染雾对公司管理意见和建议 篇一
随着企业竞争的日益激烈，高效的公司管理成为了保持竞争力的关键。然而，在我们公司的管理中，存在一些问题和不足之处，我希望能够提出一些建议，以帮助公司改进管理方式。
首先，我认为公司在人力资源管理方面需要加强。人才是企业最宝贵的财富，而人力资源部门应该扮演好发掘、培养和留住人才的角色。然而，在我们公司中，人力资源部门似乎只注重招聘，而忽视了员工的培训和发展。我建议公司加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会和发展路径。通过提升员工的技能和知识，可以增强他们的工作能力，提高工作效率，从而推动公司的发展。
其次，公司的决策过程需要更加透明和民主。在我参与的一些决策中，我发现决策往往是由高层管理者独自做出的，缺乏广泛的参与和讨论。这种做法容易导致决策的不合理和不可行，也容易让员工对决策感到不满。我建议公司建立一个更加开放和透明的决策机制，鼓励员工提出自己的观点和建议。通过广泛的讨论和协商，可以更好地发掘问题的本质和解决方案，提高决策的质量和员工的参与度。
最后，公司应该注重员工的福利和关怀。员工是公司的重要资产，他们的工作状态和生活品质直接影响到他们的工作表现和对公司的忠诚度。然而，在我们公司中，一些员工的福利待遇不够完善，他们面临着较高的工作压力和不稳定的工作环境。我建议公司加强员工关怀，提供更好的福利待遇，例如充分的休假制度、健康保险和员工活动等。这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，我认为公司在人力资源管理、决策过程和员工关怀方面存在一些问题和不足之处。通过加强人才培养、建立透明的决策机制和提供更好的员工福利，公司可以改善管理方式，提高竞争力，实现持续发展。
对公司管理意见和建议 篇二
作为一名员工，我一直在思考如何提出对公司管理的意见和建议，以帮助公司更好地发展。在我对公司的观察和思考中，我认为公司可以在以下几个方面进行改进和优化。
首先，公司可以加强沟通和信息共享。在我工作的部门中，我发现信息传递存在不畅和不及时的问题。有时候，重要的信息需要通过口头传递，容易出现误解和遗漏。我建议公司建立一个有效的信息传递机制，包括定期的团队会议、电子邮件通知和内部网站等。通过这些渠道，可以确保信息的准确传达和及时共享，提高员工的工作效率和团队合作。
其次，公司可以引入更多的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。在目标设定和绩效考核方面，公司应该更加注重个体的贡献和能力。目前，公司的绩效考核主要以团队的目标完成情况为依据，而个体的贡献往往被忽视。我建议公司建立一个更加公正和明确的绩效考核体系，将个体的贡献纳入考核范围。同时，公司可以引入一些激励措施，例如奖金制度和晋升机会，以激发员工的工作动力和创造力。
最后，公司应该关注员工的职业发展和培养。在我个人的职业发展规划中，我希望能够有更多的学习和成长机会，提升自己的技能和知识。然而，在目前的公司中，培训和发展机会较少，员工的职业发展受到了一定的限制。我建议公司加大对员工的培训投入，提供更多的学习机会和发展计划。通过培养员工的能力和潜力，可以提高员工的工作素质和职业价值，也可以增加员工的忠诚度和归属感。
综上所述，我认为公司可以在沟通和信息共享、激励机制和员工职业发展方面进行改进和优化。通过加强沟通、激励员工和提供学习机会，公司可以提高员工的工作效率和满意度，进而推动公司的发展。作为一名员工，我愿意为公司的改进和发展贡献自己的智慧和力量。
对公司管理意见和建议 篇三
为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：
1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：
㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;
㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
对公司管理意见和建议 篇四
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如：
1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
对公司管理意见和建议 篇五
根据我职位上具体工作内容，简单的提出自己的看法：
第一，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。
首先，可以将各分公司的招聘交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。
第三，提高赶集网 {免费}的招聘人数；由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的数很低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
对公司管理意见和建议 篇六
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的本事为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的团体活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的'时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自我的计划，
能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围.
