染雾营销活动管理制度 篇一
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，营销活动成为企业获取市场份额和提升品牌知名度的重要手段。然而，由于缺乏有效的管理制度，许多企业在营销活动中面临着诸多问题，如活动效果不明显、资源浪费、纪律混乱等。因此，建立一套科学严谨的营销活动管理制度势在必行。
首先，营销活动管理制度应明确活动目标和策略。活动目标应与企业整体战略相一致，明确活动所要达到的市场份额、销售额或品牌知名度等具体指标。同时，制度应规定活动策略的选择和执行方式，确保活动的针对性和有效性。
其次，制度应明确活动的组织与实施流程。包括活动策划、资源调配、活动执行、效果评估等各个环节的具体要求和责任分工。例如，活动策划阶段需要明确活动的主题、时间、地点、参与人员等具体安排；资源调配阶段需要明确各类资源的分配原则和流程；活动执行阶段需要明确各个参与方的职责和工作流程；效果评估阶段需要明确评估指标和评估方法。
第三，制度应明确对活动结果的跟踪和分析。通过建立有效的数据收集和分析机制，及时掌握活动的效果和影响，为企业的决策提供参考依据。同时，制度应规定对活动结果的总结和反馈，以便不断改进和优化活动策略。
最后，制度应明确对活动参与方的管理要求。包括对内部员工和外部合作伙伴的管理。对内部员工，制度应规定他们在活动中的角色和职责，以及对活动的积极参与的奖励和激励机制。对外部合作伙伴，制度应规定他们的选择和管理标准，确保他们的专业能力和服务质量。
总之，营销活动管理制度的建立对于企业实施有效的营销活动至关重要。通过明确活动目标和策略、规范活动的组织与实施流程、跟踪和分析活动结果、管理活动参与方等方面的要求，可以有效提升活动的效果和效益，为企业的市场竞争力提供有力支持。
营销活动管理制度 篇二
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过各种营销活动来提升品牌形象、增加销售额。然而，许多企业在营销活动中遇到了各种问题，如活动效果不佳、资源浪费、纪律混乱等。为了解决这些问题，建立一套科学规范的营销活动管理制度是非常必要的。
首先，营销活动管理制度应明确活动目标和策略。企业在进行营销活动时，应明确活动的目标是什么，以及通过什么策略来实现这些目标。只有明确了目标和策略，企业才能有针对性地开展活动，并确保活动的有效性。
其次，制度应明确活动的组织与实施流程。活动的组织与实施是一个复杂的过程，需要有明确的流程和责任分工。制度应规定活动策划、资源调配、活动执行等各个环节的具体要求和责任分工，以确保活动的顺利进行。
第三，制度应明确对活动结果的跟踪和分析。企业在进行营销活动时，应及时收集活动数据，并对活动结果进行分析和评估。通过对活动结果的跟踪和分析，企业可以了解活动的效果和影响，为下一次活动的改进提供参考。
最后，制度应明确对活动参与方的管理要求。活动的成功与否不仅与企业内部员工的积极参与有关，还与外部合作伙伴的贡献密切相关。制度应规定对内部员工和外部合作伙伴的管理要求，包括对其参与的角色和职责的明确，以及对其参与的奖励和激励措施。
综上所述，建立一套科学规范的营销活动管理制度对于企业的发展至关重要。通过明确活动目标和策略、规范活动的组织与实施流程、跟踪和分析活动结果、管理活动参与方等方面的要求，可以提高活动的效果和效益，为企业的竞争力提供有力支持。只有建立了科学规范的营销活动管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。
营销活动管理制度 篇三
1、完成上级下达的销售回款与工作目标；
2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作；
3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表；
4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；
5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导；
6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户；
7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品；
8、完成上级领导交给的其他工作任务。
营销活动管理制度 篇四
第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。
第二条报告的种类与方法
(一)日常报告:当面口述。
(二)紧急报告:当面口述或电话。
(三)定期报告:依照《客户情报报告书》的有关规定进行。
第三条客户的级别分类按照客户的信用状况，将其分为三个等级:
(一)甲等级:以公司的大小来划分，较佳的信用状态。
(二)乙等级:普通的信用状态。
(三)丙等级:信用状况较差。主要包括以下几类:
1.尚欠账款(达X万元以上)并在甲等级以外的公司。
2.尚欠账款达X万元或以下的公司。
3.从业人员20人以下的小公司。
4.有信用问题前例的公司。
5.业界评判不佳的'公司。
6.新开发顾客。
甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断，而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级
。
第四条定期报告
(一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。
(二)定期报告的时间规定为:
1.甲等级:每半年报告一次。
2.乙等级:每季度报告一次。
3.丙等级:每月报告一次。
第五条日常报告
以《客户情报报告书》的各项准则实行。
第六条紧急报告拒付或支票的延期要求等紧急情报，依据情况尽可能以最迅速的方法向公司报告。
营销活动管理制度 篇五
为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：
第一条：营销人员必须具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。
第二条：必须遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。
第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参与协助用户窃电，一经发现给予当事人开除处理，情节严重的移交司法机关查处。
第四条：每月必须按规定时间准确核抄电量，抄表率、开票率必须达到100，并按时上报入账，若出现差错的给予当事人下岗处理。
第五条：按时足额收取电费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。
第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电可靠率。
第七条：加强安全生产，认真履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。
第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。
第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情况，给予当事人贰佰元的罚款，情节特别严重的给予下岗处理。
第十条：营销收费人员，每月一日在各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长分配抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要仔细认真，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度严肃处理。
第十一条：每月1—4日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月10-11日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。
第十二条：各营销人员应根据管片实际情况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线人员统一思想，认真搞好营销工作，对不服从工作安排及不认真执行各项营销制度的人员，本所将按制度严肃处理，违纪严重者，由所交至公司处理。
