染雾目标优秀管理制度 篇一
随着社会的发展和企业竞争的加剧，如何建立一套科学、有效的管理制度成为了每个企业都面临的重要问题。目标优秀管理制度作为一种现代化的管理模式，正逐渐被越来越多的企业所采用。本文将从目标优秀管理制度的定义、特点和实施过程等方面进行探讨。
目标优秀管理制度是指企业根据自身的发展目标，制定出一套科学、明确、可操作的管理制度，通过对员工的目标进行设定、跟踪和评估，推动企业实现优秀管理的一种管理模式。这种管理制度具有以下几个特点：
首先，目标优秀管理制度强调目标的设定。在这种管理制度下，企业会根据自身的发展战略和目标，将其分解为各个部门和员工的具体目标，并对其进行量化和明确。这样一来，每个员工都知道自己的工作目标是什么，有助于增强员工的责任感和工作积极性。
其次，目标优秀管理制度注重目标的跟踪和评估。在制定目标的同时，企业还会制定相应的考核指标和评估方法，并定期对员工的工作进展进行跟踪和评估。这样一来，不仅能够及时发现问题和不足，还能够及时调整目标和策略，确保企业的目标能够得到实现。
最后，目标优秀管理制度强调激励和奖惩机制。在这种管理制度下，企业会根据员工的绩效和目标完成情况，给予相应的激励和奖励，如晋升、加薪等。同时，对于未能完成目标或者表现不佳的员工，也会进行相应的惩罚和调整。这样一来，不仅能够激励员工的积极性和创造性，还能够提高企业的整体绩效和竞争力。
实施目标优秀管理制度需要经过以下几个步骤：
首先，企业需要明确自身的发展目标和战略。只有明确了企业的目标，才能够制定出相应的管理制度和目标。
其次，企业需要将发展目标分解为各个部门和员工的具体目标。这一步骤需要充分沟通和协调，确保每个部门和员工的目标与企业整体目标相一致。
然后，企业需要制定考核指标和评估方法。这一步骤需要根据不同的岗位和职责，制定相应的考核指标和评估方法，并确保其公正、客观。
最后，企业需要定期对员工的工作进展进行跟踪和评估，并根据评估结果进行激励和奖惩。这一步骤需要建立起一套完善的激励和奖惩机制，确保员工的工作目标能够得到有效的实现。
综上所述，目标优秀管理制度作为一种现代化的管理模式，具有明确目标、跟踪评估和激励奖惩等特点，能够帮助企业实现优秀管理。然而，实施目标优秀管理制度需要企业进行明确目标、分解目标、制定考核指标和定期跟踪评估等步骤。只有经过科学、有效的管理制度，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目标优秀管理制度 篇二
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一套科学、有效的管理制度对于企业的长远发展至关重要。目标优秀管理制度作为一种现代化的管理模式，已经被越来越多的企业所认可和采用。本文将从目标优秀管理制度的优势、挑战和实施过程等方面进行探讨。
目标优秀管理制度的优势主要表现在以下几个方面：
首先，目标优秀管理制度可以明确企业的发展方向和目标。通过设定具体、可量化的目标，企业能够更加清晰地了解自己的发展方向，有助于提高企业的整体效率和竞争力。
其次，目标优秀管理制度可以提高员工的积极性和工作动力。通过设定个人目标，员工能够更加明确自己的工作重点和职责，从而更加有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
最后，目标优秀管理制度可以提高企业的绩效和竞争力。通过对目标的跟踪和评估，企业能够及时发现问题和不足，并采取相应的调整措施，从而保证企业的目标能够得到有效实现，提高企业的整体绩效和竞争力。
然而，目标优秀管理制度也面临一些挑战：
首先，制定目标可能存在主观性和不确定性。不同的人对于目标的理解和设定可能存在差异，而且外部环境的变化也可能导致目标的不确定性。
其次，目标追踪和评估可能存在一定的难度。由于工作的复杂性和多样性，对于目标的追踪和评估可能存在一定的主观性和不确定性，需要在实践中不断总结和改进。
最后，目标优秀管理制度需要企业具备一定的管理能力和资源。制定目标、跟踪评估和激励奖惩等过程需要企业具备一定的管理能力和资源支持，这对于一些中小型企业可能存在一定的挑战。
实施目标优秀管理制度需要经过以下几个步骤：
首先，企业需要明确自身的发展战略和目标。只有明确了企业的目标，才能够制定出相应的管理制度和目标。
其次，企业需要将发展目标分解为各个部门和员工的具体目标。这一步骤需要充分沟通和协调，确保每个部门和员工的目标与企业整体目标相一致。
然后，企业需要制定考核指标和评估方法。这一步骤需要根据不同的岗位和职责，制定相应的考核指标和评估方法，并确保其公正、客观。
最后，企业需要定期对员工的工作进展进行跟踪和评估，并根据评估结果进行激励和奖惩。这一步骤需要建立起一套完善的激励和奖惩机制，确保员工的工作目标能够得到有效的实现。
总之，目标优秀管理制度作为一种现代化的管理模式，具有明确目标、提高员工积极性和提高企业绩效等优势。然而，实施目标优秀管理制度也面临一些挑战，如目标的主观性和不确定性、目标追踪和评估的难度等。只有企业具备一定的管理能力和资源支持，并经过科学、有效的管理制度，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目标优秀管理制度 篇三
1、 每个科室、处室、办公室的教职工在工作完毕后要及时关水、关电、关窗、关门、损坏了公物要照价赔偿，并且每人一次扣除0.5分，以上由各科室负责人追查到人，不能责任到人要由负责人承担。
2、 个人借用学校仪器、图书、电教器材（包括办公室、房中公共财物）除自然损耗。损坏、丢失要照价赔偿，并且扣财产分每人次0.5分。
3、 仪器保管员要及时清理器材、记帐、期末按时收回，否则每人次扣0.5分—1分。
4、 服从学校对财产调配，乱搬、乱丢、乱换、乱放公共财产，每人次扣0.5。
5、 教职工要节约用水、用电，放假离校要及时关水、关电，否则每人扣0.5分。
6、 学校电脑只能用于教学备课，利用其聊天、下棋、玩电游、看电影者、在电子备课室抽烟者，每人次扣1分。
以上扣完5分为止，解释权属校务会。
目标优秀管理制度 篇四
第一条总目标：
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：
1、贸易部：
（1）充分消化现有产能。
（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。
（5）外销成长率x%，年度外销金额x元。
2、内销部：
（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率x%，年度内销金额x元。
3、供应部：
（1）建立机物料abc分类，实施重点控制。
（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
（3）降低平均库存量：a料x天，x磅。b料x天，x磅。机物料降低x%，x元。
4、总务部人事科：
（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，控制管理费用。
5、事业关系室：
（1）建立人、物出入厂管理规则。
（2）加强警卫勤务训练。
目标优秀管理制度 篇五
班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的德育目标和学校计划的要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：
1、提高管理班级能力
（1）熟悉学生，掌握班主任工作规律。
（2）专题教育有重点，实效性强。
（3）做好个别学生转化工作。
2、对班级学生质量全面负责
（1）定期分析评价学生成长情况。
（2）学生全面发展质量达到年级要求标准。
（3）总结推广优秀学生成长经验。
3、建设良好的班集体
（1）建立班级核心，学生具有自我教育能力。
（2）班级秩序、环境卫生达到学校要求。
（3）形成良好班风，争当三好班级。
4、协调班级各项工作
（1）努力提高学生的学习成绩。
（2）协调学科课外小组开展活动。
目标优秀管理制度 篇六
负责全县农村综合广播系统的规划、建设和管理工作；按要求转播上级广播、电视台节目；负责本县广播节目的采、编、录、制、播工作；负责县广播中心机房到各乡镇的广播干网的维护工作；负责对差转台的管理工作；差转台必须做到无政治责任事故和消防安全事故，确保石差公路畅通无阻，确保差转台消防隔离带宽15米以上。
一、出入管理
1、机房是广播电视节目播出的心脏，未经台领导同意，工作人员不能随意带无关人员入内，不准播出未经领导审批的宣传内容，出现一次扣当班人员500元，负责人300元，情况严重的予以辞退或移交司法机关处理。特殊情况经领导批准方可进入。值机员在进入机房内必须将门关上。
2、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。
二、安全播出管理
1、操作人员随时监控播出设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。
2、非机房人员未经许可不得擅自对播控设备操作和对运行设备及各种配置进行更改。
3、机房内严禁吸烟、吃食物。
4、禁止用机房内电话聊天和长时间通话（接或打不能超过三分钟），必须保证机房电话24小时畅通。
5、禁止在值班期间在机房或其它房间睡觉，禁止在值班吃饭时喝酒。
6、广播电视安全播出突发事件应急处置原则：播出、传输、发射、接收的广播电视节目信号受到侵扰或者发现异常信号时，应当立即关断信号源，及时向领导汇报，同时安排人员排查干扰。
三、值班管理
1、机房值班员必须按时到岗、到位，不得迟到、早退或误班，不准私自让他人带班、调班，不准做与值班无关的事情，严禁溜班、空岗。
2、差转台3人日常，工作人员必须保证2人（其中1名值班员、1名安全巡查员、1人轮休）。不定期抽查，发现一次未到位人员，视为擅自离岗，扣当事人100元，扣负责人50元。
3、认真填写值班日志，值班中发生的停播，播出质量异常问题，不得隐瞒或虚报。
4、交班人员必须在接班人员到机房后方可离开，不可以提前下班，交接班时做好相应的记录，需接班人签字后方可交班。
5、交班人员必须主动向接班人员说明设备运行情况。
6、交班前要把机房内卫生打扫干净。
7、由于广播中心的特殊性，值班人员在休假时如有要外出离开本县要事先向部门负责人告之。
8、广播中心每位同志必须保证通讯工具24小时畅通，半天时间手机联系不到的处罚100元，一天无法联系的处罚200元。
9、中心调班、请假制度。半天以内有需要调班或请假由中心主任审批，一天以上调班或请假由中心主任审签后再报分管领导审批，否则视为旷工处理。
