染雾公司人才管理制度 篇一
随着市场的竞争日益激烈，公司的发展离不开优秀的人才。为了更好地发掘和管理人才，许多公司都建立了完善的人才管理制度。本文将重点介绍公司人才管理制度的重要性和具体内容。
首先，公司人才管理制度对于公司的长期发展至关重要。优秀的人才是公司的核心竞争力，他们的智慧和创新能力能够推动公司不断进步和创新。通过建立科学的人才管理制度，公司能够更好地吸引、培养和留住优秀的人才，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
其次，公司人才管理制度应包括招聘、培训、激励和晋升等方面的内容。在招聘环节，公司应根据岗位需求和人才市场情况制定招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。在培训方面，公司应为新员工提供系统的培训，帮助他们尽快适应工作岗位，并为现有员工提供不断学习和提升的机会，以提高员工的专业素质和综合能力。在激励方面，公司应制定合理的薪酬政策，激励员工发挥其潜力和创造力，同时还可以通过其他方式如福利待遇、晋升机会等激励员工。在晋升方面，公司应根据员工的工作表现和潜力进行评估，为优秀的员工提供晋升的机会，激励员工不断提升自己。
此外，公司人才管理制度还应包括员工关怀和团队建设等方面的内容。公司应关注员工的生活和工作情况，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。同时，公司还应注重团队建设，鼓励员工之间的合作与交流，营造积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和效能。
总之，公司人才管理制度对于公司的发展至关重要。通过建立科学的人才管理制度，公司能够更好地发掘和管理人才，提高员工的工作能力和创造力，为公司的长期发展提供有力支持。
公司人才管理制度 篇二
公司人才管理制度是公司组织和管理人才的一套规范和机制，对于公司的发展具有重要的意义。本文将从人才选拔、培养和激励三个方面探讨公司人才管理制度的作用和方法。
首先，公司人才管理制度在人才选拔方面发挥着重要作用。在人才选拔环节，公司应根据岗位需求和人才市场情况制定招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。同时，公司还应制定严格的选拔标准和程序，通过面试、考核等方式选拔出适合岗位的优秀人才。此外，公司还可以通过引进外部专业人才、开展内部员工选拔等方式拓宽人才来源，为公司的发展输送更多优秀的人才。
其次，公司人才管理制度在人才培养方面起到关键作用。公司应为新员工提供系统的培训，帮助他们尽快适应工作岗位。同时，公司还应为现有员工提供不断学习和提升的机会，通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业素质和综合能力。此外，公司还可以通过制定职业发展规划、为员工提供导师制度等方式激励员工不断提升自己。通过科学的培养方式，公司能够培养出更多具备核心竞争力的人才，为公司的发展提供持续的动力。
最后，公司人才管理制度在人才激励方面发挥着重要作用。公司应制定合理的薪酬政策，激励员工发挥其潜力和创造力。同时，公司还可以通过其他方式如福利待遇、晋升机会等激励员工。此外，公司还应注重员工关怀，关注员工的生活和工作情况，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。通过有效的激励机制，公司能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效能。
综上所述，公司人才管理制度在人才选拔、培养和激励等方面发挥着重要的作用。通过建立科学的人才管理制度，公司能够更好地发掘和管理人才，提高员工的工作能力和创造力，为公司的长期发展提供有力支持。
公司人才管理制度 篇三
1、总则
1.1、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。
1.2、各子公司、全资公司以下简称子公司。
1.3、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。
2、主要管理职责
2.1、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。
3、专业人才交流与引进
3.1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。
3.2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。
3.3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。
3.4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。
3.5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。
3.6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。
3.7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。
3.8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。
3.9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。
3.10、根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。
3.11、中级职称(或技师)及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。
3.12、集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续(《劳动用工管理办法》)。
4、技术职称的评审和技术职务的聘任
4.1、集团公司根据国家人事部、中铁工程总公司关于任职资格考试及评审的有关规定开展任职资格的评审工作并结合集团实际制订实施细则，组建工程、中教、小教、技校系列中级评审委员会及其它系列的评审推荐小组，并授权各子公司组建工程系列初级评审委员会。
4.2、集团公司中级评委会负责工程、中教、小教、技校系列的中、初级技术职称的评审及无评审权的技术职称的推荐上报。下发本级评委会或转发上级评委会的任职资格通知，办理专业技术职称证书。
公司人才管理制度 篇四
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；
2.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：
1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
三、内部推荐人才标准：
1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：
1.员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；
3.人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；
4.在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；
5.公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
公司人才管理制度 篇五
一、目的
为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、推荐要求
1.公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；
2.被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；
3.本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。
三、推荐流程
1.公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq群）里进行公布及更新；
2.推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。
3.人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4.如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、职责分配
1.人事部负责内部推荐的统筹管理工作；
2.财务部负责核实及奖金的发放工作；
公司人才管理制度 篇六
为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：
1、内部推荐人才的原则：
1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。
1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。
1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。
2、奖励办法：
2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
2.1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；
2.1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；
2.1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；
2.1.4成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；
2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。
3、实施流程：
3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。
3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。
