染雾金工车间管理制度 篇一
金工车间是一个重要的生产部门，为了保证生产效率和质量，需要建立一套科学有效的管理制度。本文将介绍金工车间的管理制度，包括人员管理、设备管理、生产计划管理和质量管理等方面。
首先，金工车间的人员管理是管理制度的基础。金工车间应设立专门的管理人员，负责人员的招聘、培训和考核等工作。同时，还应制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个人员都清楚自己的工作内容和责任。此外，还应建立健全的激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。
其次，金工车间的设备管理也是非常重要的。金工车间应定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和安全性。对于设备的使用和操作，金工车间应制定详细的操作规程，并进行培训和考核，确保每个员工都能正确使用设备。同时，还应建立设备故障报修和备件采购制度，及时解决设备故障和更换损坏的零件。
此外，金工车间的生产计划管理也是关键环节。金工车间应根据市场需求和公司的生产能力，制定合理的生产计划。生产计划应包括生产数量、生产时间和生产工艺等方面的要求，以确保生产的高效和顺利进行。金工车间还应建立生产进度跟踪和反馈机制，及时了解生产情况，及时解决生产中的问题。
最后，金工车间的质量管理是保证产品质量的关键。金工车间应建立质量管理体系，制定标准和流程，从原材料采购到产品出厂的每个环节都要进行严格的质量管控。金工车间还应建立质量检测和检验机制，确保产品质量符合标准和客户的要求。对于不合格品，金工车间应及时追溯和处理，确保产品质量和客户满意度。
综上所述，金工车间的管理制度是保证生产效率和质量的重要保障。金工车间应在人员管理、设备管理、生产计划管理和质量管理等方面建立科学有效的制度，确保金工车间的正常运转和发展。
金工车间管理制度 篇二
金工车间作为一个重要的生产部门，需要建立一套完善的管理制度，以提高生产效率和产品质量。本文将从五个方面介绍金工车间的管理制度，包括人员管理、设备管理、生产计划管理、质量管理和安全管理。
首先，金工车间的人员管理是管理制度的基础。金工车间应建立科学的人员招聘和培训制度，确保招聘到合适的人才，并为员工提供必要的培训和发展机会。同时，还应建立明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工都清楚自己的职责和工作目标。此外，金工车间还应建立激励机制，通过奖励和晋升激励员工的积极性和创造力。
其次，金工车间的设备管理也是非常重要的。金工车间应建立设备档案，对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转和安全性。金工车间还应制定设备使用和操作规程，并进行培训和考核，确保每个员工都能正确使用设备。此外，还应建立设备故障报修和备件采购制度，及时解决设备故障和更换损坏的零件。
此外，金工车间的生产计划管理也是关键环节。金工车间应根据市场需求和公司的生产能力，制定合理的生产计划。生产计划应包括生产数量、生产时间和生产工艺等方面的要求，以确保生产的高效和顺利进行。金工车间还应建立生产进度跟踪和反馈机制，及时了解生产情况，及时解决生产中的问题。
最后，金工车间的质量管理和安全管理是保证产品质量和员工安全的重要环节。金工车间应建立质量管理体系，制定标准和流程，从原材料采购到产品出厂的每个环节都要进行严格的质量管控。金工车间还应建立质量检测和检验机制，确保产品质量符合标准和客户的要求。同时，金工车间还应加强安全教育和培训，建立安全生产管理制度，确保员工的人身安全和生产安全。
综上所述，金工车间的管理制度是保证生产效率和产品质量的重要保障。金工车间应在人员管理、设备管理、生产计划管理、质量管理和安全管理等方面建立科学有效的制度，以提高金工车间的管理水平和竞争力。
金工车间管理制度 篇三
一， 遵守厂纪厂规。
二， 严格执行工艺纪律，生产过程实行“ 三按”：按设计图纸、按工艺文件、按技术标准。：按设计图纸、按工艺文件、按技术标准。
三， 焊工要严格按焊接要求，不断提高焊接技术，不能漏焊、漏件。漏焊，每个焊缝扣焊工要严格按焊接要求，不断提高焊接技术，不能漏焊、漏件。漏焊，每个焊缝扣 10 元/扣 个；漏件，每件扣 10元 元/ 个。每种车架、后支架，小配件等点 A 、点 B，漏一点罚款，漏一点罚款 10 元，5 点心个罚款 50 元，连续 2 个月发现 5 次以上漏件、漏焊、将扣除当月工资并开除出厂；次以上漏件、漏焊、将扣除当月工资并开除出厂；8 次上因焊缝问题（如焊缝不满、虚焊等）予于辞退。次上因焊缝问题（如焊缝不满、虚焊等）予于辞退。
四， 其它工种，每批量次品（包括废品）率应按制在千分之三以内，超过的按材料成本费其它工种，每批量次品（包括废品）率应按制在千分之三以内，超过的按材料成本费 2 倍予于处罚。数额巨大（倍予于处罚。数额巨大（1000 元以上）予于按材料成本费（包括半成品加工费）100% 扣回。
五， 上班不准 串岗、不准睡觉、不准擅自会客。串岗、不准睡觉、不准擅自会客。
六， 严格按照安全生产设备操作规程要求，做到设备完好，运行安全，定期保养，不准在设备运行时离开工作岗位，违者视情节轻重作不同处理，情节严重者，开除出厂。严格按照安全生产设备操作规程要求，做到设备完好，运行安全，定期保养，不准在设备运行时离开工作岗位，违者视情节轻重作不同处理，情节严重者，开除出厂。
七， 生产现场（卫生、加工料的摆放）要层层负责，责任到人，做到定人、定机、定责。生产现场（卫生、加工料的摆放）要层层负责，责任到人，做到定人、定机、定责。
八， 禁止违章作业、违章指挥，禁止在旋转机床上（台钻、车床、铣床）上戴绵纱手套、布手套操作。禁止违章作业、违章指挥，禁止在旋转机床上（台钻、车床、铣床）上戴绵纱手套、布手套操作。
九， 服从生产安排，按质、按量完成下牵生产任务，对不服从安排服从生产安排，按质、按量完成下牵生产任务，对不服从安排 者，车间主任有权对以前的派工单不予签字。
十， 焊工组每次未焊完的料必须清点以后上缴，交到仓库管理员，焊工组每次未焊完的料必须清点以后上缴，交到仓库管理员， 现 禁止乱堆乱放或留在本岗位，如发现 1 次，罚款 10 元。
十一， 本车间所有员工所完成的成品、半成品，严禁占用区道，本车间所有员工所完成的成品、半成品，严禁占用区道， （区道隔离线以内），必须放在指定的`地方。
十二， 款 有事要请假，无故不上班，不请假者，罚款 10 元/次。如 罚 故意怠工者，按情节轻重处罚 50 元—200 元的罚款。
十三， 不能拿取公司任何财物，一经发现，扭送派出所处理，扣不能拿取公司任何财物，一经发现，扭送派出所处理，扣 除所有工资，赔偿所有损失，开除出厂。
十四， 所有员工要礼貌待人、和谐相处，禁止骂人，发现 1次罚 款 款 50 元，严禁打架，若因打架造成后果，不分轻重，一律自已承担，另处元，严禁打架，若因打架造成后果，不分轻重，一律自已承担，另处 100—200 元的罚款。
金工车间管理制度 篇四
1 、劳动纪律：
⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《厂规厂纪处罚条例》处理。⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款 5.00 元，早退一次 20 元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着 10 元/ 次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款⑶上班时间不得串
岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00 元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款 20.00元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2 人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款 50.00-100.00 元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款 10.00 元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款 50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
2 、现场管理制度
⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色 的放置不良品，并做到班清班洁。 ⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 照 ⑸下班时每位员工必须按照“ 数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予 50.00 元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铁屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以 20.00 元的罚款。
3 、生产工艺管理制度
⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。
⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款 50.00 元，并根据损失情况进行 赔偿。
(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以 50~100 元的罚款。
(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚 40.00 元。如因其它人为原因造成机元。如因其它人为原因造成机 罚 床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚 500-1000 元。
⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人 10.00 元。
⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚 20.00 元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部 100mm，如发现违规操作者，一次处以，如发现违规操作者，一次处以 50.00 元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。
⑻机床加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因 人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。
⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。
4 、奖惩制度
⑴奖励制度
下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准 50-500元）
a 、制止了合格品或合格扩大化
b 、超额完成生产任务者
c 、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者
d 、有其他突出表现者
e 、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者
⑵惩罚制度
a 、影响他人工作者，一次罚 10.00 元
b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。
c 、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚 100 元
d 、违反机加工车间管理规定的相关制度者
