 篇二

在我们公司，我们非常重视新员工的入职体验和融入度。为了帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境，我们制定了一套全面的新员工入职指引制度。在这篇文章中，我们将详细介绍这个制度的具体措施和效果。

首先，我们为新员工提供了一份详尽的入职手册。这本手册包括公司的概况、组织结构、文化和价值观的介绍，以及员工福利和权益的说明。通过阅读这本手册，新员工能够快速了解公司的情况和政策，从而更好地适应工作环境。

其次，我们为新员工提供了一对一的导师制度。每位新员工都会被分配一位经验丰富的导师，导师将负责指导新员工的工作，并帮助他们解决在工作中遇到的问题。通过导师制度，新员工能够更快地融入团队，并从导师的经验中受益。

第三，我们为新员工提供了一系列的培训课程和活动。这些培训课程包括公司文化培训、技术培训、沟通技巧培训等。此外，我们还组织各种团队建设活动，如团队旅行、团队拓展训练等，以便新员工能够更好地与同事们建立联系。

最后，我们鼓励新员工积极参与公司的社交活动。我们定期组织各种活动，如员工聚餐、篮球比赛、年度晚会等，以便员工能够更好地相互了解和交流。通过这些社交活动，新员工能够更好地融入公司的大家庭，并与同事们建立良好的关系。

通过这些措施，我们的新员工入职指引制度已经取得了显著的成效。新员工的入职体验得到了大幅提升，他们能够更快地适应公司的文化和工作环境，从而更好地发挥自己的才能。同时，我们的员工流失率也得到了明显的下降，员工的融入度和满意度也有了显著的提高。我们相信，通过不断改进和完善，我们的新员工入职指引制度将会为公司的发展做出更大的贡献。

新员工入职指引制度 篇三

新员工入职指引制度

1.总则

1.1 制订目的

为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，减少公司用工风险，特制订本办法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资提供有力依据。

1.2适用范围

公司行政区域员工试用期考评均依本办法管理，制造部员工除外。

1.3权责单位

(1)办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.考评管理

2.2员工试用期考评流程

进入试用期的.员工，需自行制定《试用期工作计划》(详见附件一)，包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题如实反映。部门经理对应该员工的工作计划进行逐条考核，填写评语。试用期满，由该员工填写《员工转正考评表》，小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一致，并填写考评意见，报总经理审批。

2.3主管以上人员试用期考评

主管以上人员试用期的工作计划统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。

2.4试用期考评结果运用

试用期内，员工因个人原因未按计划完成工作，或工作完成情况未达到预期标准，由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成出色，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成情况决定，具体如下：

工作表现

超出岗位任职要求

胜任岗位任职要求

符合岗位任职要求

不符合岗位任职要求

转正情况

提早转正

正常转正

正常转正

延期或解除劳动关系

薪资调整

加薪2档

加薪1档

薪资不调整

2.5资料存档

《试用期工作计划》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。

3.附件

附件一：《试用期工作计划》

试用期工作计划

姓名

部门

岗位

试用时间

工作计划

实际完成情况

部门经理评语

附件二：《员工试用期考评表》

员工转正考评表

姓 名

性 别

学 历

试用部门

试用岗位

进公司时间

本人试用小结

所在部门考核意见

人事审核

总经理审批