染雾精益生产管理制度 篇一：精益生产管理制度的核心原则和实施步骤
在现代企业管理中，精益生产管理制度是一种非常重要的管理方法，它以精益思维为核心，通过优化生产流程和提高生产效率，实现企业的持续改善和成本降低。本文将介绍精益生产管理制度的核心原则和实施步骤，以帮助企业更好地理解和应用这一管理方法。
精益生产管理制度的核心原则主要包括以下几点：
1. 价值流分析：精益生产管理制度强调通过价值流分析来识别和消除生产过程中的浪费。价值流分析是一种通过绘制流程图和观察生产过程来识别非增值活动的方法，它可以帮助企业找出生产过程中的瓶颈和浪费，并通过改进来提高生产效率。
2. 流程优化：精益生产管理制度强调通过优化生产流程来提高生产效率。优化生产流程可以通过简化生产流程、减少不必要的环节和节约生产时间来实现。同时，通过合理安排生产任务和提高工人的技能水平，也可以提高生产效率。
3. 持续改善：精益生产管理制度强调持续改善是一个不断进行的过程，而不是一次性的任务。企业需要不断地对生产过程进行评估和改进，通过分析生产数据和倾听工人的建议来发现问题，并采取相应的措施来解决问题。
实施精益生产管理制度需要以下几个步骤：
1. 培训和意识提高：企业应该为员工提供相关的培训，使他们能够理解和掌握精益生产管理制度的核心原则和实施步骤。此外，企业还应该通过宣传和激励措施来提高员工对精益生产管理制度的认识和积极性。
2. 价值流分析：企业应该对生产过程进行价值流分析，找出非增值活动和潜在的浪费，并提出改进的方案。在进行价值流分析时，企业可以借助各种工具和方法，如流程图、时间研究和统计分析等。
3. 流程优化：企业应该通过优化生产流程来提高生产效率。在进行流程优化时，企业可以采用一些常用的工具和方法，如流程重组、设备改造和标准化操作等。
4. 持续改善：企业应该建立一个持续改善的机制，定期对生产过程进行评估和改进。此外，企业还应该鼓励员工提出改进建议，并及时采取相应的措施来解决问题。
综上所述，精益生产管理制度是一种以精益思维为核心的管理方法，通过优化生产流程和提高生产效率，实现企业的持续改善和成本降低。企业在实施精益生产管理制度时，需要遵循一定的原则和步骤，以确保其顺利进行并取得良好的效果。
精益生产管理制度 篇三
1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;
2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;
3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;
4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;
5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;
6、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;
7、负责生产数据库的建立，开展系统性分析运用;
8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;
9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。
精益生产管理制度 篇四
一、仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。
二、仓库内部照明用灯，应使用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。
三、应根据货物的不同性质分类存放。
四、严禁使用电热器。
五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。
六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。
七、知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未经许可，无关人员不准进入仓库。
精益生产管理制度 篇五
一、工厂的物资采购、运输、存放统一是供销科负责物资存放仓库和区域，由工厂领导统筹规划合理布局作到人流、物资分开。
二、扣件产品属于产品量大，原材料消耗多的产品，原材料和产品周围转量大，所以合理存放，科学规划对改善厂容厂貌，文明生产都有十分重要的作用。
三、原材料的存放要做到各有其位的原则，所用焦炭、废钢、铸铁，回炉铁等，分类堆放，要有标识。
四、物资仓库应干燥通风，有防潮、防火、防水措施，物品尽量上架，通道畅通，要有禁止烟火的标志。
五、所用工具定点定位存放，工具箱要排列整齐，外表清洁，内部工具放置，避免磕碰。
精益生产管理制度 篇六
一、 员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。
二、 员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。
三、 讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。
四、 各办公室、会议室严禁吸烟。
五、 保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。
六、 爱护公共财物，节约用水用电。
七、 重视防水、防盗和安全生产。
八、 办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。
九、 严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
十、 以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。
